故事之光——赋能演讲表达 幻彩企业文化

  培训讲师:李博钊

讲师背景:
李博钊老师(LawrenceLi)商务演讲教练职场沟通表达专家10年商务演讲实战经验超过1000场的培训与演讲经历某电视台首席主播、主持人多家电视媒体大型文艺晚会导演和主持人腾讯大连项目组口才训练营特约教练美国认证协会(ACI)注册国际商务 详细>>

李博钊
    课程咨询电话:

故事之光——赋能演讲表达 幻彩企业文化详细内容

故事之光——赋能演讲表达 幻彩企业文化

课程背景



在职场的广阔天地中,为何学会讲故事成为了职场人的必备技能?古往今来,那些伟大的演说家无一不是讲故事的高手。一个成功的故事,宛如一把神奇的钥匙,既能凭借逻辑的力量引发听众的深入思考,又能借助情绪的感染力促使听众付诸行动,进而实现激励人心、影响他人以及成功营销等多重目标。故事的应用场景极为广泛,无论是主持会议时调节氛围、工作述职时突出成果,还是商务谈判时打动对手、征服客户时展现优势,亦或是凝聚团队人心时增强归属感,故事都发挥着不可替代的作用。简而言之,若想成为一名魅力非凡的演说家,首先要精通讲故事的艺术,变身故事专家。



本课程将从故事的原理、结构、设计、演绎等多个维度,为学员提供全面且系统的训练,全力提升学员运用故事影响听众的思维与能力,助力学员迅速成长为讲故事的高手,成为在演讲舞台上熠熠生辉的魅力演说家!



课程收益



精准练就辨别真伪故事的火眼金睛,提升故事品鉴能力。



熟练掌握激励型故事的创作与讲述技巧,构建紧密亲和的人际关系。



学会运用威望型故事,赢得他人的深度信任,树立个人权威形象。



巧妙打造营销型故事,精准呈现价值,助力业务拓展与品牌推广。



掌握反故事技巧,在说服与辩论场景中脱颖而出,提升沟通说服力。



课程时间





1 天,6 小时 / 天



课程对象





企业全体员工



课程架构





 课程方式



采用讲师深度讲授、团队积极互动、观看经典视频、上台实战演练相结合的多元化教学方式。



课程遵循理论学习 —— 实践练习 —— 分析点评 —— 强化再练习的科学模式,确保学员能够现学现用,在课堂现场切实掌握所学知识与技能。



课程大纲



前言:解锁故事密码,人人皆可妙语成章





课堂练习:分享您心目中最优秀领导的故事,开启故事探索之旅,激发学员对故事魅力的初步感知。



第一讲:雕琢故事艺术,开启魅力表达之门一、故事的深度剖析





1. 故事的前世今生:通过对《人类简史》的案例分析,追溯故事在人类历史长河中的起源、演变与发展,探寻故事对人类社会进步的深远影响。



2. 故事对大脑的影响:深入解读故事如何刺激大脑神经,激发情感共鸣、记忆存储与思维拓展,从神经学角度揭示故事的强大魔力。



3. 故事的三要素:精准解析故事的人物、情节、主题三要素,明确各要素在构建精彩故事中的关键作用与相互关系。



4. 真伪故事辨析:借助观看《职来职往》的经典案例,引导学员掌握从细节、逻辑、情感等多维度分辨故事真伪的实用技巧。



一、进阶故事专家之路





1. 精彩故事的底层逻辑:借鉴好莱坞编剧的专业技巧与工具,通过经典案例深度剖析精彩故事背后的通用逻辑架构,为学员创作优质故事提供理论基石。



2. 三大故事模型





  • 激励型故事:引入激励型故事公式这一实用工具模型,助力学员创作富有感染力的激励型故事。课堂练习环节,各组选派第一位代表精心打磨并讲述激励型故事,在实践中深化理解。


  • 营销型故事:借助营销型故事公式,结合乔布斯经典演讲视频案例分析,学习如何运用故事巧妙营销产品、服务或理念。课堂练习时,各组选派第二位代表进行营销型故事的打磨与讲述。


  • 威望型故事:依据威望型故事公式,通过观看《奇葩说》精彩片段,领悟威望型故事的创作与讲述精髓。课堂练习中,各组选派第三位代表参与威望型故事的打磨与呈现。




3. 如何让故事更可信



运用麦肯锡公司 David Maister 总结的信任公式这一工具模型,从专业角度为学员提供增强故事可信度的有效策略与方法。



第二讲:故事赋能演讲,打造震撼表达盛宴一、锁定故事主线,引领演讲方向





1. 主线的关键作用:详细阐述故事主线在引起听众注意、预览演讲主题、实现情景带入等方面的核心价值。



2. 确定主题与主线的方法:分享从演讲目标、受众需求、内容重点等多维度确定主题与主线的实用技巧,确保演讲主题明确、主线清晰。



3. 让思路更加清晰的策略:通过分析《赢在中国》片段中的主线误区、探讨人类的脚本化思维、学习 MacBook Air 发布会乔布斯的表达主线,以及避免表达中的专家思维等案例与方法,帮助学员优化演讲思路,提升表达逻辑性。



4. 故事化开场技巧:借助电车困境与想象力、提问式开场技巧等案例分析,为学员传授新颖独特、引人入胜的故事化开场方法,迅速抓住听众注意力。



二、打破知识诅咒,实现有效沟通





1. S 表达法:深入解读 Simple 化繁为简、少即是多,以及 Stupid 就低不就高、内行就外行的双 S 表达法核心内涵,引导学员摒弃复杂晦涩的表达,追求简洁易懂、贴近受众的沟通方式。



2. S 表达法的应用:设置课堂练习,让学员针对老师布置的题目运用双 S 表达法进行解释,在实践中熟练掌握这一高效表达技巧。



三、故事的多元观点输出





1. 推导式输出:通过三段论与思维串联的案例分析,学习如何运用逻辑推理增强说服力;借助上帝视角与婴儿视角设置路标的案例,掌握由大到小聚焦式表达和由小到大发散式表达的技巧。课堂练习环节,各小组派代表进行推导式演讲,锻炼逻辑表达能力。



