《驱动执行：卓越领导影响力的四项修炼》_周黎辉_企业内训课程

《驱动执行：卓越领导影响力的四项修炼》

培训讲师：周黎辉

讲师背景：
周黎辉老师MTP管理才能发展专家中国生产力中心MTP认证讲师曾获浙江省十大优秀培训师称号23年大型企业经理人的实战管理经验经理人+培训师+管理顾问三位一体中石化、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、恒风集团、中国联通、英联集团、绿城集团等大型知详细>>

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《驱动执行：卓越领导影响力的四项修炼》详细内容

《驱动执行：卓越领导影响力的四项修炼》

课程背景：

“卓越管理者是点燃对方内心得希望善意和勇气的人“——彼得德鲁克

新时期变局之下，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求，团队的绩效与团队领导息息相关。领导力的核心是如何影响一群人坚定信念的迈向目标。

现实中，究竟有多少人愿意追随你？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的影响力并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上，强大的领导影响是有意识、系统地培养的核心技能。影响力是领导者的必需品，而不是某些人才能拥有的奢侈品。它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种能力。当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，他愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗、危机来临时，员工愿意与你一起打拼

卓越领导影响力的四项修炼依据团队成长“四力模型”，结合对成功企业与卓越领导研究，从四个维度进行领导影响力塑造，形成一套提升领导个人影响力的闭环，从而驱动团队绩效成长，它们分别是目标拉动力、价值观凝聚力、危机感止动力、责任感驱动力，指导学员系统提升领导力和影响力

课程收益：

1、选择正确目标，以终为始，形成团队牵引力；

2、学习优秀企业的价值观建设，打造团队凝聚力；

3、保持危机感，未雨绸缪，提前预应，在危机中”转为危机”；

4、提升责任感，以完成目标为己任，率先垂范，取得成果。

课程对象：企、事业管理干部、政府部门干部、MBA商学院经理人班。

课程时长：6小时

课程模型：

课程大纲：

课程导入：团队成长“四力模型“解析

第一讲、凝聚力：树立共同价值观，统一思想

1、标杆企业的案例

2、铁军团队的超强凝聚力

3、价值观建设的“利器”

案例：阿里铁军成长的故事

第二讲、牵引力：明确目标，引领方向

1、目标在团队中的重要性

2、如何设定精准的目标

3、如何分解目标，形成关键路径

工具：目标设定和分解工具

第三讲、止动力：主动求变，未雨绸缪

1、优秀案例分析

2、华为成长分析

3、危机领导力六步框架

视频案例：萨里机长

案例分析：华为的成长

第四讲、内驱力：主动担当，使命必达

1、责任的故事

2、领导的责任

3、责任的15字真经

故事：约翰买花瓶

结训环节：复盘与总结

课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；
课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路；
问题解答：请学员提出实际职场问题，由老师、学员共创解决思路；

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