管理人员的非财
管理人员的非财详细内容
管理人员的非财
课程背景:
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快,企业财务管理越来越重要,同时企业财务管理涉及各层级、各部门,尤其是企业管理者。因而,非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容,站在非财务经理的立场来解读财务管理,教会学员熟练掌握三张财务报表,锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。
课程收益:
● 掌握财务理念和风险意识,能做到随机应变,规避风险。
● 掌握资产管理知识,助力企业运营提效和可持续发展。
● 结合企业实际和竞争对手数据,解剖如何从经营数据到财务数据,如何从财务报表解读企业核心竞争力。
● “一利五率”精神解读,帮助大家理解包括净资产收益率(ROE)在内到六个指标的内涵,以及咱们公司的指标效果,帮助大家更好的理解考核指标,完成绩效。
课程时间:1天,6小时
课程对象:企业中高层管理者
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
破冰游戏分组
第一讲 财务理念和风险意识——随机应变,规避风险
1. 非财务经理的五大财务理念
——资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值、风险管理
案例剖析:企业风险管理理念
2. 非财务经理必须具备的九大风险意识(以对应风险案例解析)
——市场、担保、法律、政策、资金链断裂、应收款超常、各级员工心态不稳定、产品质量、投资不当
案例剖析:振远公司全面风险管理
互动讨论:非财务经理应具备哪些财务意识呢?
第二讲 资产管理知识——企业运营提效,可持续发展
1. 资金管理:企业内部财务制度的核心
1)管控现金风险(建立岗位责任制、严格的授权批准制度、现金收据(连续编号))
2)利用闲散资金(存款有效组合、银债通”、委托贷款、投资理财)
3)货币时间价值(实时关注货币价值)
2. 收付款管理:企业正常运营的重要基础
——采购付款、销售收款
互动讨论:今天学习的这些资产管理知识哪些对咱们有启发呢?
第三讲 四大报表解读——了解企业运营现状,便于规划运行
导入:解读企业运作的八大财务思维
案例剖析:企业亏损后年终奖怎么发
报表1:资产负债表——资产、负债、所有者权益
1)注意不同资产的流动性不同,不同负债的差异性较大
2)企业生存之道:经营能力的综合判断
报表2:利润表——主营业务利润、投资收益、营业外收支、利润总额、净利润
案例剖析:S继电器,从毛利率找拐点
分析:如何区分资产负债表和利润表项目
报表3:现金流量表——查看企业现金流向
案例剖析:生活中的流水账
报表4:所有者权益变动表——分析所有者权益变动表与其他报表的勾稽关系
案例剖析:小王奶茶店的所有者权益变化情况
案例剖析:A公司杜邦财务分析法的应用
第四讲 从财务报表解读企业核心竞争力
一、资产质量及其分析
案例剖析:东湖高新与张江高科2018-2022年的应收账款质量分析
案例剖析:从资产减值准备看东湖高新与张江高科的2018-2022年资产质量
二、营运资本管理与企业竞争力
案例剖析:东湖高新与张江高科2018-2022年收款安排
三、非流动资产质量与企业竞争力
案例剖析:东湖高新与张江高科2018-2022年无形资产规模比较
四、盈利质量与企业竞争力
案例剖析:东湖高新与张江高科2018-2022年销售费用与管理费用率的比较
角色扮演:作为东湖高新的CEO,你觉得咱们公司的核心竞争力如何?
第五讲 “一利五率”精神解读
一、中央企业负责人会议召开
聚焦推进高质量发展全面加快建设世界一流企业,为推动经济运行整体好转勇挑大梁,为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量
2023.1.5
二、国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”
2023年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”
“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速,力争取得更好业绩;
“一稳”即资产负债率总体保持稳定;
“四提升”即净资产收益率(ROE)、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升
三、从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”
考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量发展首要任务的坚定决心
第五讲 大数据时代,非财务经理财务分析新思路与重点
导入:大数据时代财务分析与财务价值
1. 大数据时代财务分析的新思路
2. 大数据时代财务分析重点
互动讨论:大数据时代给非财务经理带来了什么新的挑战?
