新员工执行力特训营_靳大卫_企业内训课程

新员工执行力特训营

培训讲师：靳大卫

讲师背景：
靳大卫David老师被企业誉为“战略执行力”导师中层管理实战专家13年高层管理经验/咨询管理经验曾任：北京大学EMBA运营中心特聘导师曾任：沙龙马克西姆（天津）科技有限公司CEO曾任：亚伯拉罕执行力商学院院长【擅长领域】企业战略规划/管理流详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新员工执行力特训营详细内容

新员工执行力特训营

【课程简介】

课程时间	1天 6小时/天
授课对象	新员工
授课方式	内训

【课程背景】

踏入职场的新员工，面临着人生最重大的角色和认知转变，从业余选手到职业选手，从个体到集体，从依附型到独立型，从服从型到主动型，从人治型到法治型，从避责型到守责型，从封闭型到分享型，每一个转变都是一次挑战和突破。

樊登读书会的创始人-樊登老师说：“你的顿悟，可能只是别人的常识”。为了帮助职场人少走弯路，少付出点儿“试错成本”，特设计此课程！

设计亮点：课程内容并非教科书上的“知识搬迁”，而是到优秀的企业或者组织中，萃取成功职业人的职场经验，或者顿悟的职场道理，总结提炼而成。将职业人成长的底层逻辑和工作方法萃取成课程内容。

如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？是本堂课重点研究的成果。

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

【课程价值】

价值1：统一立场凝心聚力上下同欲胜在执行

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

价值2：赋能个体改变思维激活热情塑造感恩

建立职业人成长的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

价值3：商业人格结果导向客户价值开放分享

以创造结果为尊严，打造一支信守承诺、使命必达的执行铁军。

【课程模型】

【授课形式】

↠↠不是培训是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享

↠↠课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

第一讲：赋能执行人格-全局力

一、全局力的定义

1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识!

2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

3. 工作中缺乏全局力的表现

案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】

二、立场大于一切

1. 什么是立场?

案例：【草绳、白菜和螃蟹】

解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，谁才会挺你。

2. 立场的意义?

解析：把事做成的并不是最有能耐的人。

3. 什么是立场执行力?

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立场的人，先相信，后看见。

理解，迅速执行;不理解，在执行中迅速理解。

三、躬身入局，不做旁观者

1. 组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

1) 入局者的职场表现;

2) 旁观者的职场表现。

2. 识别“旁观者”的三事儿：

1) 完成差事儿;

2) 例行公事儿;

3) 应付了事儿

3. 职业人要躬身入“两个局”

1) 客户的局;

2) 上级的局。

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮;

四、新时代职业人成长的三个要素

1. 立场第一

2. 态度第二

3. 能力第三

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

互动：小节复盘+学员分享+老师点评

第二讲：赋能执行人格-结果力

一、结果的基本定义

1. 任务≠结果

2. 职责≠结果

3. 态度≠结果

案例1：栽树的故事

案例2：小韩被罚3000元事件

案例：【挖井】【栽树】

解析：来上班≠好好干;

职责，是对工作范围和边界的抽象概括。

靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

二、任务有三事

1. 完成差事

领导要办的都办了!

2. 例行公事

该走的程序走过了!

3. 应付了事

差不多就行了心态!

案例1：电视剧《在远方》

案例2：撒切尔夫人的思维逻辑

解析：对程序负责、对形式负责、

对苦劳负责，就是不对结果负责。

三、结果有三要素

1. 有时间(时间结点)

2. 有价值(别人说了算)

3. 可考核(事实和数据)

案例1：领导交代的项目报告

案例2：Mary的周计划表

互动1：写出自己所在岗位的任务和结果

互动2：小节复盘+学员分享+老师点评

解析：播种职场用语，避免江湖话术

不拍脑门，不凭感觉，拿数据说话

四、结果有三大原则

4. 客户原则

5. 交换原则

6. 检查原则

解析：客户不是用来搞定的而是用来感动的!

结果是给客户的，要让客户满意才叫结果

结果是用来交换的，不能交换不叫结果

结果是供人检查的，量化才能检查

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享实践案例

靳大卫老师的其它课程

从目标到结果的管控兵法 12.29

统一立场| 赋能执行| 聚焦结果| 实现目标【课程简介】课程时间1天，6小时/天授课对象组织管理者、储备干部授课方式内训课【课程背景】这不仅是一堂课，更是铸魂企业“从战略到结果文化”的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。战略管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！本

讲师：靳大卫详情

从校园人到“职场人”的转变之路 ——新职业人成长的五项修炼 12.29

【课程简介】课程时间5天 6小时/天授课对象即将踏入职场的校园人授课方式内训（根据需求订制）【课程背景】即将踏入职场的校园人，面临着人生最重大的角色和认知转变，从学生思维到职场思维，从个体到集体，从依附型到独立型，从服从型到主动型，从人治型到法治型，从避责型到守责型，从封闭型到分享型，每一个转变都是一次挑战和突破。樊登读书会的创始人：樊登老师说：“你的顿悟，

讲师：靳大卫详情

从优秀到卓越-经理人管理才能发展培训 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象中高层管理者授课方式内训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部

讲师：靳大卫详情

从优秀到卓越-经理人管理才能发展 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象中基层管理者、储备干部授课方式内训【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！！组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来！一个好的组织、好

讲师：靳大卫详情

《赋能组织执行力训练营》 12.29

中国企业九大难题 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？6

讲师：靳大卫详情

沟通的方法5.0-打造职场高效能表达 12.29

【课程简介】课程时间1天6小时/天授课对象管理层授课方式内训【课程背景】企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？如何在实际的沟通中运用双赢的策

讲师：靳大卫详情

后浪奔涌-新生代员工创新管理 12.29

【课程简介】课程时间1天 6小时/天授课对象总裁、中高层管理者授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0时代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们更喜欢独立，追

讲师：靳大卫详情

后浪奔涌-新时代下企业人才管理创新 12.29

【课程简介】课程时间2天 6小时/天授课对象总裁、中高层管理者授课方式内训/公开课【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0世代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们更喜欢独立，追

讲师：靳大卫详情

激活领袖能量凝聚干部班底 12.29

讲师：靳大卫详情

凝心聚力-打造上下同欲的团队 12.29

【课程简介】课程时间1天 6小时/天授课对象组织全员授课方式内训【课程背景】没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！ “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异