锻造九段超级培训师 -- 大咖小白TTT训练营

【课程对象】

• 企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。

【课程时间】3-5天（6小时/天）

【课程背景】

很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是前途未卜。优秀的培训师面对真问题，课堂轻松，学员愉快。不成熟的培训课堂堆砌概念，语焉不详，老师紧张，学员焦虑。那么，

怎样才能从培训小白，迅速晋身培训高手，大大缩短在黑暗中摸索的时间呢？

怎样从讲好一个课程片段入手，迅速获得学员，机构，客户的认可呢？

怎样迅速开发好一门经久难忘的课程，可以帮助学员解决真问题，促进学员行为的改变呢？

       本课程以帮助各类培训师打造简单轻松学员易学的落地课程为目标，以张老师自己的亲身经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，独创性地开发出一套简洁全面的课程开发体系。让培训师独自摸索历练的时间，从2-3年，缩短到1-2周。

【课程收益】

• 了解培训师和课程开发的九个段位
• 开发完成一门自己的课程，并讲好10-20分钟的片段分享课
• 学会不同时长的课程设计开发套路
• 掌握全脑思维在培训的应用：爬行脑、情绪脑和大脑皮层
• 掌握一门课程设计开发的认知晶体
• 掌握课程案例吸引学员的编剧技巧
• 掌握人类学习的三大障碍和提高参与度的四种方法
• 掌握课程设计的四类细节，制造让学员经久难忘的锚点记忆

【课程特色】

• 针对没有任何授课经验的非专业人士开发，简单易学，通俗易懂
• 以学员自带课程为蓝本，课程期间进行直接打磨升级
• 标杆学习：凡是课程开发重要节点，都有标杆作品参考依照
• 以讲为辅，以磨课练课评课为主，带着材料来，带着作品走

【课程对象】

• 企业培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。

【课程时间】3-5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 讲好一个课程模块

一、怎样在很短的时间内，把你的课程讲透？

1、结构思考力的五个要素

• 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、学员训练

• 厘清自己的模块结构

案例：《公文写作》片段、女同事的抱怨、于谦的家人

工具：结构思考力

形式：视频案例、课堂讨论、案例分析、练习和分享

二、怎样让你的授课具有超级吸引力？

1、全脑思维的三层结构

• 爬行脑的九个特征
• 情绪脑的特点
• 理性脑的特点

2、全脑说服力公式

• 标题设计原则：价值呈现
• 案例故事结构：场景体验
• 方法论和工具：逻辑清晰

案例：咪蒙《致贱人》、电脑支架报告、课程标题、可口可乐、加多宝VS王老吉、恒源祥、《功夫熊猫》等

工具：百万+文案结构、全脑说服力、三脑结构、爬行脑十大需求

形式：课堂讨论、练习分享、案例分析

三、怎样设计你的模块，解决具体问题？

1、A/B结构

• 痒点、痛点和问题
• 解决方案、结论
• SCQA结构

2、嵌套A(A/B)B结构

• 痒点、痛点和问题
• 旧方案、旧体验和问题
• 新方案、新体验和结论
• 绝对认知差 SC1Q1A1C2Q2A2

案例：亮甲广告等

工具：A/B法、嵌套A/B法等

形式：课堂讨论、案例分析、练习分享

四、怎样设计你的独家工具？

1、方法论的工具化

• 分步骤分阶段
• 命名和解释
• 注意事项
• 课堂练习设计
• 记忆方法

2、常见工具模型

• 四象限模型
• 金字塔漏斗模型
• 类比模型
• 并列模型

3、课程模块公式

• 价值呈现
• 案例聚焦问题A
• 激发旧知，熟知熟见
• 示证新知，（A/B）
• 解决问题B
• 实践练习工具方法论
• 练习点评，融会贯通
• 金句总结

案例：陌生电话六步法

工具：罗盘模型、四象限等

形式：案例展示、课堂讨论、案例分析、练习分享

第二部分 一门课程的开发、组织和实施

一、怎样开发一门逻辑清晰，结构严谨，久经考验的课程？

1、简单问题复杂化

• 一级问题，聚焦主题
• 二级问题，分解要素和逻辑关联

2、复杂问题简单化工具化

• 三级问题，解决工具
• 四级练习，工具转化

3、创建课程认知晶体

• 灵魂案例
• 模块间关系模型

案例：《职场沟通》课程晶体案例

工具：四类课程、认知晶体等

形式：视频、案例分析、课堂互动和练习

二、一门课程需要准备好哪些文档？

1、培训师文档

• 课纲的几个模块
• PPT的结构设计
• 课程时间安排表
• 课程效果心电图

2、学员文档

• 学员教材
• 宣传海报设计
• 阅读材料 

案例：《职场沟通》课程

工具：课纲、PPT结构等

形式：案例分析、课堂互动和练习

三、怎样进行课程组织和实施？

1、内容组织

• 开场和自我介绍
• 纪律约束
• 积分和奖惩
• 分组和PK
• 课间休息
• 收尾总结

2、学员组织

• 课前调研
• 课堂破冰
• 课后调查
• 学员信息
• 发展红粉
• 分组管理
• 呈现细节
• 行动学习

案例：《职场沟通》课程

工具：三个障碍、四级参与等

形式：视频、案例分析、课堂互动和练习

第三部分：培训师的高级修炼

一、怎样让培训师的语言具备强大的吸引力？

1、语言势能的几种形式

• 比喻
• 落差
• 意外
• 举例

2、课堂互动提问

• 频率
• 深度

案例：罗振宇演讲、优秀老师作品

形式：视频案例、课堂互动和练习

二、怎样吸引学员目光和注意力？

1、PPT制作

• PPT风格
• 图片、视频和动画

2、肢体语言修炼

• 站姿和手势
• 移动和目光等

案例：寺库的演讲课等

工具：《演说之禅》等

形式：视频、案例分析、课堂互动和练习

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