识才提效——人才梯队建设_栾光宇_企业内训课程

识才提效——人才梯队建设

培训讲师：栾光宇

讲师背景：
栾光宇老师企业人才管理实战专家14年人力资源管理经验海王星辰特聘优秀讲师京北方信息技术特聘优秀讲师江越服饰联合创始人现任：江越服饰联合创始人曾任：中国海王星辰（上市）总部人力资源部总监曾任：京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理擅长领域详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

识才提效——人才梯队建设详细内容

识才提效——人才梯队建设

课程背景：

近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！

但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：

1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？

2. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？

3. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？

4. 培训周期长，但是效果全靠运气？

5. 核心岗位骨干员工离职了，短时间内找不到替代人选？

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

课程收益：

2个团队内部人才梯队建设工具（团队内部人岗匹配工具、人才标准工具）；
了解人才梯队建设的本质；
了解人才梯队开展的流程和关键点；

课程时间： 3.5-4小时

课程对象：企业管理人员+人力资源从业者

课程大纲

第一部分案例讲解——认识人才梯队建设

人才管理的“痛点”及案例解析

1 . 想提拔人才，但是哪些人才是高潜人才？

小技巧：高潜人才的行为特征

培训周期长，效果不理想？

小技巧：基于岗位关键目标达成的培养计划制定方法

3. 核心岗位骨干员工离职了，短时间内找不到替代人选？

小技巧：人才补充的优先级和选择方法

人才梯队的本质

人才梯队如何让我们获益

第二部分人才梯队建设的底层逻辑和产出应用

一、识才——人才能力底层逻辑

1. 底层能力与员工工作行为之间的联系

2. 常见员工行为与能力特点之间的关联

3. 从识才的角度来看待人才梯队建设

三、提效——如何使用人才梯队建设的结果产出

1. 通过人才画像找到“对味”的人才

2. 通过任职资格对标培养的标准

3. 从应用的角度来看待人才梯队建设

课程总结

栾光宇老师的其它课程

练就识人用人的“火眼金睛”一一精准招聘与选拔 12.30

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将

讲师：栾光宇详情

卓越人才“DNA”解码一一金牌店长甄选及岗位胜任力建模 12.30

课程背景：据统计，金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1. 金牌店长潜力人才难以识别；2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源

讲师：栾光宇详情

卓越人才“DNA”解码一一金牌销售的识别与胜任力技术应用 12.30

课程背景：据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10，那么企业利润将提升40！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 金牌销售潜力人才难以识别； 2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门；3.

讲师：栾光宇详情

卓越人才“DNA”解码一一如何快速构建岗位胜任力模型 12.30

课程背景：据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：1. 如何对岗位胜任力进行建模？2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环

讲师：栾光宇详情

高潜人才“DNA”解码一一高潜员工识别及胜任力模型的应用 12.30

课程背景：据统计，高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10，那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30！目前阶段，企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 高潜人才如何识别？2. 高潜的标准是什么？3. 高潜人才的识别过程太复杂、周期太长、成本太高，而且识别结果还不够准确；4. 更重要的是，人力资源

讲师：栾光宇详情

打造卓越人才“供应链”一一利用测评技术进行人才梯队建设 12.30

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 关键核心岗位后备力量不足；2. 不知道该选拔谁、培养谁；3. 不确定企

讲师：栾光宇详情

非人力资源经理的人力资源管理 12.30

课程背景：“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展，更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素！基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值，以及人才自身承载的实现企业经

讲师：栾光宇详情

成就卓越的HRBP进阶之路 12.30

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。HRBP肩负着企业业务部门人才管理效能的重要“阀门”，一名优秀的HRBP可以在企业选人和用人中大幅度提升人才使用效益，节省大量的管

讲师：栾光宇详情

选对人用好人做成事企业内部面试官及育人官认证 12.30

课程背景：千军易得一将难求！近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引

讲师：栾光宇详情

识才提效---人才盘点与人才梯队建设 12.30

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？企业人