《财务基础知识普及课》

  培训讲师:郝嘉

讲师背景:
郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)|能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强)|团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司|财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳) 详细>>

郝嘉
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《财务基础知识普及课》详细内容

《财务基础知识普及课》

课程背景:

本课程旨在为没有财务背景或经验的学习者提供一门基础性的财务知识普及课程。无论是大学生、职场新人还是自由职业者,都可能面临财务管理的挑战,而理解财务基础知识是解决这些挑战的关键。通过本课程的学习,学习者将能够掌握基本的财务概念和工具,提升个人财务素养,更好地应对职业发展和生活中的财务问题。

本课程采用案例分析、实践演练等多种教学方法,结合理论与实践,旨在帮助学习者建立财务思维,培养财务分析和决策能力。无论是想提升职业竞争力、提升个人理财技能,还是对财务领域感兴趣的学习者,都将受益于本课程的学习。

课程收益:

1.提升理财技能: 了解财务基础知识可以帮助个人更好地管理个人财务,包括预算编制、储蓄管理、投资规划等,从而提升个人的理财技能和财务状况。

2.增强职业竞争力: 在职场上,掌握财务基础知识是一项重要的能力。无论是在财务岗位还是非财务岗位,理解财务概念和财务报表分析能力都可以增强个人的职业竞争力。

3.更好地理解商业运作: 财务知识是理解企业运作的关键。通过学习财务基础知识,个人可以更好地理解企业的财务状况、经营绩效和战略决策,为未来的职业生涯提供有力支持。

4.开拓职业发展领域: 掌握财务基础知识可以为个人开启更广阔的职业发展领域。无论是从事财务管理、投资银行、咨询、企业分析等职业,还是创业和投资,都需要扎实的财务知识作为基础。

授课人群:初入财务职场大学生, 职场非财务人员,创业者,自学者

课程时间:1天,6小时/天

课 纲

第一讲:收入与费用

1.收入构成

(1)内涵解读

【图示】收入应如何理解?

收入=了单价✖顾客数量

【图示】为什么对收入进行分解比较好?

分解后可以区分出收入变化的原因。

【图示】明白收入变化的原因有什么好处?

通过分解,企业可以明确该具体做些什么。

【案例】便利店收入的分解动作(图示)

根据“客单价”与“顾客数量”乘积分解,便利店可以知道应当通过调整哪个数字来增加收入

(2)构成要素:

■销售收入

【案例】

情境:假设有一家制造公司,该公司生产和销售家具。他们销售一批办公桌给一家新开公司。每张办公桌的销售价格为$200,而整批桌子共计100张。

【小组讨论】问题:该公司应如何记录这笔销售收入?它如何影响公司的利润?

■利息收入

情境:一家银行向客户提供定期存款服务。一位客户将$10,000存入一年期定期存款账户,利率为5%。

【小组讨论】问题:银行如何计算和记录来自这笔定期存款的利息收入?这笔收入如何影响银行的财务状况?

其他收入

情景:一家科技公司开发了一款新的软件应用程序,并将其授权给其他公司使用。这些其他公司需要支付一定的授权费用,以使用该应用程序。

【小组讨论】问题:科技公司如何记录这笔授权费用?它如何在财务报表中体现这项收入?

2.费用构成

(1)内涵:费用是企业在生产和销售过程中支出的成本。

【图示】费用应如何理解?

费用=变动费用+固定费用

思考:

变动费用包括什么?

固定费用包括什么?

【图示】为什么要分两种费用进行考虑?

【思考】

要减少费用,只能通过哪两种途径来实现?

【图示】知道费用变化原因,可以考虑对策

【思考】

有些费用不能过度降低,但如果是浪费,那么全部消出最好!这种理解对吗?

(2)构成要素:

■直接成本

【案例】制造业中的原材料成本包括哪些具体成本项目

【案例】在制造业中,这些成本项目都可以直接与特定产品的生产相关联,如何理解

■间接成本

【案例】服务业中的管理费用的具体成本项目理解

行政人员工资

办公室租金和设施费用

营销和广告费用

管理人员奖金和福利

【案例】以上这些成本项目都不直接与特定产品或服务的生产相关联,但它们是公司正常运营所必需的。

【互动】一家咨询公司,行政人员的工资、办公室租金、营销费用属于什么费用?

第二讲 各类财务指标含义

1.利润与损失表指标

(1)销售毛利率

■内涵

■计算公式

{销售收入} - \{直接成本}/销售收入

【案例】假设一家电子公司在某一季度实现了总销售收入为100万美元,直接成本为60万美元。如何计算销售毛利率?

