金 牌 导 购  ——门店零售全流程控销实战技巧6.0——

  培训讲师:赵全柱

讲师背景:
赵全柱个人介绍赵全柱:高级营销师、实战派营销管理专家、人际关系实践派代表人物、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师。【从业经历】:三星电子(世界500强企业)高级区域经理;北京康而福医药、辽宁绿谷医疗器械大区经理;天山集团(香港上市集团)项 详细>>

赵全柱
    课程咨询电话:

金 牌 导 购  ——门店零售全流程控销实战技巧6.0——详细内容

金 牌 导 购  ——门店零售全流程控销实战技巧6.0——

【课程背景】

由于网购的冲击,对于单纯的店面、柜台、商场类的零售业务越来越难做,门店销售的挑战来源于如何留住客户,如何创造良好的沟通氛围并获取其信任,如何在沟通中刺激客户的购买欲望并很好的传递产品与服务的价值,如何处理客户提出的销售异议从而促单成交…所以作为一名优秀的门店销售人员,要懂产品、懂服务、懂销售、懂人心,需要掌握必备的专业知识、沟通话术、销售技术,不仅要让顾客心甘情愿的购买商品,还得让顾客感觉到所购商品物超所值;不仅要当好顾客的消费顾问和服务大使,还要当好门店、企业与顾客之间的桥梁与纽带。那么如何将一名普通的导购员/营业员培养成金牌销售呢?本课立足门店销售全流程,实打实的干货,纯纯粹粹的话术,即学即用,效果立竿见影!带着这种期许让我们走进本课程!

【课程价值】

1、提升门店销售人员的表达能力与表达艺术。

2、快速拉近与客户的关系并建立信任,留住客户。

3、掌握客户的购买心理与需求,刺激客户购买欲望。

4、掌握销售流程以及各阶段的关键技巧与话术。

5、快速有效的化解客户常见异议,突破销售障碍。

6、掌握客户异议策划话术的底层逻辑、原理、方法。

7、提升客户首次成交与二次成交的速度、价值、能力。

8、掌握客户维护的关键原理与技巧,提升客户满意度。

【课程对象】各门店、店面、柜台类销售人员、导购人员

尤其适合:家具行业、建材行业、服装行业、家电行业

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】2-3天(6小时/天,共计12-18小时)

【课程大纲】

一、形象塑造技巧

1、金牌导购6面对

2、积极主动:成事第一要素           

3、感恩贡献:做人基本准则

4、仪容、仪表、仪态的提升

5、服务用语及岗位语言规范

备注:涉及6-9个案例

互动:魔力水晶球

二、专业提升技巧

1、掌握专业知识及具体内容

2、专业知识提升的个诀窍

3、专业表达个维度

备注:涉及3-5个案例

三、待客表达技巧

1、接待用语个原则

2、接待用语个技巧及套话术模板 

1)多用提问句    2)用替代方案     3)先贬后褒法       

4)生动加委婉    5)表情与动作     6)站在他角度

3、客户回馈个技巧及套话术模板 

1)感同身受      2)认同鼓励       3)有效拒绝

备注:涉及5-8个案例

四、需求解读技巧

1、购买心理个变化过程

1)注视留意     2)产生兴趣     3)进行联想     4)产生欲望

5)比较权衡     6)选择相信     7)决定行动     8)使用满足

2、切准顾客的“需求按钮”

1)“望”的个维度    2)“闻”的个侧重    3)“问”的个层面   

4)“切”的个角度   5)种不同特质客户的应对策略

案例:1、奔驰销售顾问 2、家具销售顾问 3、服装销售顾问等

五、接近留客技巧

1、引客入店个策略

2、接近顾客个时机

3、接近客户同法则

4、寒暄破冰的内容与原则

5、神奇的“赞美”

