结构化思考力——想得清楚,讲得明白

  培训讲师:易志勤

讲师背景:
易志勤老师资深思维导图教练创新思维教练/企业心理教练JS快速阅读训练认证讲师福州大学机械学院本科获工学学士学位十年教育培训经验,累计培训上万人厦门电信、福州电信的指定思维导图讲师2012年代表中国赴伦敦参加世界脑力锦标赛曾任:厦门乐高明金融 详细>>

易志勤
    课程咨询电话:

结构化思考力——想得清楚,讲得明白详细内容

结构化思考力——想得清楚,讲得明白

课程背景

在企业中,员工如果能高效、重点突出、逻辑严密、视觉化呈现突出地向上级汇报工作,就能大量地节省上级的时间,提高处理事情的效率,同时能够充分展示自己的能力。

但实践中,很多员工在向上汇报时,经常会出现以下问题:

思维混乱,结构不清晰,导致内容杂乱;

内容平淡,重点不突出;

没有结论或观点;

口头表达时词不达意,时间冗长;

出现上述种种现象,均会浪费上级的时间,降低办事效率,让上级操劳。

本课程综合了结构性思维、金字塔原理、积极心理学、PTT/NLP表达技术、教练技术等理论体系及学科,结合老师年的工作经验及给企业相关人员的培训经验,通过现场汇报内容的实操及表达训练,能帮助学员解决上述种种问题。

【课程收益】

1.结构化思考:在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。

2.三层次模型:通过工具对语言(文字)内容进行结构重组,形成内容的结构框架和系统逻辑。

3.书面表达:结构更严密,快速抓住关键论点,让书面表达更清晰,更有说服力。

4.口头表达:能保证效率和效果,能够使对方更好地理解并记住自己的观点

【课程对象】基层管理人员

【课程时长】1

【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+行动学习+情景模拟+实操演练

课程强调互动和练习(且练习内容与场景多与实际工作相关),让学员的问题当场可以解决,培训效果当场落地

【课程大纲】

引言:破冰活动“心有千千结”---打破固有思维,换个角度看“说话”

第一章:精构思——搭建简单、清晰的逻辑框架,使你的演讲更有结构层次感

一、令人困扰的演讲汇报场景

情景模拟:部门会议现场---演讲表达中常见的两种表达误区

1、“断片”:思路中断

2、“团线”:思维发散

二、结构化思考的入门---金字塔结构原理

视频案例:听不懂的“中文汇报pk简练清晰的“英文汇报”

1.寻找演讲的规律

现场练习:上台演说“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方”

2.运用金字塔结构化思维,自上而下表达,一句话提炼你的观点,使你的演讲呈现清晰、简洁

现场练习:你的工作岗位职责

3.运用金字塔结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!

现场练习:品类繁多的家庭购物清单

  1. 金字塔结构的原理:从上到下,上下包容,横向并列

收益点:

1、评估自己日常工作中思维结构化的程度

2、体验结构化表达的好处:目的性、条理性和层次性

3、理解结构化思考的四大特征:论、证、类、比

三、结构化思考的分工---陈述观点的桩子结构,使你的观点表达清晰、简练

1.基本理念导入:

(1)打桩子(定表达内容框架)的概念

(2)打桩子的好处

(3)打桩子的原则:对称、分离、一致

2.桩子结构一——时钟计划

(1)按照时间顺序陈述你的表达内容

案例分析:古文“一事无成”

(2)何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时,指导新人时

(3)时间结构应用导入

现场练习:名人会面——现场扮演各种名人会面场景,相互提问回答,瞬时思考,清晰回答

3.桩子结构二——环球计划

(1)按空间顺序组织你的表达内容

(2)何时运用空间结构:大型话题、产品介绍(按部位介绍)

(3)使你的演讲呈现具有画面感

现场练习:介绍你的企业,使公司形象高大上

4.桩子结构三——三角计划

(1)按照事物的不同方面组织你的表达内容

(2)何时运用三角计划:严肃话题,突显专业(官方发言常用)

(3)三角计划应用的注意事项:桩子间逻辑性不强;桩子内容虚

现场练习:发表对某个议题的看法

收益点:

