企业团队赋能训练_陈炜博_企业内训课程

企业团队赋能训练

培训讲师：陈炜博

讲师背景：
陈炜博——情绪压力培训专家★华大应用心理研究院情压情商管理专家/EAP资深顾问★华大应用心理研究院人力资源中心主任★华东师范大学职业化课题研究组成员★国家二级心理咨询师★上海市心理学协会会员★同济大学交通系统管理干部培训中心特邀导师★全国多详细>>

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企业团队赋能训练详细内容

企业团队赋能训练

课程背景Course Background

提升管理者如何运用心理学抓住员工“心动能”的能力

帮助团队树立积极心态，主动承担责任，释放正能量

从优秀员工走向管理者的心态调整，帮助学员发现自己的盲区、长处及潜力

学会运用赋能框架模型完成自身问题诊断，找到现实差距

掌握作为管理者应具备的提问与反馈技巧，提升个人及团队的正能量文化与绩效

帮助学员发现自己的盲区、长处及潜力

课程对象Course Attendees

国企、民企、外企、事业单位管理人员

课程收获Course Objectives

1. 提升自我正能量

2. 提升团队凝聚力

3. 提高管理者管理员工主观能动性/创造力

4. 掌握对自有团队成员的人格特性、能力特长、需求动力按钮、沟通技巧、情绪微表情

5.科学团队配合指挥调控能力，直接提升受训管理人员情商管理力

课程时长Course Duration

3H

授课方式Course Method

贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。

讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。

游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。

课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程大纲Course Outline

第一章、什么是团队赋能？

(一)成功幸福职场管理人的核心能力——团队赋能能力

1.人生成功有四商——团队成功与情商结构模型

情商主导人际关系,情商决定影响力

互动：情商的力量

2.第三代管理模型——客户忠诚度决定公司业绩

视频：某公司员工与他人争执影响公司股价

第二章、团队赋能能力的自我修炼

(一)从IQ走向EQ：情商在管理中的作用

1.情商主导人际关系,情商决定影响力

从自我发展到管理他人

测评：情商智能小测试

(二)个人赋能自我修炼——正面激励自己，做一个引领“正能量”的管理人

1. 提升内在积极状态

提升正能量的核心法则

体验: 武装我的积极状态

团体：人生工作竞选会

2. 提升自我激励能力

体验：找出“我”的核心动力

塑造积极阳光的“自己”

体验：一次回归复元状态的旅行

第三章、团队赋能能力的三维训练

(一)团队赋能能力1：激发团队人员工作认同度

1. 后危机时代90、00后员工管理

90和00后与现有管理方式的冲突

2. 90、00后员工的心理与行为特征分析

带领团队做好凝聚力管理5步法

练习：分析员工的认同模式

(二)团队赋能能力2：统一团队的思想认知战线

1. 建立统一团队思维模式

打造自有团队核心文化

运用文化驱动人才

提升团队向心力文化的三维度

演练：我的团队文化驱动核心

2. 建立团队核心凝聚力

建立团队凝聚力的5项准则

体验：“共赢训练营”

案例：地狱与天堂

(三)团队赋能能力3：正能量情商提升高效率沟通

1. 让员工感受真心被理解的共情三步法

三步让对方喜欢听你的话

演练：职场管理沟通中展现心理共鸣技术

2. 引导团队人员积极思维四步法

案例：阻碍同频的错误管理表达

F.A.V.E正状态沟通模型解析

演练：面对下属来“挑毛病”

课程回顾与总结

1. 课程回顾

情商黄金法则：吸引力法则

幸福的逻辑_---两个“神”逻辑

寄语：你对了世界就对了

【课前准备】

1.文具类：A4纸2张/人、1支笔/人、大白纸2张/组、

2.设备类：投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒（2个）、白板及白板擦、

桌椅可活动并分组排放为宜

关于陈炜博“情压情商正状态”®

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情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌，专注情压情商近二十年，用培训、项目、团辅和咨询等方式帮助组织和个人解决情压、沟通情商、组织情商问题，创造商业结果，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。

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