新时代企业如何成功转型升级 ——颠覆性创新打造企业核心竞争力

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，企业遭遇前所未有的瓶颈问题：

• 新时代，出现产品、资源、技术等供求关系的极度不平衡，企业该如何转型升级？
• 产品同质化的低价恶性竞争，外部优势逐渐消失，企业如何赋能去打造核心竞争力？
• 全球经济处于低迷，基本市场已趋饱和，企业该如何构建强大的独特商业生态系统？
• 新时代，产品、供应、制造、市场、销售、售后、人力资源、财务等该如何创新？
• 随着中国经济呈下行趋势，经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何提升核心竞争力？
• 绝大部分企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• ……

企业面对新时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性创新，才能突破困境，迈向行业的领军企业，因此，企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的颠覆性创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。那企业该如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？

我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业各不相同，但唯一相同的是正向核心价值信仰，普通企业各不相同，但唯一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了新时代企业管理理论指导：价值信仰论。区别卓越企业与普通企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同，对于管理方法论来说，任何企业都可以在第一时间获得。本课程指出了颠覆性创新的经营正道，打破传统企业的经营思维，帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。

课程主要模块的组成框架：

颠覆性创新的组成框架模型

课程亮点：

• 用生态思维去构建颠覆性创新的理论体系，唯有构建经营体系，才有巨大的效益；
• 揭示管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；
• 提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员充分认识到新时代的巨大变化，树立危机感、紧迫感和责任感；
• 让学员掌握新时代企业管理的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级提升组织效益；
• 让学员掌握新时代颠覆性创新的三大类型；
• 让学员掌握新时代卓越经营思维【互联网思维】的四大创新基因去开展各项业务工作；
• 让学员掌握新时代的企业管理中心的转变。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前 言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：新时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】

一、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

第三讲：新时代的企业管理中心的转变【新时代如何从经营管理中心进行转变？】

一、企业如何才能活得更好和更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

企业的成长基因到底是什么？

2. 决定走向卓越的成长基因：价值信仰

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别

二、卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰组成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

3. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越企业的共性

4. 利用价值信仰成功预测企业或个人的过去与未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第四讲：新时代卓越经营思维【互联网思维】的四大创新基因

1. 互联网思维就是新时代的价值理念

2. 互联网思维的四大基因

1） 第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：闹钟的升级

案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度和四个层面

c 连接带来的三大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）四大基因的相互关系

6）价值创新基于四大基因的14个原则

主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】

7） 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：如何洞见卓越经营管理的本质

回顾和行动计划

一、回顾培训的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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