工作危害分析(JHA)&变更管理（MOC）
工作危害分析(JHA)&变更管理（MOC）详细内容
工作危害分析(JHA)&变更管理（MOC）
【课程背景】
工作危害分析（Job Hazard Analysis，JHA）是一种通过系统地识别、评估和控制工作过程中潜在危害的方法。它将一项工作任务逐步分解为各个具体的操作步骤，然后针对每个步骤分析可能存在的危害因素以及这些危害因素可能导致的事故风险。
变更管理（Management of Change，MOC）是一种对组织内部的人员、流程、技术、设备等方面的变更进行系统管理的方法。它旨在确保所有变更都经过适当的规划、评估、批准、实施和监控，以最小化对业务运营的不利影响，并最大程度地实现变更的预期效益。
【课程时长】2~3天，6小时/天
【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与，通过讲解、互动的案例研究和小组讨论，知识点融入案例、讨论、练习中，收获最佳实践经验分享
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一部分：工作危害分析(JHA)
一、课程简介与目标
1、介绍风险分析在工作场所安全与管理中的重要性
2、阐述JHA 的主要目的与应用范围
二、JHA 基础理论
1、风险的定义、类型
2、危害识别的原则与方法
三、JHA 流程
1、选择要分析的工作任务
2、将工作任务分解为具体步骤
3、识别每个步骤中的潜在危害
4、评估危害的风险程度
四、风险控制措施
1、制定风险控制措施的原则
2、各类控制措施的具体示例与应用场景
五、JHA 实施与记录
1、如何组建JHA 团队
2、JHA 表格的设计与填写
3、定期回顾与更新JHA
第二部分：变更管理（MOC）
一、变更管理概述
1、变更管理的定义与意义
2、变更的类型
二、变更管理流程
1、变更的发起
2、变更的评估
3、变更的审批
4、变更的实施
5. 变更后的验证与确认
三、变更管理中的风险评估
1、变更与风险的关联
2、风险评估工具与方法在变更管理中的应用：如在变更评估阶段使用JHA 等方法
四、变更管理的沟通与培训
1、内部沟通的重要性与渠道
2、对受变更影响人员的培训
五、变更管理的文件与记录
1、变更管理文档的要求
2、建立变更管理档案的意义与方法
课程总结
答疑交流
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