新环境中央企业国有资产合规管理
新环境中央企业国有资产合规管理详细内容
新环境中央企业国有资产合规管理
课程背景:
财政部资产管理司副司长赖永添,在中国财政科学研究院和中国财政学会日前联合主办的首届国资治理与资本运营高峰论坛上讲道,“近年来,财政部围绕国有资产报告、行政事业性国有资产管理、国有资本管理,在政策宏观指导、法律制度体系建设等方面持续发力,推动国有资产管理工作取得显著成效。”近年来,我国在国有资产管理改革方面取得重大成就,国有资产规模和效益进一步提升。一组数据亮出我国国有资产“家底”:2019年,全国国有企业(不含金融企业)资产总额达233.9万亿元,国有金融企业资产总额达293.2万亿元,行政事业性国有资产总额达37.7万亿元。
全国人大常委会决定2019年听取国务院行政事业性国有资产管理情况口头报告,行政事业单位国有资产管理工作将从幕后走向前台,面临前所未有战略机遇,必将得到空前重视。
因此,财政资产管理工作要全面贯彻落实新精神、新要求,牢牢抓住资产配置、使用和处置环节,创新管理方式,提高管理绩效,不断夯实资产管理基础,努力提高资产管理水平、资产保障水平和资产运行效率,为实施财政科学精细化管理、推动廉政建设和建立节约型机关服务。
由于当前部分国企在资产的管理体系不健全和管理措施不到位等原因,资产流失和效益低的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求。
课程收益:
具体学习收益主要概括为以下几点:
● 了解新时期国有企业资产管理的核心内容
● 了解新时期国有企业资产的价值管理法
● 掌握新环境国有资产企业的手段
● 掌握国有资产在取得环节的管理内容
● 掌握国有资产在持有阶段管理的内容
● 掌握国有资产处置环节的管理内容
● 掌握国有资产各阶段的会计处理
● 掌握国有资产的责任与产权核定管理方法
● 掌握国有资产风险与合规管理的重点
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中央企业、国有企业、行政事业单位高层管理者及相关人员
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。
课程大纲
第一讲:国有资产合规管理——基础篇
一、国有资产管理概述
1. 国有资产管理的体系
2.国有资产管理的法律依据
3.国有资产的类别与内容
二、国有资产的管理范围
1. 固定性国有资产
2.无形性国有资产
3.权益性国有资产
4.其他性质的国有资产
三、国有资产管理的价值管理
1. 国有资产的三化管理法
2.国有资产管理的三权分离
3.国有资产的流程管理法
4.国有资产的减值与价值
四、国有资产管理的信息化
1. 国有资产的数字化管理
2.国有资产数字化工具
3.国有资产管理制度体系
第二讲:国有资产合规管理——初始篇
一、国有资产的取得成本
1. 国有资产的历史成本
2.国有资产的账面成本
3.国有资产的重置成本
4. 国有资产的变现成本
二、国有资产的取得方式与计量
1. 国有资产购买取得的计量
2.国有资产划拨取得的计量
3.国有资产置换取得的计量
4.国有资产捐赠取得的计量
5. 国有资产的其他取得方式
三、国有资产取得与账务处理
1. 取得资产的会计核算
2.取得资产的税务事项
3.取得资产的价值法管理
第三讲:国有资产合规管理——运营篇
一、国有资产的定期核实
1. 国有资产核实的目的与内容
2.国有资产核实的定期原则
3.国有资产核实的风险管理
4.国有资产的核实信息公示
二、国有资产盘点管理
1. 国有资产的类别与盘点
2.国有资产盘点的目标
3.国有资产盘点的方法
4.国有资产盘点报告的写作
5.国有资产盘点管理建议
三、国有资产的更新改造
1. 国有资产更新改造概述
2.国有资产更新改造的意义
3.国有资产更新改造的原则
4.国有资产更新改造的会计核算
5.国有资产改造后的管理方法
第四讲:国有资产合规管理——处置篇
一、国有资产处置管理概述
1. 什么是国有资产处置
2.国有资产处置的目的
3.国有资产处置的意义
4.国有资产处置的思维
5.国有资产处置的影响
6.国有资产处置的风险
二、国有资产处置的方法
1. 国有资产内部处置法
2.国有资产外部处置法
3.国有资产升级改造法
4.国有资产变废为宝法
5.国有资产处置的核心
三、国有资产处置价值管理
1. 国有资产处置的会计核算
2.国有资产处置的原则
3.国有资产处置创新管理
4.国有资产处置的风险管控
王子墨老师的其它课程
国地税合并税务风险防范与企业风险管理 12.28
课程背景:政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享,基于金税三期强大的数据管理体系,企业的经营涉税业务也变的越来越透明,原来的糊涂账糊
讲师:王子墨详情
企业生存的生命线——现金的管理 12.28
课程背景:当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来,特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心,而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金管理水平,才可以合理的控制营运风险,能够以创新的观念和方式做好资金
讲师:王子墨详情
“个税法改革与社保代征”企业应对与风险防范 12.28
课程背景:2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规,从2019年1月1日起一些法规与政策将生效,其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控,企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革,也使市场向规范与自由竞争方向发展,随着经济的发展消费能力的上升,对企业与个
讲师:王子墨详情
企业价值创造的核心——管理会计思维 12.28
课程背景:随着市场经济的迅速发展,企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理,在我国经历几十年的发展后,无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动,给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管,但是会计人员实际
讲师:王子墨详情
财务共享中心建立与运营管理 12.28
课程背景:随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竟争也越来越激烈,在这种大形势中企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量行以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财力共
讲师:王子墨详情
课程背景:2022年3月,国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系提出了明确意见。《指导意见》中明确“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是持续完善五大体系中的重要内容之一,并提出具体建设思路:一是构建与企业战略和业务特点相适应、与财务管理规划和框架相匹配
讲师:王子墨详情
课程背景:十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域,随着经济环境的变化、科学技术的发展,企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期,面对各种复杂多变的市场环境,企业的经营形式也越来越多样化,传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业,为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平,为企业的经营决策保驾护航,很多企业纷纷推出财务BP模式。
讲师:王子墨详情
课程背景:十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域,随着经济环境的变化、科学技术的发展,企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期,面对各种复杂多变的市场环境,企业的经营形式也越来越多样化,传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业,为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平,为企业的经营决策保驾护航,很多企业纷纷推出财务BP模式。
讲师:王子墨详情
数字时代下的财务转型与价值创造 12.28
课程背景:2023年伊始中国的经济环境已走出疫情的影响,在二十大报告中已明确提出新的时间经济环境与发展方向。经济虽提出了新的目标与方向,但疫情的遗留影响还是依然存在,那么企业的管理者如何根据经营环境调整企业管理战略与经营策略呢?企业财务管理如何做出调整与转型才能适应新的环境,才能在数字财务管理从WTO、资本运营、风险监管、税制变革、经济变迁等外部因素的变化,
讲师:王子墨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





