金字塔原理逻辑思维能力训练

金字塔原理逻辑思维能力训练
快速思考高效表达
主讲：曾子熙老师
课程介绍：
《金字塔原理-
思考，写作和解决问题的逻辑》是麦肯锡40年经典培训课程，本课程也叫《金字塔原理与
商务公文写作》，《金字塔原理逻辑思维训练技巧》，都是应用金字塔原理的思维-
结构化框架，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理
清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达，解决问题的时
候能够，呈现逻辑清晰的结构：即中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻
辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因
，先结果后过程金字塔帮助投其所好：搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而
上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华。基于本课程都
是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本
课程30%内容讲授，25%案例研讨，30%学员实战练习，15%点评辅导，使之课程结束后每
个学员能够出一份基于金字塔原理的结构性演示内容。
课程目标：
一、学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理，掌握归纳和演绎的技巧;提升商务写
作;商务沟通与表达呈现技巧，以及瞬间解决问题逻辑的技巧。
二、结合日常业务和工作情况;掌握自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧，提高写作
水平，观点鲜明、引人注意;
三、提高思考和商务表达的逻辑性;重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写
作时间;以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;
四、提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思
想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
学员收获：
一、对个人：掌握快速组织思维的方法，并让表达更清晰、更简练、更有力
二、对公司：通过提高员工表达效果，对内沟通，减少误会，提高团队工作效率;
对外沟通，给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
课程特色：
一、分阶段的大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧
二、实用：练习题目与日常工作、常见商务表达场景紧密结合
三、工作中只要写作，报告，解决问题就会用到，可反复使用
学员对象：基层员工，文秘，骨干，中层管理人员等
授课风格：
一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
六、由实际演练中得到随学即用的效果。
授课时数：2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
课程大纲：
第一单元：金字塔原理逻辑思维介绍
一、什么是逻辑思维-规律性
二、【案例分析】你能理解并记住这些信息吗?
三、金字塔原理的作用
1. 清晰表达您的思想
2. 思考与写作的提升
3. 确定问题分析问题
四、【练习-自我介绍】30秒电梯理论
五、如何构建逻辑清晰的金字塔结构
1. 先重要后次要，先全局后细节
2. 先结果后过程，先结论后原因
六、金字塔原理在企业管理中的应用(结合企业和学员情况进行)
1. 通知/通报/请示/决定/计划/方案
2. 报告/总结/会议纪要

第二单元：金字塔原理之商务写作与沟通的技巧
一、为什么选择金字塔结构
1. 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.
2. 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.
二、金字塔原理商务写作四个原则
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进
三、如何组成金字塔结构
1. 归类分组，将思想组织成金字塔
2. 自上而下表达，结论先行
3. 自下而上思考，总结概括
四、金字塔中的内部结构
1. 纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话
2. 横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序
五、案例分析-实战演练-自上而下法
1. 画出主题方框
2. 确认主要问题
3. 写出疑问回答
4. 说明情境
5. 指出冲突
6. 检查问题和回答
六、实战演练-自选题目-自下而上法
1. 列出要点
2. 找出逻辑关系
3. 得出结论
七、序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案
1. 标准式：情境-冲突-解决方案
2. 开门见山式：解决方案-情境-冲突
3. 突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
4. 突出信心式：疑问-情境—冲突
【练习四种写法】
八、演绎与归纳逻辑的技巧
1. 演绎性思想-大前提-小前提-结论
2. 归纳性思想
3. 演绎与归纳的区别(练习)

第三单元：金字塔原理之商务报告呈现与表达的技巧
一、商务报告呈现与表达的结构
1. 起(10%)—开场(开场白)
2. 承(40%)—主题(内容)
3. 转(30%)—解决方案
4. 合(20%)—Q & A
二、您有没有精彩的开场白?-实战演练开场白设计
三、商务报告内容中心思想的要诀(T O P S)
1. 有的放矢
2. 贯穿整体
3. 掷地有声
4. 言之有据
四、组织素材MECE原则(增加、删减、合并、分解)
1. 相互之间具有排他性 (不重叠)
2. 整体而言毫无遗漏(不遗漏)
五、报告与表达逻辑顺序的类型
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序
【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】
六、概括分组思想
1. 寻找思想观点的共性
2. 行动性思想-说明行动产生的结果/目标
3. 描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)
七、PPT制作与呈现的方法
1. 简明扼要
2. 图表展示
3. 呈现结构
(实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习)
视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧

第四单元：金字塔原理之解决问题的技巧
一、解决问题的逻辑
1. 事实界定
2. 原因分析
3. 结论说明
4. 方案呈现
二、问题定义与界定
1. 什么是问题，怎么界定?
2. 如何运用5W2H描述问题
【案例分析】该如何陈述发生的问题
三、问题原因分析
1. 利用MECE(相互独立/完全穷尽)设计诊断框架
2. 问题树法寻找问题产生的可能原因
3. 逻辑排除法消除非关键议题
【实战演练】描述工作中的问题，并用问题树的方法找出问题的原因
四、创造解决方案
1. 头脑风暴法+六顶思考帽
2. 收集资料提出假设
3. 分析论证，并找寻验证
4. 因果分析/比例分析
5. 标杆比较/趋势分析
【实战演练】-头脑风暴，寻找解决方案
五、方案选择与决策
1. 决策矩阵法
2. 十等级法
六、决策方案表达
1. 按照结构化方式组织论点(主论点+分论点)
2. 基于金字塔结构的方案呈现(现场演练)
七、制定计划执行方案
1. 拟定完整项目计划之方法
2. 项目计划进度与预算控管
3. 确定必要任务、职责及时限
4. 甘特图追踪+检查表追

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