商战特种兵以创造结果为尊严_靳大卫_企业内训课程

商战特种兵以创造结果为尊严

培训讲师：靳大卫

讲师背景：
靳大卫David老师被企业誉为“战略执行力”导师中层管理实战专家13年高层管理经验/咨询管理经验曾任：北京大学EMBA运营中心特聘导师曾任：沙龙马克西姆（天津）科技有限公司CEO曾任：亚伯拉罕执行力商学院院长【擅长领域】企业战略规划/管理流详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

商战特种兵以创造结果为尊严详细内容

商战特种兵以创造结果为尊严

【课程简介】

课程时间	1天 6小时/天
授课对象	组织全员
授课方式	内训

【课程背景】

以创造结果为导向，是职业人成长的底层逻辑！！为什么员工立场不坚、动力不足、能力不行？见功就抢，遇责就推，没有结果，借口还一大堆？部门间推诿扯皮事件屡见不鲜？很多事情，领导不催，下属不汇报，即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？本课程从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让组织管理变轻松。

【课程收益】

来上班≠好好干，铸魂企业结果文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。助力企业打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。

【课程特色】

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职业技能培训课程；
本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

↠↠不是培训是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

↠↠课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

课程大纲

一、结果的意义

1.商业交换：公司是以结果做商业交换的平台

2.企业生死：企业依靠结果生存

3.不同人生：人生是一个个结果积累的过程

二、认识任务和结果

1. 什么是任务?什么是结果?

1) 任务只是完成结果的一个过程

2) 结果是最后可以拿来交换的成果

案例1：汇报是任务，领导满意是结果

案例1：发出稿件是任务，确定对方收到是结果

案例1：开会是任务，解决问题是结果

互动：学员抢答，老师点评

解析：做任务是执行的假象，做结果与做任务完全不同。

2. 结果有三个≠

1) 任务≠结果

2) 职责≠结果

3) 态度≠结果

案例1：栽树的故事

案例2：小韩被罚3000元事件

案例3：靠谱的三个级别

互动1：你属于哪个级别?

解析：来上班≠好好干;

职责，是对工作范围和边界的抽象概括。

靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

3. 任务有三事儿

1) 完成差事儿

2) 例行公事儿

3) 应付了事儿

案例1：电视剧《在远方》

案例2：撒切尔夫人的思维逻辑

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：做任务的人，对程序负责、

对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。

三、结果有三大要素

1. 有时间

2. 有价值

3. 可考核

案例1：领导交代的项目报告

案例2：Mary的周计划表

互动1：写出自己所在岗位的任务和结果

互动2：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：主动汇报程度=放心程度=靠谱

四、结果有三大原则

1. 客户原则

2. 交换原则

3. 检查原则

解析：客户不是用来搞定的而是用来感动的!

结果是给客户的，要让客户满意才叫结果

结果是用来交换的，不能交换不叫结果

结果是供人检查的，量化才能检查

五、认识内、外部客户价值

1. 什么是内部客户

2. 什么是外部客户

3. 如何做内部客户价值?

4. 内部客户价值的三种分类：

1) 职级客户

2) 流畅客户

3) 职能客户

案例1：商场断货谁的责任?

案例2：阿里巴巴的核心价值观

互动1：员工投诉谁之过?

互动2：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：下道工序是上道工序的客户。

5. 如何做外部客户价值?

6. 外部客户价值的四个维度：

1) 产品

2) 价格

3) 服务

4) 非业务价值

案例1：黄海洲的抹布

案例2：不可复制的胖东来

互动1：小节复盘+学员分享+老师点评

六、拿结果的两个方法

1. 复述承诺法

2. 分解法

工具：复述承诺法表格的运用

练习：参加完培训，回到工作岗位做一个日结果承诺。

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

七、拿结果的三大思维

1. 外包思维

2. 底线思维

3. 责权利对等思维

案例1：即将坠毁的热气球

互动1：谁的责任?

互动2：受害者事件分析

互动3：小节复盘+学员分享+老师点评

八、拿结果的三个习惯

1. 结果沙龙

2. 日结果汇报

3. 结果之星

案例：AMILY的结果之星评选

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享实践案例

靳大卫老师的其它课程

从目标到结果的管控兵法 12.29

统一立场| 赋能执行| 聚焦结果| 实现目标【课程简介】课程时间1天，6小时/天授课对象组织管理者、储备干部授课方式内训课【课程背景】这不仅是一堂课，更是铸魂企业“从战略到结果文化”的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。战略管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！本

讲师：靳大卫详情

从校园人到“职场人”的转变之路 ——新职业人成长的五项修炼 12.29

【课程简介】课程时间5天 6小时/天授课对象即将踏入职场的校园人授课方式内训（根据需求订制）【课程背景】即将踏入职场的校园人，面临着人生最重大的角色和认知转变，从学生思维到职场思维，从个体到集体，从依附型到独立型，从服从型到主动型，从人治型到法治型，从避责型到守责型，从封闭型到分享型，每一个转变都是一次挑战和突破。樊登读书会的创始人：樊登老师说：“你的顿悟，

讲师：靳大卫详情

从优秀到卓越-经理人管理才能发展培训 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象中高层管理者授课方式内训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部

讲师：靳大卫详情

从优秀到卓越-经理人管理才能发展 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象中基层管理者、储备干部授课方式内训【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！！组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！一个好的组织、好

讲师：靳大卫详情

《赋能组织执行力训练营》 12.29

中国企业九大难题 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6

讲师：靳大卫详情

沟通的方法5.0-打造职场高效能表达 12.29

【课程简介】课程时间1天6小时/天授课对象管理层授课方式内训【课程背景】企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？如何在实际的沟通中运用双赢的策

讲师：靳大卫详情

后浪奔涌-新生代员工创新管理 12.29

【课程简介】课程时间1天 6小时/天授课对象总裁、中高层管理者授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0时代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们更喜欢独立，追

讲师：靳大卫详情

后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象总裁、中高层管理者授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0世代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们更喜欢独立，追

讲师：靳大卫详情

激活领袖能量凝聚干部班底 12.29

讲师：靳大卫详情

凝心聚力-打造上下同欲的团队 12.29

【课程简介】课程时间1天 6小时/天授课对象组织全员授课方式内训【课程背景】没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！ “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异