销售心态调整与销售技巧提升
销售心态调整与销售技巧提升详细内容
销售心态调整与销售技巧提升
【课程背景】
作为一名卓越的销售人员,至少需要有三个方面的能力,一是可以准确表达自己产品或服务的能力,也就是专业能力;二是要有一个良好的销售心态,也就是销售软实力;三是熟练的销售技巧,也就是公关能力。即知识、技能、心态的完美统一。本课程专注提升销售人员的销售心态与技巧。
【课程价值】
1、培养销售人员百折不挠的狼性。
2、提升销售人员的积极主动性与忠诚度。
3、提升销售人员的销售执行力与状态。
4、提升销售人员的工作责任心与意愿度。
5、学会销售中看、说、问、听的关键技巧。
6、提升销售人员临门一脚的促成能力。
【课程对象】一线销售精英及销售管理者
【授课风格】风趣幽默、实战实用
【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练
【培训课时】2天(6小时/天、总计12小时)
【课程大纲】
第一模块:销售心态提升篇
一、你真的了解你自己吗
二、思维定式决定行为结果模型
三、积极主动是事业成功的首要条件
四、工作就意味着自我价值的实现与提升
五、用感恩与贡献的心态实现人生赢家
六、销售执行力之结果思维
七、用心做事才能把事情做好
互动游戏:推手与击掌
案例影片:买车票、反馈
案例:销冠之路 等等
第二模块:销售技巧提升篇
一、灵性—提升情商、深入人心
1、灵性提升关键词
2、销售状态打造
案例:世界上最牛的销售人员
二、观察—甄别实力、判断意向
1、观察的内容与方法
2、客户微表情解读
案例:3个案例
课堂练习:细节观察
三、表达—拉近距离、价值传递
1、专业度的表达/方法
2、开场寒暄/内容、类型、话术、原则
3、赞美/模式、技巧、模板、问答赞
4、销售谈资/同频率+9大沟通主题
5、因人而异的沟通法则/8种不同特质+8种沟通对策
6、产品及服务价值的传递技巧之:
具体化解说法、唯一性例举法、稀缺性诱导法、借环境衬托法、结构化呈现法、双向性对比法
7、有效电话预约/模板、话术、注意事项
案例:20个案例
课堂练习:赞美技巧、专业的公司介绍、六种价值传递技巧
四、提问—了解情况、挖掘需求
1、三种提问类型与价值
2、提问与需求的逻辑关系
3、不同层次的人的心理需求差异
4、个人需求的挖掘/52套话术
5、客户情况了解方法之6W2H的应用与实践
6、客户需求挖掘技巧之4P的应用与实践
案例:10个案例
课堂练习:需求挖掘、6W2H、4P
五、聆听—建立信任、发现问题
1、聆听的价值
2、聆听的五个层次
3、聆听的五步心法
4、聆听的五个方法
案例:3个案例
课堂练习:无法回答客户的话术
六、成交—突破僵局、临门一脚
1、客户异议处理/同理心沟通法则
2、价格谈判技巧/守住底线+改变路线
3、成交的四个信号
4、成交的九种技巧与话术
案例:8个案例
课堂练习:同理心沟通法则、9种成交话术
赵全柱老师的其它课程
【课程背景】据权威统计报告显示,现在65以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常
讲师:赵全柱详情
从一线销售走向管理 12.29
很多企业都有这样一种现象,某某某销售员销售业绩很好,于是某某某便被公司任命为销售经理、部门经理或其他高职,由此人带领团队完成企业更高的销售目标,或者组织公司人力资源完成销售以外的其他工作。但是在实际工作中往往会出现以下问题,比如:1、有销售难题,亲力亲为,没有培养业务员成长或独立思考与解决问题的意识,自己忙却效果差。2、自己习惯于冲在一线销售中解决具体问题
讲师:赵全柱详情
新时代中层经理必修课 12.29
目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的,他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强,但他们身上存在一些明显的通病,比如:缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用,也就是说“自己干的好,带人干不好”。本课程秉承现代管理学之父彼得.德鲁克的管理学理念,管理从自我管理开始,着重提升管理者的个人魅力与影响力,从而提升