1)赞美技巧的1个格式、4个技巧

2)赞美男女顾客的30个常用词语与10套参考话术

3)拉近客户关系的绝妙话术结构之QSA

案例:1、吊椅 2、私教课 3、陪韩总购衣等

演练:1、赞美 2、QSA

六、刺激欲望技巧

1、刺激客户欲望的四种策略

 1)情感故事法  2)应用例证法  3)具体利益描述法  4)形象利益描述法

2、价值传递技巧与工具

1)技巧一:具体化解说法    2)技巧二:唯一性例举法        

3)技巧三:稀缺性诱导法    4)技巧四:借环境衬托法  

5)技巧五:结构化呈现法/FABE   6)技巧六:双向性对比法/GW

7)以上6种技巧的演练

3、良好体验促进购买

 1)体验的价值  2)快乐的价值  3)峰终定律的应用  4)减少客户等待的个策略

4、切勿攻击竞争对手           

案例:沙发的推销(涉及8-10个案例)

演练:FBAE(结合实际产品或服务)

七、异议化解技巧

1、处理异议个原则

2、异议处理个步骤

3、化解价格异议的种方法               

4、处理异议“万能钥匙”之话术

备注:涉及5-7个案例

八、客户成交技巧

1、准确捕捉顾客成交的个信号

2、收场白成交法之九个方法

3、对标成交法之两个方法

4、连环问促成法

5、二次成交的个时机

6、二次成交的大要点

案例:1、德克士的鸡排 2、送给故人的礼品(备注:涉及4-7个案例)

演练:三种成交方法结合实际产品或服务进行话术策划与演练

九、创造回头顾客

1、打好张铭牌

2、创造回头客的个忠告

3、顾客抱怨处理个步法与大关键

4、客户维护的关键原理

案例:地毯风波(涉及2-3个案例)

十、陈列安全管理

1、商品陈列的5大基本原则

2、商品陈列的3大基本要求

3、门店安全管理的4防要点

十一、话术策划技巧

1、策划的个机理

2、策划的大核心构件

3、打破顾客沟通坚冰----面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑

1)我们热情迎客,顾客冷冷的说:我随便看看!

2)顾客喜欢,但同行觉得一般,建议再到别处看看!

3)顾客喜欢,但讨价后并犹豫说:我再考虑一下!

4)我们建议顾客体验,但其感觉不是很配合!

5)卖瓜的哪个不说自己的甜!

6)导购介绍完,顾客毫无感觉,无言转身要走!

7)眼看要成交,闲逛路人随意说句消极话,便犹豫!

4、销售过程问题破解---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑

8)顾客一进门便说:你们有没有XXX的东西!

9)如何才能延长顾客留店的时间,让客户坐下交流。

10)刚出新货,顾客仍要拿新的,但库房无库存。

11)东西不错,下次我带朋友过来让他看看。

12)是否会出现变形、变色、生锈等问题。

13)你们是哪里的品牌,都没听过,还这么贵!

14)你们还是名牌呢,样品做的都这么粗糙!

5、销售价格异议处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑

15)隔壁牌子和你们的差不多,但要便宜的多!

16)东西我喜欢,都来几次了,再便宜点就买了。

17)都谈这么久了,给个面子,再少XX元我就买了。

18)算了吧,我觉得没必要花这么多钱买这么好的。

19)别的地方老顾客都有折扣,你们怎么没优惠?

20)我和你们X总很熟,不给我这个价格我就电话他!

21)顾客对商品很满意,了解价格后便准备离开。

6、优惠折扣异议处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑

22)你们的可不便宜,都能打几折呀?

23)今天我只是来看看,等您们打折时我再来买。

24)我不要你们的赠品,换成折扣吧!

25)怎么不打折,比你们好的xx品牌都打折!

26)折扣和赠品只能二选一,但顾客两个都想要。

27)xx品牌不光打折,还有赠品!

28)顾客对产品很喜欢,询问什么时候有活动。

7、商品不满情绪处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑

29)与其他品牌相比,你们的贵宾卡优惠力度太小!

