目标管理与时间管理
目标管理与时间管理详细内容
目标管理与时间管理
课程背景：
管理大师德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是推动企业及个人成长的最佳方法。目标管理通过激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。通过目标管理，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。
目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。
本课程结合讲师多年的企业经营管理和咨询培训经验，以案例分享和经验借鉴讲解目标管理与计划执行对企业发展的重要作用，帮助学员掌握正确而实用的目标设定、计划落实、追踪评估的先进思维，学会如何运用多种管理工具进行目标分解与计划管理，紧密结合员工的日常工作，解决实际工作问题，激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
课程特色：
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
培训对象：中基层管理者，骨干员工
授课方式：课程讲授、案例分析、情景模拟、工具演练、小组讨论
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲
第一部分：目标管理
一、目标的重大意义
1. 理解目标-基本战略意义重大
– 什么是目标
– 目标与企业发展
经典案例：两家公司人数一样，效率值差10倍
– 目标与个人发展
– 哈佛对目标的跟进
2. 目标管理-5大作用
– 明确任务
– 有效管理
– 控制有效
– 自我管理
– 形成激励
头脑风暴：如何通过目标管理激发潜能创造价值
二、目标设定
1. 目标的种类和来源
– 企业战略目标
– 组织发展目标
– 目标金字塔原理
案例：某企业SWOT分析与目标设定
2. 定义目标-表述准确理解清楚
——经典案例：阿里销售之神的目标与计划实施
– 定义目标的五个维度
– 目标设定的SMART原则
– SMART表述标准用语
演练：设定一个SMART目标
3.目标制定的七个步骤
——工具目标设定规划表
三、目标的执行六部曲
——目标的有效执行六部曲
1.事先沟通
——取得领导支持
——获得同事协助
——得到下属认同
2.日常管理
——日事日毕，日清日高
——日、周、月、季、年
3.监督检查
——早夕会
——周会
——月会
——季会
——年终总结会
4.总结评估
——案例：某销售型公司的总结会
——书面发表
——团队pk
——奖惩+改善
改进完善六步工作法
奖惩兑现
——奖励先进，激励后进
工具：OPDCA管理表
四、目标落地执行五法宝
1. 主动执行——个人执行
——管理目标
——管理责任
——管理自己
2. 拉动执行——团队执行
——六会一体
——红黑PK
3. 推动执行——机制执行
——管理的铁三角
——四大机制创新
4. 自觉执行
——不找借口找方法
——结果导向
经典案例：销售之神如何打破市场荒地
5. 阳光执行
——阳光心态挑战未来
经典案例：突破自己才能成就未来
第二部分：基于目标的时间管理
一、时间都去哪了
游戏练习：算算自己时间的账
——小组讨论：算完时间的账以后，各自的体会
——结论：时间远没有我们想象的多
时间管理的内涵
——时间管理的本质：自我管理——管理好事件
——时间管理的关键：计划管理——提前做规划
二、要事第一——第二象限时间管理法
1、到底何谓要事
——聚焦于目标的事情
2、时间管理的四个象限
——重要紧急
——重要不紧急
——不重要紧急
——不重要不紧急
视频案例：这次活动的工作安排有哪些不足
3、如何选择时间分配
【练习】每个小组找一个人的工作写下12条，然后按照四象限做区分
4、艾维利时间管理法
——写下每天最重要的六件事
三、聚焦价值——专注让时间更有价值
三种价值导向告诉你正确的做事方式，让我们的时间更具有价值
1.案例呈现
——随波逐流型
2.案例呈现
——高效率导向型
3.案例呈现
——高价值导向型
【练习】如何做到高价值导向
四、高效事物处理流程——GTD时间管理法
1、【经典案例】大神的时间记录法——柳比歇夫
2、GTD管理法的工具
——GTD管理法四大步骤
——清空大脑
——今日待办
——每日记录
——本周总结
3、常用时间管理APP
总结：时间记录法可以为我们带来什么改变
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
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