财务人员转型——业财税融合及价值创造

随着现代科技和人工智能的发展，机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位，同时企业间的竞争日益激烈，为了生存与发展，企业管理的变革迫在眉睫，以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。

“经济发展新常态下，财务管理的方向就是财务引领业务。企业只有通过业财融合才能实现管理合力“。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念。企业财务部门要积极转换传统后台职能部门观念，所有财务人员都应做好转型准备，主动嵌入业务前端、服务于业务，业务财务工作者将融合到各业务部门中，以财务专业的角度为业务部门的决策提供支持，同时收集反馈业务部门的需求，监督业务部门财务方面的日常运营。业务财务要具有事前规划、事中控制和事后评价的思维，为企业的资源配置、风险管控及量化绩效提供支持和决策，同时加强部门间合作，为业务策划最佳降税方案，达到降低企业税负的目的，为企业创造价值。因此，只有加强业财协同融合，方能为企业发展贡献更大价值。

课程收益：

● 掌握互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向；

● 掌握合同的审核关键点，做到事前规避涉税风险；

● 加强部门间合作，降低企业及个人税负，为企业创造价值

● 参与业务层面主要的内部控制管理，防范经营风险，为企业创造价值

● 融入各业务部门，加强预算管理的能力

● 通过学习，全面认识新趋势下业财融合的地位和价值，财务人员将以财务专业的角度为业务部门的决策提供支持，为企业创造更大价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务人员

