管理会计与财务精细化管理
管理会计与财务精细化管理详细内容
管理会计与财务精细化管理
课程背景：
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，企财务工作的数字化转型和财务精细化管理已经成为不可逆转的趋势！如何想管理要效益？如何通过管理会计应用实现财务精细化管理，通过业财融合真正为企业创造价值呢？
本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家管理会计应用水平高的标杆企业，精心打造而成。本课从当前财务会计面临的形势与趋势出发，深入分析管理会计应用和财务精细化管理实现的渠道------业财融合之道，最后重点通过案例诠释财务精细化的具体操作方案，以期全面提升财务人员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
▲ 深化对财务数字化转型趋势的认识
▲ 懂得管理会计与业财融合之道
▲ 学会如何在实务操作中实现财务精细化管理，为企业创造价值
课程时间：半天，3小时
课程对象：财务总监、总会计师及财务骨干人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟
课程大纲
导引：几个案例
1. 30年老会计的经验
2. 郑州CEO的财务经历
3. 阿里蔡崇信的作用
案例分析比较
第一节：管理会计与业财融合
一、业财融合的三层次运营模式
1. 总部功能财务
2. 业务支持财务
3. 财务共享中心
二、财务工作的三重境界
1.核算型会计-账房先生
2.管理型会计-管理参谋
3. 战略型会计-战略助手
三、业财融合如何改善决策制定工作
1.集团层级的决策支持
2.业务部门层级的决策支持
3. 有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质
四、业财融合的难点
1.管理层对财务部门的定位不明确或定位在传统的会计核算层面
2. 业务部门比较强势，财务部门比较弱势，业务部门不理解财务工作
3. 财务部门很难得到及时的业务信息
4. 财会人员本身的知识水平有局限，不懂战略、业务
案例分析：***企业业财融合的问题。
第二节：财务精细化管理的实现渠道：业财融合之道
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融合与价值创造
1. 业财融合的内涵与本质
2. 业财融合前提
3. 业财融合路径
4. 业财融合的实现：一个案例的解析
第三节：财务精细化管理-业财融合案例实操
一、业财融合降成本：路径与操作方案
1. 操作路径：业务人员与财务人员的任务
2. 料
3. 工
4. 费
二、业财融合与挖潜增效
1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读
2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道
3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
三、产品结构优化
1. 产品结构优化与价值创造
2. 基于贡献毛利的路径
3. 基于现金流的路径
四、产品定价决策
1. 完全成本与产品定价
2. 单位变动成本与产品定价
3. 单位付现变动成本与产品定价
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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