提升战略执行力,打造高绩效团队
提升战略执行力,打造高绩效团队详细内容
提升战略执行力,打造高绩效团队
【课程背景】
随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧,要求企业家从粗放经营向精细经营转型,带领企业健康的生存和发展,成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。
一分战略,九分执行。企业家在商海经营,时刻都在关注生存和发展的问题,对市场机会和客户需求具有较强的嗅觉和洞察力。但是,如何带动公司这个生命体,避免战略与执行两张皮,一直是企业经营者普遍存在的痛点。
本课程以提升战略执行力,打造高绩效团队为核心目标,帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法,助力企业能将战略与执行统一,取得更好的生存和发展。
【课程目的】
1、面对企业战略到执行无力的普遍问题,理解战略落地整体的思路和方法;
2、中长期目标(3-5年)与短期目标(1年)的关键举措的识别与统一;
3、年度关键举措与(跨)组织年度重点工作和责任的识别与互锁;
4、PBC(KPI与重点工作)与执行监督机制推动运作方法。
【课程对象】
总经理,企业中、高层,核心团队
【课程时长】
1--2天,6小时/天
【课程方式】
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【课程大纲】
第一讲:战略到执行运作思维与方法论导入
1、价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径
讨论:企业对外与对内分别有哪些客户?关系是什么样的?
2、BLM商业领先模型简介
3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问
案例:华为视讯业务战略目标(SP)一张纸
讨论:如果你要推动上述业务目标落地,最大的疑惑是什么?下一步要做什么?
4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码
5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车
演练:针对一类业务客户价值主张,制定一张4层解码逻辑图
第二讲:战略解码的运作与方法
1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程,一分规划,九分执行
2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程,上下一致,力出一孔
3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素
5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点
6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作
演练:从内部组织协同层面,针对重点客户业务市场,(跨)组织CTQ分解
第三讲:战略解码活动和执行
1.战略解码会概述
2.战略解码会流程和各组织职责
3.战略解码会重要输入
4.战略解码组织PBC和个人PBC
5.战略执行过程与高层经营例会
研讨:跨组织高绩效执行,我们现在可以做哪些改进!
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