课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲：互联网时代传统会计面临的挑战及未来财务发展的方向

一、互联网时代会计人员面临的挑战

1. 对会计职能的挑战

2. 对会计人员的挑战

3. 对会计核算体系的挑战

4. 转型时期，财务职能分工与角色定位

5. 财务价值创造，需要业财融合

6. 新时期财务与业务渗透型的关系

二、未来财务发展的方向

1. 核算会计向业财融合管理会计转型

1）什么是业财融合？

2）什么是业财融合管理会计？其职能包括哪些？

关键点：面向业务、管控风险、服务决策、创造价值

4）从业务流程的自动化到会计处理自动化的转变

关键点：财务人员的释放、财务工作重心的转移、会计岗位的变化

2. 核算会计向智能会计转型

现状：现代科技和人工智能的发展；企业边界逐步拓展，组织更为敏捷，管理日趋精细精益、商业模式不断创新。

关键点：做到人机协同，要明确业务信息领先于财务信息，财务要做的工作就是发现业务环节中具有价值的信息，即需要具有业务洞察能力，以此发现浪费，消除非增值非必要工作。

第二讲：参与合同的审核，事前规避涉税风险

一、条款要明确

1. 金额是否含税应明确，以防止开具发票时双方出现异议，否则将直接影响企业缴纳税额和抵扣税额的大小

2. 明确提供发票的义务、开票时间、开票类型、票据违约责任等

3. 运费的承担方需明确

4. 销售模式是混合销售还是兼营销售需表达清楚，否则税负大不相同

案例分析：混合销售还是兼营销售纳税筹划案例

5. 采购合同是否符合预算规定

二、结算方式的风险及规避

1. 审核合同结算条款是否符合企业信用管理规定

2. 审核销售合同的结算方式，关注增值税的纳税时间

(1) 采取直接收款方式销售货物

(2) 采取赊销和分期收款方式销售货物，关注日期的书写

(3) 采取预收货款方式销售货物

(4) 委托代销合同，需关注到了180天仍未收到代销清单的处理方式

三、合同表述不同，税负大不同

1. 合同涉及不同税率时，如何书写税负最低？

关注点：合同约定业务中既涉及货物，又涉及劳务、服务的，审核其是否分别注明了相应金额，以及不同的税率、征收率。

2. 针对现金折扣销售的合同应给出降低税负的签订表述方案

3. 租房/仓库租赁合同换个方式表述可降低税负

4. 投资人向企业借款，正确签订合同/书写借条的方法

第三讲 加强部门间合作，降低企业及个人税负，为企业创造价值

一、企业所得税中业财融合相关案例

1. 企业扩大规模，是成立分公司还是子公司对企业有利？

2. 如果分支机构为小型微利企业会有哪些优惠政策？

3. 利用最新的扶贫捐赠新政，降低税负

4. 利用残疾人工工资加计扣除政策，降低税负

5. 研发费用加计扣除的纳税筹划

(1) 会计核算要求

(2) 科目设置实践操作建议

关注点：研发费用加计扣除的优惠政策在实施过程中要求严格，企业如何才能享受到这一优惠政策？

6. 收据可税前扣除的规定

二、个人所得税中业财融合相关案例

1. 赡养老人专项扣除中降低税负的方法

2. 子女教育专项扣除中降低税负的方法

3. 继续教育专项扣除中降低税负的方法

4. 房贷与房租专项扣除中降低税负的方法

5. 大病医疗专项扣除中降低税负的方法

6. 充分利用享受优惠的商业健康保险

7. 年终奖多发一元，却多交税

8. 利用集体福利、工作需要的降低税负的方法

关注点1：避免从福利费和工会经费中支付本单位职工人人有份的补贴、补助（正确认识人人有份）

关注点2：餐费、误餐补助的筹划技巧（发放餐补、补贴饭卡、订外卖、免费就餐、误餐补助？）

关注点3：工作服的筹划方法（高档西装属于工作服吗？）

关注点4：老板的衣服和包是否纳税？

关注点5：节日福利的纳税筹划

关注点6：住房补贴、租房的筹划方法

关注点7：私车公用的筹划方法（租车协议的注意事项）

9. 股东借款中降低税负的措施

10. 充分利用企业年金降低税负

11. 充分利用公益慈善事业捐赠降低税负

第四讲：参与业务层面主要的内部控制管理，防范经营风险

一、采购与付款业务的内部控制

1. 采购与付款业务的主要风险点

2. 采购与付款业务主要风险点的应对措施

3. 采购与付款业务流程再造

4. 采购与付款业务主要流程图及业务流程规范表格

关注点：供应商开发流程、采购订单作业流程、付款流程等；供应商付款申请单、新品采购价格申请表等规范表格样式

二、存货与生产业务的内部控制

1. 存货与生产业务的主要风险点

2. 存货与生产业务主要风险点的应对措施

关注点：存货的取得、验收、仓储、领用、生产、盘点等环节的主要风险点及控制措施

3. 存货与生产业务流程再造

4. 存货与生产业务主要流程图及业务流程规范表格

关注点：原材料入库流程、原材料出库流程等；采购订单、收料单、存货质检报告、库存存货盘点汇总表等规范表格样式

三、销售与收款的内部控制

1. 销售与收款业务的主要风险点

2. 销售与收款业务主要风险点的应对措施

关注点：订立销货合同、发货、收款等环节的主要风险点及控制措施

3. 销售与收款业务流程再造

4. 销售与收款业务主要流程图及业务流程规范表格

关注点：销售订单作业流程、客户授信额度审批流程、应收账款管理流程等；销售订单、信用额度申请表等规范表格样式

四、固定资产的内部控制

1. 固定资产管理的内部控制相关流程

(1) 固定资产管理流程

(2) 固定资产报废处置流程

2. 固定资产管理的内部控制相关单据

(1) 固定资产购买申请单

(2) 固定资产付款申请单

(3) 固定资产报废处置申请单

(4) 固定资产管理台帐

五、在建工程的内部控制

1. 在建工程管理的内部控制相关流程

(1) 在建工程流程

(2) 在建工程处置流程

2. 在建工程管理的内部控制相关单据

(1) 在建工程申请单

(2) 在建工程付款申请单

(3) 在建工程验收单

(4) 在建工程预算调整表

六、财务报告的内部控制

1. 一般会计处理及期末关账

关注点：关系到与其他业务部门的密切沟通，否则增加企业所得税税负

2. 特殊事项和交易的处理

3. 财务报表编制和信息披露

4. 会计档案的管理

七、进一步参与内部控制业务流程的优化与监督执行

导入：公司主要的内部控制制度也有，但为什么还是业务执行不畅？———内控制度未精确化、有制度不执行，考核力度不够！

1. 优化借款流程

(1) 规范借款制度：审批额度、权限、归还期限、前期借款未不得借款等条款

(2) 完善借款单：《借款单》必备项目

(3) 优化后的借款流程图

2. 优化费用报销流程（包括日常费用及差旅费报销业务）

(1) 规范费用报销制度：审批额度、权限、报销期限、差旅费交通住宿标准等

(2) 完善单据：《费用报销单》及《差旅费报销单》必备项目

(3) 费用报销流程图

第五讲：融入各业务部门，加强预算管理

导入：公司年度预算也有，但为什么涉及资金计划依旧被动？———预算未精细化、部门间沟通不畅！应根据企业需求与业务特点制定预算并加强预算考核。

一、全面预算

1. 预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达

特点：全员参与、全过程、全部门

2. 全面预算的分类

3. 全面预算的具体内容

二、全面预算的作用

奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据

三、全面预算编制方法

1. 增量预算法与零基预算法（按照其出发点特征不同）

关注点：各自的适用范围，实务中正确选择

2. 固定预算法与弹性预算法（按其业务量基础的数量特征不同）

关注点：根据各自的特点，实务中分别适用的预算范围

3. 定期预算法与滚动预算法（按照预算期的时间特征不同）

思考：各自有何优缺点？哪种预算方法更适合你的企业？

四、规范全面预算编制的业务流程

各部门按流程规定的时点完成相关预算环节，各负其责，提高效率

1. 实务中全面预算编制的流程

2. 实务中预算调整的流程

五、加强费用支出类预算的编制与管理

1. 销售费用的预算编制与管理

2. 管理费用的预算编制与管理

关注点：销售部及各管理部门，采用适当的预算编制方法，按费用项目逐一进行预算的编制

六、加强预算绩效考核管理

1. 进一步完善考核指标

2. 数据及时提报

3. 加强部门负责人的考核

课程结束，现场答疑

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