财务思维—财务精英的进阶之道

课程背景：

近年来，“思维”成了一个很流行的词，人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起，被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢？企业家和管理者在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性，却并不知道财务思维到底是什么。基层财务人员要具备哪些基础技能？中层财务人员要具备哪些管理技能？高层财务人员要建立怎样的个人体系？本课程分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念，第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念，第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次，层层递进。

课程收益：

● 提高财商的利器，财务人的职场规划手册，24个观念、3个层次、层层递进。

● 基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成，中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建，高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。

● 提供大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；介绍了财务工作者的工作技能，帮您快速提升业务水平。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业经理层、部门领导层

课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程模型：

课程大纲

破冰游戏分组

导入篇 了解财务知识，看清企业兴衰

课程大纲

破冰游戏分组

第一篇  基层财务人员必须要具备的5个观念

一、一要精确：财务以数据准确为天职

1.愿意多花时间

2.找到学习榜样

3.养成设置校验公式的习惯

案例：多家上市公司因数据错误遭处罚

二、两把刷子：Excel要有PPT的精美， PPT要有Excel的精确

（一）Excel提高之道

1.熟练掌握数据类型

2.运算符

3.掌握常用函数

4.熟练运用数据透视表

5.具备一定的审美能力

（二）PPT提高之道：思路、美感

案例：百度高管因PPT低劣被辞退

三、三张证书：人靠衣装马靠鞍，被人赏识靠标签

CPA、ACCA、CFA

案例：劳动与社会保障专业的她如何用三年时间通过注会，并在综合阶段取得88.5分的高分？

四、四有新人：有头有尾，有模有样

有头有尾，工作形成闭环；有模有样，细节成就精品

1.勤请示，多汇报

2.产成品意识

案例：褚时健做人做事的观念 

五、五指连心：五指收于掌心，经营归于现金 

股本、负债、资产、成本、收入——现金

互动讨论：你觉得上述五个观念那一个对你启发最大？

第二篇  中层财务人员必须要具备的11个观念

一、一支笔杆：怎样写好公文

1.学习国家公文标准，掌握排篇布局

2.学习政府工作报告，培养文风语感

3.阅读法典法条，学习法言法语

案例：阅读政府工作报告的技巧

二、两张嘴皮：如何做好口头汇报

1.参加演讲培训班

2.跟读新闻节目

案例：如何练就出口成章的本事 

三、“三动”培训：怎样做好培训

要点；互动、触动、行动

1.任务树

2.解决之道：研讨型教学法

案例：某公司年度利润指标完成路径研讨

四、A4报告：如何撰写汇报文件

1.金字塔原理

2.三种逻辑钩稽关系

案例：某公司供暖费收缴率情况汇报   

五、五龙治水：如何搭建财务体系

（一）财务体系五大模块

1.核算管理

2.预算管理

3.资产管理

4.资金管理

5.税务管理

 （二） 搭建财务体系的“四化”方法

1.管理制度化

2.制度流程化

3.流程表格化

4.表格信息化

案例：某影视公司财务体系搭建方案

六、核算管理：如何建立核算管理体系

（一）核算管理三板斧

1.合规性

2.标准化

3.高效率

（二）核算管理七步走

1.梳理业务

2.制定核算规则

3.梳理表单

4.梳理财务审批流程

5.设置核算岗位

6.编制核算管理手册

7.信息化

案例：某能源企业ERP上线经历

七、预算管理：如何建立预算管理体系

1.指标选择问题

小资料：中央企业负责人经营业绩考核办法 

2.考核问题：严肃性、有经济后果、逐级考核

3.模板问题：商业计划、财务预算

案例：某商业企业预算管理系统实施经历

八、资金管理：如何建立资金管理体系

1.经营性收支管理

2.投资性收支管理

3.融资性收支管理

案例：某公司资金集中管理案例 

九、资产管理：如何建立资产管理体系

（一）实现两个目标

1.安全有序

2.降本增效

（二）贯彻四个全面

1.全资产管理

2.全地点管理

3.全流程管理

4.全员工管理

案例：某主题乐园资产管理方案

十、税务管理：如何建立税务管理体系

小资料：国家税务总局完成首批重点稽查对象随机抽查工作

1.养成每天浏览国家税务总局网站的习惯，仔细阅读税务新闻、税收政策和政策解读

2.制定完善的税务管理制度

3.警钟长鸣，定期举行法规宣讲，重点聚焦社会税收违法热点事件、重大税收政策变化、相关的税收优惠政策等

案例：典型的税务管理制度框架

十一、识人用人，是管理者的核心能力   

1.识人之智

2.用人之明

3.容人之量

4.成人之美

5.率人之才

案例：优秀财务负责人需要具备的素质

互动讨论：你觉得上述11个观念中，哪一个你做得最好？

第三篇  高层财务人员必须要具备的8个观念

一、思想理念：建立个人思想体系

1.曾仕强先生的“中道管理”

2.稻盛和夫先生的“为人追求正确”

3.王永庆先生的“力行哲学”

案例：万达副总对管理的认识

小资料：西方管理的历史 

二、经营意识：能为企业赚钱，才是合格的高管

（一）开源

1.争取财政补贴

2.积极推销本公司产品

（二）节流

1.纳税筹划

小资料：近期国家减税降费政策一览

2.招标采购

案例：宜家的经营之道

三、投资意识：懂投资，但不要去投资

1.投资的第一条铁律：安全第一

2.投资的第二条铁律：便宜是王道

案例：希尔顿成功的秘密

四、融资意识：吸纳资金，为企业注入发展动力

1.注意建立广泛的人脉关系

2.熟悉多种融资通道

3.具有争取国内A股、香港H股等上市公司的工作经历

4.熟悉国家金融政策

5.精通国内各类型项目的股权投资运作

小资料：房地产融资模式一览

案例：任志强和华远地产资本运作的得与失

五、风险意识：建立预警机制，防患于未然

（一）企业四大风险

1.人的风险

2.资金风险

3.物的风险

4.数据风险

（二）风险应对方法

1.建立预警机制，防患于未然

2.感官敏锐，关注细枝末节

案例：胡雪岩的崛起与败落

六、人际意识：协调好内外关系，沟通起来更高效

一个人的成功，15%靠专业，85%靠人际关系

案例：人际关系大师杜月笙

七、产业高度：降维打击，懂产业才能懂企业

1.生产消费体系

2.沟通协调体系

案例：从产业结构图看中美经济体的运转速度 

八、国家大势：时势造就英雄，英雄审时度势 

1.产业体系

2.信息通信

3.组织形态

4.权力分配

5.精神现象

案例：大势观澜：百年未有之大变局

互动讨论：你觉得上述8个观念中，你缺乏哪一个？

课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

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