提升战略执行力,打造高绩效团队

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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提升战略执行力,打造高绩效团队详细内容

提升战略执行力,打造高绩效团队

【课程背景



随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧,要求企业家从粗放经营向精细经营转型,带领企业健康的生存和发展,成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。



一分战略,九分执行。企业家在商海经营,时刻都在关注生存和发展的问题,对市场机会和客户需求具有较强的嗅觉和洞察力。但是,如何带动公司这个生命体,避免战略与执行两张皮,一直是企业经营者普遍存在的痛点。



本课程以提升战略执行力,打造高绩效团队为核心目标,帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法,助力企业能将战略与执行统一,取得更好的生存和发展。





【课程目的】



1、面对企业战略到执行无力的普遍问题,理解战略落地整体的思路和方法;



2、中长期目标(3-5年)与短期目标(1年)的关键举措的识别与统一;



3、年度关键举措与(跨)组织年度重点工作和责任的识别与互锁;



4、PBC(KPI与重点工作)与执行监督机制推动运作方法。





【课程对象



总经理,企业中、高层,核心团队



【课程时长



1--2天,6小时/天



【课程方式



案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评





【课程大纲



第一讲:战略到执行运作思维与方法论导入



1、价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径



讨论:企业对外与对内分别有哪些客户?关系是什么样的?



2、BLM商业领先模型简介



3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问



案例:华为视讯业务战略目标(SP)一张纸



讨论:如果你要推动上述业务目标落地,最大的疑惑是什么?下一步要做什么?



4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码



5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车



演练:针对一类业务客户价值主张,制定一张4层解码逻辑图





第二讲:战略解码的运作与方法



1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程,一分规划,九分执行



2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程,上下一致,力出一孔



3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出



4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素



5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点



6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作



演练:从内部组织协同层面,针对重点客户业务市场,(跨)组织CTQ分解





第三讲:战略解码活动和执行



1.战略解码会概述



2.战略解码会流程和各组织职责



3.战略解码会重要输入



4.战略解码组织PBC和个人PBC



5.战略执行过程与高层经营例会



研讨:跨组织高绩效执行,我们现在可以做哪些改进!



 

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课程时间:1天,6小时/天课程对象:中高层管理者、组织决策者、研发部门、技术人员课程背景:竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,要能够更有效地解决问题,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。工作本身就是在不断地解决各种问题,问题没了工

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员课程背景:本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间,将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题,确立问题的根本因,从而达到解决问题的目的。更重要的是还能帮助您达到真

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者课程背景:本课程借助“沙盘情景模拟体验”的形式,将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧,深刻剖析问题分析解决的思维过程,为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略,从360度的全方位来提升您的决策正确率,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。更重要的是还能帮助您

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课程背景:在一个组织中,管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体,具有结构化、系统的特征,组织可以克服个人力量的局限性,有效实现目标。因为很多管理者都来自基层,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或者业务素质,也不乏工作的热情,但

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课程背景:在快速变化的商业环境中,企业的发展不仅依赖于管理者的领导力,更需要管理人才的快速成长与赋能。管理人员作为企业未来的中坚力量,往往具备出色的专业能力和执行力,但如何从“执行者”向“赋能者”转变,成为能够激励团队、推动业务发展的管理者,是他们面临的核心挑战。传统的管理人才的培养往往缺乏系统性和针对性。管理者需要掌握的核心技能不仅是完成任务,更是如何通过

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 课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是还原任务场景而开发出的优秀高端培训模式。课程中由学员组成相互竞争的模拟团队

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