练就识人用人的“火眼金睛”一一精准招聘与选拔_栾光宇_企业内训课程

练就识人用人的“火眼金睛”一一精准招聘与选拔

培训讲师：栾光宇

讲师背景：
栾光宇老师企业人才管理实战专家14年人力资源管理经验海王星辰特聘优秀讲师京北方信息技术特聘优秀讲师江越服饰联合创始人现任：江越服饰联合创始人曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监曾任：京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理擅长领域详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

练就识人用人的“火眼金睛”一一精准招聘与选拔详细内容

练就识人用人的“火眼金睛”一一精准招聘与选拔

课程背景：

近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。

错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。

本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。

课程收益：

● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具

● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库

● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升

● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者

课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔

一、定位

1. 战略视角

2. 新的挑战

3. 招聘选拔工作定位

二、招聘选拔的基础

1. 人力资源规划

2. 工作分析

1）工作分析的作用

2）工作分析的方法：记录法、观察法、目标推导法、标杆引用法

3）固化工作分析的成果：职位说明书

案例互动：某上市公司总部人力资源部岗位工作分析及职责梳理项目

案例互动：学员企业岗位工作分析并形成职位说明书

第二讲：道篇——解读人才招聘选拔“密码”

一、招聘策略

1. 客户思维：影响应聘者的因素

2. 人才吸引策略

案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？

1）情怀和待遇

2）绩效文化

3）清晰的人才发展路径和成功案例

二、招聘程序

1. 一个典型的招聘程序

2. 高效招聘程序案例

二、获取候选人

1. 渠道怎么选

2. 主要招聘方法

第三讲：术篇——人才选拔方法

一、评价基础

1. 人才选拔工具和方法

2. 人才测评的主要内容

3. 制定人才选拔方案

二、面试

1. 面试前的准备

2. 如何做面试

3. 如何利用心理测试思维设计面试问题

三、心理测验

1. 能力测验

2. 个性测验

1）常用个性特质测评工具

2）16PF报告解读

案例互动：学员现场数据解读

3. 使用心理测验应注意的问题

四、评价中心

1. 建立评价中心

2. 无领导小组讨论

3. 文件筐测验

五、建立胜任力模型

1. 常用建模方法

2. 常见建模套路

案例互动：人力资源共享中心岗位胜任力建模

第四讲：术篇——卓越人才招聘选拔的套路

1. 建立选拔漏斗机制

2. 用胜任力技术指导招聘选拔工作

案例分享：金牌店长的招聘与选拔

案例实操：使用胜任力工具获取金牌店长的选拔标准

第五讲：道篇——招聘选拔实战演练

一、招聘选拔自测

1. 企业需求真实性自测

2. 招聘需求自测

3. 渠道使用自测

4. 招聘方式自测

5. 人才标准自测

6. 新员工引导自测

二、一个完整的招聘选拔过程案例

1. 招聘背景

2. 招聘标准的确定

3. 招聘渠道选择

4. 选拔工具

5. 选拔步骤

6. 录用决策

7. 新员工引导

三、案例互动：校园招聘项目

1. 项目背景&角色分工

2. 人才标准

3. 使用工具

4. 渠道选择

5. 操作流程

6. 经验总结：“靠谱”公司三要素

第六讲：法篇——建立招聘选拔管理体系

一、构建管理体系

1. 落实人才标准确立模式

2. 建立相关制度规范

3. 招聘选拔工作的组织及角色分工

4. 成果固化：形成人才筛选漏斗+任职资格体系

二、对梯队人才的激励

1. 梯队人才激励的三类典型方法

1）精神激励

2）物质激励

3）情感激励

2. 梯队人才激励的难点与对策

1）如何加强技能的获取

2）如何为技能分享铺垫

3）如何激励技能传递与分享

4）如何将创造的价值有效与激励链接起来

三、关键人才梯队建设的管理评估

1. 评价及奖励直线经理们（包括目标岗位的现职人才）

2. 设置关键人才梯队管理和发展的指标

1）前置性指标

2）滞后性指标

3. 关键人才梯队管理质量指标跟踪

4. 指标监控矩阵

现场微咨询：企业目前人才选拔的问题的解决思路及建议流程

栾光宇老师的其它课程

卓越人才“DNA”解码一一金牌店长甄选及岗位胜任力建模 12.30

课程背景：据统计，金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1. 金牌店长潜力人才难以识别；2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源

讲师：栾光宇详情

卓越人才“DNA”解码一一金牌销售的识别与胜任力技术应用 12.30

课程背景：据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10，那么企业利润将提升40！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 金牌销售潜力人才难以识别； 2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门；3.

讲师：栾光宇详情

卓越人才“DNA”解码一一如何快速构建岗位胜任力模型 12.30

课程背景：据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：1. 如何对岗位胜任力进行建模？2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环

讲师：栾光宇详情

高潜人才“DNA”解码一一高潜员工识别及胜任力模型的应用 12.30

课程背景：据统计，高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10，那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30！目前阶段，企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 高潜人才如何识别？2. 高潜的标准是什么？3. 高潜人才的识别过程太复杂、周期太长、成本太高，而且识别结果还不够准确；4. 更重要的是，人力资源

讲师：栾光宇详情

打造卓越人才“供应链”一一利用测评技术进行人才梯队建设 12.30

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 关键核心岗位后备力量不足；2. 不知道该选拔谁、培养谁；3. 不确定企

讲师：栾光宇详情

非人力资源经理的人力资源管理 12.30

课程背景：“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展，更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值，以及人才自身承载的实现企业经

讲师：栾光宇详情

成就卓越的HRBP进阶之路 12.30

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管

讲师：栾光宇详情

识才提效——人才梯队建设 12.30

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做

讲师：栾光宇详情

选对人用好人做成事企业内部面试官及育人官认证 12.30

课程背景：千军易得一将难求！近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引

讲师：栾光宇详情

识才提效---人才盘点与人才梯队建设 12.30

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？企业人