吴桐老师的其它课程
课程背景:2023 年12 月29 日,十四届全国人大常委会第七次会议修订通过《中华人民共和国公司法》,自2024 年7 月1 日起施行。本次公司法修改,坚持问题导向,总结实践经验和理论成果,为便利公司投融资、优化治理机制提供更为丰富的制度选择,规范公司的组织和行为,强化各方主体责任,切实维护公司、股东、职工和债权人的合法权益,亮点纷呈,有许多制度创新和解决
讲师:吴桐详情
案例详解跨境担保与跨境融资 12.30
课程背景:商业银行国际业务的发展,已经从早年的追求“数量增长”到如今的“数量与质量并重”、“业务发展与风险防控兼顾”的新阶段。在服务“一带一路”建设过程中,出口信贷如何融合中国本土化的金融创新,体现国家要求推进“一带一路”建设金融创新的宗旨?本课程兼顾了监管政策动向和产品创新展望,启发金融从业者顺应新时代国家政策导向,合规开展业务创新,服务实体经济,助力对外
讲师:吴桐详情
财务BP胜任力三大领域破解 12.30
课程背景:随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,本课程在对财务BP进行介绍介绍的基础上,剖析其工作内容、能力模型和组织转型等内容,按照财
讲师:吴桐详情
财务管理与税务筹划 12.30
课程背景:财务管理是公司管理中非常重要的一环,直接关系到公司的价值,水平低会引发危机甚至破产。企业创新会带来获利能力的增长,企业发展壮大;疏于控制则会带来风险,最终可能走向衰亡。在企业创新和经营管理的过程中,通过不违法的手段对经营活动、投资活动和财务活动精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税收负担的目的,是企业管理者非常关心的问题。如何更好的进
讲师:吴桐详情
财务报表分析与企业经营诊断 12.30
课程背景:在经济快速发展的今天,尤其是在大数据、互联网+、云计算等新兴技术条件下,人们的日常生活与决策都与企业财务报表紧密相关,财务报表分析已经从专业知识变成通识知识。对于银行工作人员而言,看懂财务报表,了解客户的深层次信息,对于有效的评估客户风险,有非常重要的意义。本课程以战略视角下的财务报表分析为引领,主要内容包括资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量
讲师:吴桐详情
财务目标设定与战略规划 12.30
课程背景:如何在激烈的市场竞争中,运用财务战略思维,科学高效开展财务战略决策,是企业面对新时代社会主义市场经济的重要课题。本课程通过理论和实践相结合,从企业价值本源切入,在战略设计、战略执行(财务分析)、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读,并紧密结合国内外企业案例,为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。课程收益:● 本课程为真正意义上“立足于管理者
讲师:吴桐详情
财务思维—财务精英的进阶之道 12.30
课程背景:近年来,“思维”成了一个很流行的词,人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起,被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢?企业家和管理者在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性,却并不知道财务思维到底是什么。基层财务人员要具备哪些基础技能?中层财务人员要具备哪些管理技能?高层财务人员要建立怎样的个人体系?本课程分成了三篇。第一篇讲述基层财
讲师:吴桐详情
财务思维—看懂财富流转的规律 12.30
课程背景:近年来,“思维”成了一个很流行的词,人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起,被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢?企业家和管理者在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性,却并不知道财务思维到底是什么。财务思维分两个层次:第一个层次是打通财务与业务之间的关系,知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现,会产生什么影响;有了这个基础,
讲师:吴桐详情
财务转型与管理会计 12.30
课程背景:在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下,展望未来,管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新,剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势,解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级,提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考,助力企业更好的进行财务转型。课程收益:● 本课程
讲师:吴桐详情
从财务报表解读企业核心竞争力和主要舞弊点 12.30
课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?如何从财务报表解读企业核心竞争力?如何从财务报表识别企业主要舞弊点?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为银行客户经理量身定制,从会计基础入门、三大报表之间的勾稽关系解读、四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂
讲师:吴桐详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