讲师:赵全柱详情
【课程背景】市场竞争惨烈,能在市场份额中占有一席之地的企业,一定有一支能打胜仗的销售团队。作为团队的“老大”在团队建设中起着非同寻常的作用,绝对是团队的关键人物。他们应该是团队的司令员、指导员、教练员、辅导员、督察员,只有做到“五位一体”才能打造出一个卓越的销售团队,否则可能出现:1、销售人员士气不高、没有团队凝聚力;2、销售经理一人忙的要死,业务员无事可做
讲师:赵全柱详情
金 牌 店 长 ——店长营销管理技能实战训练—— 12.29
【课程背景】营销是店面运营的核心,店长作为综合管理岗位, 作为战场的一线指挥官责任重大、意义非凡,面对新零售时代下的店长最需要做的不是站柜台,或者像店员一样导购、售卖,而是要以营销思维经营管理店铺,既要懂战略、又要通战术;既要会管事、又要会管人,更要致力于提升店员的实战营销能力,追求团队制胜、实现团队的销售目标。这也是本课程学习的重点。【课程收益】1、提升店
讲师:赵全柱详情
职场软实力 ——员工职业化素养与能力提升—— 12.29
【课程背景】做为一名职业人士不管你从事哪个行业,行业知识与技能会随着时间的推移以及工作经验的积累都会慢慢熟知起来。但是你会发现即使再聪明也未必把本职工作做的更好,探究本因才发现人的软实力才是成就完美的核心驱动。你对事情的看法决定了你的做法,你的做法决定了你想要的结果。本课程会激发你的正念、改变你的态度、提高你的情商,极大的提升你的软实力,成就你的完美职场!【
讲师:赵全柱详情
赢在执行力 12.29
【课程背景】再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动,想,都是问题;做,才是答案!我们说思维决定行为,行为决定结果,作为一名优秀的一线工程人员,之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时,他会用解决问题的思维去处理,态度积极;而一般的人在遇到问题时会抱怨或逃避,态度消极。两种不同的起点,导致不同的执行效果,结果却大相径庭,本课程
讲师:赵全柱详情
银行对公关系营销实战技能提升 12.29
【课程背景】当下市场,银行对公业务领域竞争越来越惨烈,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户、维稳老客户,从而提升本行的存款额度,同时减少业务运营成本,因为这直接决定着银行的收益、前景与竞争力。基于以上前提与背景,作为一名优秀的对公客户经理来说,必须具备积极主动的大客户开拓心态;以建立良好客情关系的沟通能力;以互惠共赢为核心的客户维护技巧;以提升
讲师:赵全柱详情
药械渠道拓展技能提升 12.29
【课程背景】渠道建设与销售对于所有医疗器械以及药品厂家来说都是不容忽视的企业战略发展重要组成部分,能发展优秀的代理商开拓优质的区域市场便成了战略落地的唯一标志。但这一切的落实离不开一线销售或招商人员的努力,可现实是行业竞争激烈、产品或服务同质化严重、优秀的人才难以招聘、现有的人员能力满足不了公司的这一发展要求等等。那么对现有的、稳定的、想好好干的销售人员的培
讲师:赵全柱详情
临床销售实战技能提升 12.29
【课程背景】医药代表是一个特殊的职业,他像是一条纽带,连接医生、医院和药厂,要有良好的职业操守、扎实的专业知识还要有卓越的业务公关和客户沟通能力。面对市场竞争与国家医改压力使得医药代表业务开展日益艰难,乃至很多医药厂家即使研发生产出效果显著的药品或医辅耗材也得不到良好的推广效果。我们无法改变风向,但可以改变风帆。提升医药代表的业务公关能力定会是当下医药销售市
讲师:赵全柱详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





