团队性格测评 ——贝尔宾团队领导力_陈炜博_企业内训课程

团队性格测评 ——贝尔宾团队领导力

培训讲师：陈炜博

讲师背景：
陈炜博——情绪压力培训专家★华大应用心理研究院情压情商管理专家/EAP资深顾问★华大应用心理研究院人力资源中心主任★华东师范大学职业化课题研究组成员★国家二级心理咨询师★上海市心理学协会会员★同济大学交通系统管理干部培训中心特邀导师★全国多详细>>

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团队性格测评 ——贝尔宾团队领导力详细内容

团队性格测评 ——贝尔宾团队领导力

课程背景Course Background

● 控制成本、压缩人员数量；

● 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；

● 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人…各种摩擦不断，收效甚微；

● 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？

● 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？

● 到底是什么影响了业绩？

理论支撑Course Support

课程依据的心理学底层理论：精神动力学；人本-积极心理学；

行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。

课程对象Course Attendees

国企、外企、民企、政府机关、事业单位、高等学府及社会组织

课程收获Course Objectives

识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响
知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化；
了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队；
掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出；
学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点；
管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率。

课程时长Course Duration

1天 6小时/天

授课方式Course Method

贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。
讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
体验体验：通过体验给学员“代入性”体验。
课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程大纲Course Outline

前言：我们需要怎样的领导者？

1.小组讨论：在变革和不确定环境中，团队如何实现高增长的业绩？

2.带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第一章：深入了解9种贝尔宾团队角色

1.什么是贝尔宾团队角色

2.9种团队角色的长、短、免

3.练习：识别9种团队角色的行为和口头禅摆

第二章：发现并完善自我领导风格

1.贝尔宾个人报告解读（学员样本）

2.识别自我擅长和不擅长的领导风格

3.讨论：如何看待自评与他评的差异性

4.小组分享：有关自我领导行为的新发现

5.了解自身领导风格对团队影响及结果复元自我与家庭/职场的关系：

第三章：挑选完美团队

1.Video:挑选完美团队

2.讨论：如何挑选合适的团队成员

3.三种高效团队的架构

案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间

模拟分析：现有团队的优劣势及改进方案

第四章：提升团队成员的绩效潜力

案例分析：绩效平平的员工

1.如何利用贝尔宾报告探测绩效问题的症结

2.如何发现员工潜藏的优势

3.案例练习：绩效问题分析

角色扮演：绩效辅导

第五章：改善团队沟通与协作

1.工作关系与社交关系

2.识别困难的工作关系

3.管理与发展有效的团队工作关系

活动：角色交易

小组练习：团队角色同盟

课程回顾与总结

案例：幸福的两个“神”逻辑

寄语：你对了世界就对了

【课前准备】

文具类：教材1份/人、A45张/人、1组彩笔/组、
设备类：投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒（2个）、白板及白板擦、

桌椅可活动并分组排放为宜

关于陈炜博 “情压情商正状态”®

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情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌，专注情压情商管理近二十年，用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决情压、情商问题，创造商业价值，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。

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