  1. 掌握三种搭建表达逻辑的实用方法
  2. 能应用三种方法根据给定的主题进行构思与表达
  3. 在工作中能有意识地应用三种桩子进行沟通与表达

第二章:巧表达——让你的语言更形象、生动、对于听众具有魔力的吸引

一、认识你的演讲风格与听众的风格

1、演讲风格测试

2、不同演讲风格人的优势与劣势

3、不同风格听众的关注点与禁忌点

二、提升语言表达形象化的魔法棒

1.演讲魔法棒1——图画计划

(1)在你听众的头脑中构建画面感:比喻、数据、类比

(2)视觉化技巧应用案例:

A、徐峥的演讲《一个光头的诞生》(视频案例分析)

现场练习:用图景计划解释你的工作内容、或产品

2.演讲魔法棒2——正反计划

(1)用一正、一反的犀利的表达你的立场和观点

(2)何时运用正反计划:解释你的业务

案例分析:芈月的演说

3.演讲魔法棒3——骨牌计划

(1)类似多米诺骨牌效应的发言,使你的表达具有“排山倒海”的气势

(2)何时运用正反计划:适用于从一个事件导致引发另一个事件的换角度陈述观点

案例分析:管理者的铿锵有力的发言

现场练习:对你的产品和工作用骨牌计划来阐述

收益点:

1、理解左右脑分工的不同,有意识地加强右脑训练

2、掌握图画、正反和骨牌等三种方法增强表达的生动性

3、经由老师点评、同学点评看到自己的提升空间



 

易志勤老师的其它课程

【培训背景】从复盘的定义来看,复盘无论对于个人学习与成长,还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善,都具有重要意义和价值。事实上,美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践,并从中获得极大价值,有力促进了组织的发展。【培训时间】:1天【课程对象】:中基层干部【培训收益】:掌握ORID复盘工具和方法萃取参访经验内化为能力团队共创激发

 讲师:易志勤详情


【课程背景】本课程脱胎于一本数十年来最具有独创性的销售书籍——《思维导图(商务篇Ⅱ思维导图在销售中的革命性应用)》其作者是东尼·博赞、理查德·伊斯雷尔,它首先是为销售人员,同时也是为我们每个人写的,我们每天都在推销自己、服务、思想以及产品。当你与周围同事、家人、老板、顾客等这类“客户”打交道时,本课程将帮助你事半功倍。它提供的整套自我提升项目将把你打造成一名

 讲师:易志勤详情


【课程背景】思维导图(MMAP)一种高效能的图形思维工具,更是一种科学的思维训练。它透过让大脑思维过程的可视化,运用独特的思维和制图规则,全面提升思维的全面性、层次性、条理性、敏捷性。思维导图被誉为“打开人类大脑的万能钥匙”,也是提升学习力和职场核心能力的“瑞士军刀”,能显著提升职场人士的思考格局,强化系统思考能力及创新思维能力,提升学习和工作效率3-15倍

 讲师:易志勤详情


你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果——爱因斯坦【课程背景】在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问

 讲师:易志勤详情


【课程背景】花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运!                      ——《教父》每一件与我们人生有关系的事,我们都会赋予其一些意义。人生里事情这么多,我们不断地处理它们,往往因为忙碌而变得被动和迷惘,不知道什么应该做,什么才是重要的;也分不清哪些事情是短暂不足道的,哪些是对人生有深远影响的

 讲师:易志勤详情


【课程背景】“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”                 ——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。本

 讲师:易志勤详情


【课程背景】“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果”——爱因斯坦我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功的预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题,比成功地解决问题更为重要;快速有效地成功解决出现的问题,比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。问题是:我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时,实现快速沟通以充分有效地利用

 讲师:易志勤详情


【课程背景】花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运!                      ——《教父》每一件与我们人生有关系的事,我们都会赋予其一些意义。人生里事情这么多,我们不断地处理它们,往往因为忙碌而变得被动和迷惘,不知道什么应该做,什么才是重要的;也分不清哪些事情是短暂不足道的,哪些是对人生有深远影响的

 讲师:易志勤详情


课程背景:在企业中,衡量成功职场人的标准之一就是问题的分析解决能力和创新能力。优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。思维导图与结构化思考的综合运用常常被用在突破思维限制、创新思考、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、项目管理

 讲师:易志勤详情


【课程背景】对工作人员来说,良好的人际与沟通能力是一堂必修课,工作没有信息就不可能做出决策,而信息只能通过沟通得到。一旦需要做出决策,还需要进行沟通与执行,否则,这项决策将很难实施,而执行中人际的沟通与协作显得尤为关键。同时在实际工作过程中,我们都需要运用创新思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维

 讲师:易志勤详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有