30)如果过段时间价格比我买的低,你要赔我差价!

31)虽在退货期内,但顾客却因非质量问题要退货!

32)虽然可以按规定退货,但已经超过了退货期!

33)无端要求退货,并威胁不解决不离开门店!

34)有的顾客买东西很麻烦,反复调换!

35)索要顾客联系方式,顾客说:需要时会找你!

演练:结合实际情况针对性演练

 



 

赵全柱老师的其它课程

【课程背景】据权威统计报告显示,现在65以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常

 讲师:赵全柱详情


 很多企业都有这样一种现象,某某某销售员销售业绩很好,于是某某某便被公司任命为销售经理、部门经理或其他高职,由此人带领团队完成企业更高的销售目标,或者组织公司人力资源完成销售以外的其他工作。但是在实际工作中往往会出现以下问题,比如:1、有销售难题,亲力亲为,没有培养业务员成长或独立思考与解决问题的意识,自己忙却效果差。2、自己习惯于冲在一线销售中解决具体问题

 讲师:赵全柱详情


目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的,他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强,但他们身上存在一些明显的通病,比如:缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用,也就是说“自己干的好,带人干不好”。本课程秉承现代管理学之父彼得.德鲁克的管理学理念,管理从自我管理开始,着重提升管理者的个人魅力与影响力,从而提升

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】市场竞争惨烈,能在市场份额中占有一席之地的企业,一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用,绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员,只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队,否则可能出现:1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力;2、销售经理一人忙的要死,业务员无事可做

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】营销是店面运营的核心,店长作为综合管理岗位, 作为战场的一线指挥官责任重大、意义非凡,面对新零售时代下的店长最需要做的不是站柜台,或者像店员一样导购、售卖,而是要以营销思维经营管理店铺,既要懂战略、又要通战术;既要会管事、又要会管人,更要致力于提升店员的实战营销能力,追求团队制胜、实现团队的销售目标。这也是本课程学习的重点。【课程收益】1、提升店

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】做为一名职业人士不管你从事哪个行业,行业知识与技能会随着时间的推移以及工作经验的积累都会慢慢熟知起来。但是你会发现即使再聪明也未必把本职工作做的更好,探究本因才发现人的软实力才是成就完美的核心驱动。你对事情的看法决定了你的做法,你的做法决定了你想要的结果。本课程会激发你的正念、改变你的态度、提高你的情商,极大的提升你的软实力,成就你的完美职场!【

 讲师:赵全柱详情


赢在执行力   12.29

【课程背景】再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动,想,都是问题;做,才是答案!我们说思维决定行为,行为决定结果,作为一名优秀的一线工程人员,之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时,他会用解决问题的思维去处理,态度积极;而一般的人在遇到问题时会抱怨或逃避,态度消极。两种不同的起点,导致不同的执行效果,结果却大相径庭,本课程

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】当下市场,银行对公业务领域竞争越来越惨烈,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户、维稳老客户,从而提升本行的存款额度,同时减少业务运营成本,因为这直接决定着银行的收益、前景与竞争力。基于以上前提与背景,作为一名优秀的对公客户经理来说,必须具备积极主动的大客户开拓心态;以建立良好客情关系的沟通能力;以互惠共赢为核心的客户维护技巧;以提升

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分,能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力,可现实是行业竞争激烈、产品或服务同质化严重、优秀的人才难以招聘、现有的人员能力满足不了公司的这一发展要求等等。那么对现有的、稳定的、想好好干的销售人员的培

 讲师:赵全柱详情


【课程背景】医药代表是一个特殊的职业,他像是一条纽带,连接医生、医院和药厂,要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难,乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著的药品或医辅耗材也得不到良好的推广效果。我们无法改变风向,但可以改变风帆。提升医药代表的业务公关能力定会是当下医药销售市

 讲师:赵全柱详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有