班组安全管理建设7931模型
班组安全管理建设7931模型详细内容
班组安全管理建设7931模型
【课程收益】
学习完成后,学员能
1、了解并掌握班组安全管理7931 安全屋模型中要求班组长必须树立的一个零事故安全管理理念。
2、明确三个班组安全管理的重点、七个班组安全管理基础建设要点和九个安全管理的技能。
【课程对象】基层班组长
【课程时长】2天,6小时/天
【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,帮助企业及时转化培训效果,支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂,一学就会:深入浅出,浅显易懂,承诺教方法给工具,举一反三,学以致用,务实求真,实操落地,课程中会引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
导入:班组安全屋——班组安全管理7931模型介绍
第一讲树立班组安全管理零事故的理念与意识:一切事故皆可预防
一、企业事故多发的原因分析
视频警示:事故与原因的关系
讨论:安全对于我们意味着什么?
二、安全为了谁?
三、习惯的作用
讨论:你真把“安全”当“第一”了吗?
四、新安法对基层管理人员的安全责任要求
视频讨论:事故是如何发生的?
讨论:事故能不能不发生
五、值得借鉴的先进管理理念
六、树立零事故的安全管理理念与意识:一切事故皆可预防的
第二讲班组安全管理的三个重点
一、职业健康管理
二、日常安全管理
三、现场应急管理
第三讲班组安全规律七项基础工作
一、必须了解的班组安全管理基本法则
二、班组安全管理七项基础工作
1、岗位与职责落实
2、规章制度、规程与标准制定
3、基层安全管理台账建设
4、安全教育与培训
5、设备与设施安全管理
6、人员安全管理
7、作业环境安全管理
第四讲班组安全管理的九个技能
一、作业前安全准备(五想五不干)
二、班前班后会
三、危险源辨识
四、隐患排查
五、行为安全控制
六、作业现场安全管理
七、作业过程安全控制
八、作业安全标准化
九、作业现场应急处理
回顾期望、答疑环节
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