2. 全景式输出:深入讲解思维并联的概念,以及如何设置全景式路标,借助总分总路标公式这一演讲工具,提升演讲的结构完整性与内容层次感。案例讨论环节,探讨强制分三点的合理性与优势,随后各小组派代表进行全景式演讲实践。



3. 说服式输出:解析思维串并联的原理,以及如何设置说服路标。重点介绍说服六步演讲工具,包括说明现象、提出问题、给出方法、明确收益、展示成果、明确呼吁等步骤,各小组派代表准备说服式演讲,提升说服能力。



4. 工具练习:引入辩论四步法进行专项练习,进一步强化学员的逻辑思维与表达能力,使其在不同场景下都能灵活运用故事进行有效沟通。



四、故事引发共鸣,触动听众心灵





1. 情感共鸣的重要作用:阐释在演讲中实现情感共鸣对感恩听众、回顾要点、呼吁行动等方面的积极影响,强调情感共鸣在提升演讲效果中的关键地位。



2. 结尾调动情感共鸣的策略:详细介绍积极低唤醒、消极低唤醒、消极高唤醒、积极高唤醒等不同情感共鸣策略,通过学习奥巴马《开学第一课》片段,让学员直观感受并掌握在演讲结尾有效调动情感共鸣的技巧。



第三讲:塑造卓越呈现力,绽放舞台魅力风采一、呈现的专业要求





1. 找准舞台站位:深入探讨登台方向对演讲者形象与气场的影响,解析为何有些人一登台就能展现出专业素养,帮助学员掌握正确的登台技巧。



2. 舞台能量点的探寻:精确分析站在舞台的最佳位置,分享寻找舞台能量点的方法与技巧,组织学员登场亲身感受各自的能量点。同时,通过照片展示和现场体验,引导学员正确认知讲桌对演讲者的正反向作用,学会合理利用讲桌辅助演讲。



3. 善用肢体语言:强调眼神交流在演讲中的重要性,教授正确使用眼神的方法,如眼神的聚焦、移动与交流技巧,以及心灵之眼的运用。同时,指出错误手势的表现形式,讲解适当手势的运用原则与技巧,帮助学员通过肢体语言增强演讲表现力。



4. 塑造良好的声音形象:剖析声音练习的常见误区,传授科学有效的气息练习方法,助力学员改善发声质量,塑造富有感染力与吸引力的声音形象,为演讲增添魅力。



 

李博钊老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员课程背景:戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。

 讲师:李博钊详情


课程对象:全员课程时间:2天,6小时/每天课程背景:说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众听明白、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思

 讲师:李博钊详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员课程背景:情商水平的高低对一个人能否与他人有效沟通有着重大的影响作用,有时其作用甚至要超过业务能力。我们的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达?怎么倾听?怎么交流?沟通需要成本,没有良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,对于职场人士来讲是致命的,通过提高沟通的有效性与影响力,工作效率事半功倍,人际交往如鱼得水!商业社

 讲师:李博钊详情


课程时间:1天,6小时/天课程对象:全员课程背景:戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,征服客户需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。

 讲师:李博钊详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:全员课程背景:在VUCA时代“人”的作用越来越明显,因此,在企业的经营中,以人为本的职场氛围越来越受到大家的欢迎和认可。人际关系培育靠的是沟通,可是面对沟通,您真的敢说自己得心应手吗?有没有过这样的问题?1.你有没有觉得跟某些人跟投缘,却对某些人怎么也看不顺眼2.你有没有感觉跟同事相处不融洽,跟领导沟通不顺畅3.你想不想拥

 讲师:李博钊详情


课程背景:管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。对于职场人士而言,沟通更是无处不在。没有沟通,就无法得到领导和同事的认可;没有沟通,就无法了解市场的需求;没有沟通,就无法建立客户的信任……我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你

 讲师:李博钊详情


课程背景:管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你熟悉下面的场景吗?面对客户,我们口若悬河地介绍了我们的产品,客户最终却选择了竞争对手面对下属,我们语重心长地指导下属,下属却置若罔闻;面对上

 讲师:李博钊详情


课程背景:沟通决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平,尤其是当你在职场中与领导、同事或者员工发生分歧甚至是冲突时,面对情绪化、高风险的关键时刻,如何既能得到自己想要的结果,又能最大限度地不伤害彼此,取得双方观点的协调一致,你的处理方式将体现沟通的智慧!沟通是管理的核心和根本,在职场无处不在,良好的沟通是企业运作的基础。掌握高

 讲师:李博钊详情


课程背景:管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。对于职场人士而言,沟通更是无处不在。没有沟通,就无法得到领导和同事的认可;没有沟通,就无法了解市场的需求;没有沟通,就无法建立客户的信任……我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你

 讲师:李博钊详情


课程背景:对于职场人士而言,沟通无处不在。没有沟通,就无法得到领导和同事的认可;没有沟通,就无法了解市场的需求;没有沟通,就无法建立客户的信任……所以沟通能力的高低直接决定了一个员工的职场效能。本课程不仅告诉学员沟通能力是可以拷贝和复制的,更重要的是通过这套课程,可以帮助学员把握好每一次关键时刻,跨越沟通障碍,破解沟通迷局,快速提升自己的职场威信与魅力。课程

 讲师:李博钊详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有