新时代迈向卓越之道

课程背景：

当今数智化新时代，又是个VUCA时代，个人或企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？
• 企业员工在工作中超过90%以上是重复劳动，逐渐将被智能系统或机器人所取代！
• 企业员工失业率越来越高，学生就业率越来越低，内卷和躺平的现象越来越严重！
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该如何做？
• ……

可见，个人或企业面对内外的各种瓶颈问题，必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化，即个人或企业必须“要么第一、要么唯一”才能生存发展，要想“要么第一、要么唯一”，只有迈向卓越，否则无法生存发展。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善管理模式进行转型升级，但90%以上以失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非管理方法。很多情况下，企业用的管理方法几乎相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，普通企业追求共同的庸俗核心价值信仰；同样我们对世界上的卓越人士与普通人士进行长达十多年的研发发现，卓越人士与普通人士的本质区别就是价值信仰，而非技能。卓越人士与普通人士用的技能几乎相同，但卓越人士追求共同的正向核心价值信仰，普通人士追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代个人或企业经营管理中心的理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，让学员快速迈向卓越。

课程收益：

• 让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
• 让学员认识到卓越的本质在于追求正向核心价值信仰；
• 让学员掌握迈向卓越人士个人修炼的三大基本习惯；
• 为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程亮点：

• 构建适合企业发展的经营理论体系，唯有构建自洽经营理论体系，才能带来巨大的效益；
• 掌握卓越的本质，从根本上去提升业绩，让团队指数级提效成为常态；
• 揭示常规人才培养的错误方式，提出卓越人才培养的正道，让人人都可以成为卓越人才；
• 揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：走向卓越与平庸的不同思维

1. 比较思维和本源思维

案例：普遍的七大现象和卓越的七大现象

1）走向普通人士之道

2）走向卓越人士之道

案例：普通人士与卓越人士的区别

2. 比较思维与本源思维

1）比较思维与本源思维的定义

2）比较思维与本源思维的关系与区别

案例：寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤

案例：乔布斯用本源思维颠覆了手机、电脑和音乐播放器等产品

案例：松下的各类产品每年降成本50%

案例：产品到商品的要求

案例：研发产品的各个阶段中发现问题与成本的关系

案例：马斯克用本源思维解决特斯拉电池系统的成本高问题

第三讲：卓越的本质：正向核心价值信仰

1. 迈向卓越的共同基因：追求正向核心价值信仰

1）价值信仰是由五个要素组成

2）价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值网、价值资源、价值和利益组成

案例：罗列世界上各大卓越人士的共性

案例：罗列世界上各大卓越企业的共性

1. 价值信仰决定命运

1）庸俗核心价值信仰决定普通人士的命运

2）正向核心价值信仰决定卓越人士的命运

3）通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

1. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力

第四讲：走向卓越要养成三大基本习惯

1. 养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

1）积极向上开放心态的定义

2）积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

3）积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

4）养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

5）养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2. 养成深度独立思考的习惯【领导力】

1）深度独立思考的概念

2）深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3）养成深度独立思考的主要内容

4）养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

3. 正向爱折腾的习惯【创新力】

1）正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果每年的发布会

2）正向爱折腾的目的

3）正向爱折腾的前提假设

4）正向爱折腾的主要内容

5）营造微创新的团队氛围

6）养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰

3）卓越的本质：正向核心价值信仰

4）经营型人才个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

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