移动支付的商业模式解构(简)
移动支付的商业模式解构(简)详细内容
移动支付的商业模式解构(简)
《移动支付的商业模式解构》
【培训目标】
本门课程从移动支付前世今生讲起,通过解析移动支付的概念、商业模式、发展趋势、移动支付在商业应用中遇到的瓶颈、以及移动支付企业的战略制定的要点
通过本门课程的学习让企业家学员掌握移动支付的商业模式、业务流程以及企业如何在移动支付的商业浪潮中把握先机,克敌制胜。
【培训时间】
1—2天
【培训时间】
第一模块 移动支付的前世今生
(1)移动支付的发展演变;
(2)移动支付的形式;
(3)移动支付的类型;
(4)移动支付的技术标准;
第二模块 移动支付的商业模式
(1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道
(2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程
(3)第三方支付主导模式:通过电商、IM等工具集成线下应用
第三模块 移动支付的发展趋势
(1)支付技术大融合
支付账户的融合; 支付工具的融合;
交易信息的融合;
商业模式的融合;
(2)移动支付生态圈
近端生态系统;
参与方;
更高的支付体验;
跨界打劫的诱惑
用户支付习惯的改变;
移动支付链条
O2O生态系统:
(3)基于角色的企业定位:差异化发展
中国银联运营模式
三大运营商运营模式
O2O电商运营模式
(4)应用场景的兴起
第四模块 移动支付的瓶颈
(1)移动支付企业的瓶颈;
(2)银联移动支付的瓶颈;
(3)移动支付商家的瓶颈;
(4)运营商的移动支付瓶颈;
(5)移动支付用户的瓶颈;
第五模块 移动支付企业的战略步骤
(1)抢占入口:
将会在后续多方合作中获得更多的话语权。
(2)迂回作战:
创新尝试,规避洗钱风险+打通第三方支付企业间的业务合作——实现账户与钱包等的互通,突破充值额度限制,寻找促进移动支付快速发展的突破口。
(3)合纵连横:
迫切需要构建非PBOC3.0合作联盟,寻求第三方移动支付企业利益最大化。
(4)技术为王:
移动支付企业要高度关注移动支付行业整体发展趋势、新技术的演进趋势,尝试性跟进和应用新技术,打通线上线下支付,实现融合支付。
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