  1. 净利润率

■内涵

■计算公式

{净利润率} ={净利润}\{销售收入}}✖100%

【案例】假设一家小型零售商店在某一年度的财务报表中如下:

总销售收入为$500,000,总成本包括直接成本、间接成本和税收等,总计为$400,000。

净利润为总收入减去总成本后的余额,即$500,000 - $400,000 = $100,000。

根据上述数据,我们可以计算该零售商店的净利润率:

2.资产负债表指标

(1)流动比率

■内涵

■公式

{流动比率} = {流动资产}\{流动负债}

【案例】假设一家公司在某一时期的财务报表如下:

流动资产(Current Assets):$500,000

流动负债(Current Liabilities):$300,000

根据上述数据,我们可以计算该公司的流动比率:

(2)资产回报率

■内涵

■公式

资产回报率 (ROA) = {净利润}\{总资产} ✖100%

其中,

【问题】净利润、总资产、资产回报率内涵及解读?

【案例】假设有一家制造业企业,其财务报表显示如下:

净利润为$200,000。

总资产为$1,000,000。

根据上述数据,如何计算该制造业企业的资产回报率?

第三讲 投资与投资回报测算

1.投资内涵

2.投资回报测算

(1)投资回报率

■内涵

■公式

{资产回报率 (ROA)= {净利润}\{总资产} ✖100%

【问题】净利润、总资产、资产回报率如何理解?

【案例】

假设有一家制造业企业,其财务报表显示如下:

净利润为$200,000,总资产为$1,000,000。根据上述数据,我们可以计算该制造业企业的资产回报率:

  1. 净现值(NPV)

■内涵

■解读

■公式:

净现值=未来报酬总现值-建设投资总额 NPV=∑It /(1+R)-∑Ot /(1+R)

其中,

NPV-净现值;

It-第t年的现金流入量;

Ot-第t年的现金流出量;

  1. 折现率;

n-投资项目的寿命周期;

【案例分析】

假设一个公司考虑投资于一个新项目,该项目的初始投资为$100,000,预计在未来三年内将产生以下净现金流:

年度1: $40,000

年度2: $50,000

年度3: $60,000

贴现率(折现率)为10%。如何使用上述数据计算项目的净现值?

第四讲 产品生命周期内对收益的管理

1.产品生命周期阶段

■导入期

【说明】2007年苹果公司推出了第一代iPhone。■成长期

在成长期,产品开始得到更多的认可和市场份额,销售量和利润迅速增长。

■成熟期

【说明】随着时间的推移,iPhone进入了成熟期。主要表现陈述!

■衰退期

【说明】在衰退期,产品销售量和利润进一步下降,因为市场需求减少,技术更新换代。

2.收益管理

  1. 定价策略

【案例】肯德基的定价策略。

采用了多种定价策略来吸引不同类型的消费者,并最大化其利润。

■市场定价

■套餐定价

■定价弹性

  1. 市场推广

【案例】肯德基通过多种市场推广活动来提升品牌知名度,并吸引消费者。

■广告宣传

■促销活动

■赞助活动

第五讲 财务分析与指引

1.财务比率分析

(1)偿债能力指标

■债务比率

债务比率= {总债务}\{总资产}✖100%

■利息保障倍数

利息保障倍数= {EBIT}\{利息收支}

■速动比率(Quick Ratio):

速动比率 = (流动资产 - 存货)\流动负债

【案例】

假设有一家制造业企业 XYZ,其最近的财务报表显示如下:

总债务:$500,000

总资产:$1,200,000

EBIT(息税前利润):$150,000

利息开支:$30,000

流动资产:$400,000

存货:$100,000

流动负债:$200,000

如何计算上述三个偿债能力指标?

(2)盈利能力指标

■净利润率

公式:净利润率= {净利润}\{营业收入} ✖100%

■毛利率

公式:{毛利率} ={毛利润}\{营业收入}✖100%

■营业利润率

公式:营业利润率= {营业利润}\{营业收入}✖100%

■资产收益率

公式:ROA ={净利润}\{总资产}✖100%

【案例】

假设有一家零售企业 ABC,其最近的财务报表显示如下:

净利润:$100,000

营业收入:$1,000,000

毛利润:$400,000

营业利润:$150,000

总资产:$800,000

如何计算上述四个盈利能力指标?

2.财务指引

(1)财务规划

■内涵:

■分类:资本预算、现金流管理、资金筹集

■利益:

【案例】苹果公司(Apple Inc.)

苹果公司是全球知名的科技巨头,其财务规划一直备受关注。具体分析。

(2)风险管理

■内涵:

■分类:财务风险、市场风险、操作风险等

■利益:

【案例】

沃尔玛(Walmart Inc.)

作为全球最大的零售商之一,沃尔玛面临着各种各样的风险,如市场竞争、供应链中断、汇率波动等。具体分析。

【课程案例分析】XYZ公司的产品生命周期管理(时间允许情况下,可以设计成剧本杀形式)

1.情境

2.问题

3.解决方案

【小组讨论问题一】个人如何为企业做贡献?

【小组讨论问题二】企业可以从社会得到什么?

【小组讨论问题三】个人可以为社会做点什么?



 

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