《NLP 自我控制的力量》   12.07

《NLP自我控制的力量》课程简述：运用NLP神经语言程式学的心理方法，协助参训人员掌控自我，发挥心理潜能，拥有更加美好的人生！课程详情：我们为什么没有足够贯彻始终？为什么不能实现自己明知想达到的目的呢？为什么不运用你的个人潜能去付诸实行呢？是什么阻挠你去采取行动呢？NLP神经语言学为心理学部分并成功在各领域广泛应用，常见的有成功学、教练技术等课程。自我控制的

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NLP 教练之道NLP Choach of the Road   12.07

NLP教练之道/NLPChoachoftheRoad【关于NLP】NLP，一门可以让你的内在信念系统全面升级的学问，让你看到你身后的无限可能！NLP首创于1970年代早期。由约翰•葛瑞德(JohnGrinder)和理察•班德勒(RichardBandler)二人创立，他们研究了美国当代四位顶尖的心理治疗师与沟通大师：被誉为有史以来最伟大的催眠治疗大师的米尔顿

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突破性行销系统高级研修课程   12.07

突破性行销系统高级研修课程课程介绍：以往很多培训都告诉我们如何面对客户，却很少有人告诉我们如何去面对自己。《爱的奉献真心回馈——突破性行销系统高级研修课程》是一种全新的方式，通过训练，使我们学会圆满地沟通，在短时间内激励自我、迅速并且大幅度提升我们的业绩和销售管理能力，以智慧开悟，到达成功的彼岸。但同时，课程解决的并不仅仅是提升业绩，如何赚钱的问题，更重要的

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《业绩提升之客户购买原动力及抗拒探寻》   12.07

《业绩提升之客户购买原动力及抗拒探寻》课程简述：在产品销售前必须明确客户为什么会购买我们的产品以及为什么拒绝我们，这是我们销售的根本。课程详情：是什么让客户可以做出购买决定？或者使客户迟迟不能做出购买决定呢？这就必须使我们明确一个概念：帮助所有客户产生购买决定的原动力是什么？以及客户为什么会拒绝我们。明确这个概念之后，我们才能以有效地方法使客户接受我们以及产

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《业绩提升之有效说明产品的方法》   12.07

《业绩提升之有效说明产品的方法》[pic]课程简述：掌握有效的方法向客户阐述产品利益[pic]课程详情：成功销售的关键在于明确客户真正想要的是什么。我们通常传递给客户的是为什么要购买产品，而很少有人告诉客户购买产品之后拥有的感觉。本课程突破常规性产品阐述说明的方法，使销售员更有效率的向客户说明产品利益，即客户购买之后对他有什么样的帮助。[pic]课程大纲：明

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《市场分析》   12.07

《市场分析》课程简述：未来市场分析，永续经营你的事业。站在企业决策层的角度看目前市场环境及未来市场发展，做出充足准备。课程详情：当我们用短期的心态去经营事业时，所得到的只是短期的利益。在面对事业的发展时，学会经营我们的事业，放眼在长期的发展上，整个经营的方针与决策的过程就会随之不同。真正有所成就的人，都是在某个领域里投入极长时间去经营，并专精于其中研究的人。

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《突破缔结障碍》   12.07

《突破缔结障碍》课程简述：突破缔结障碍运用超音速销售及行销心智成功缔结客户的方法课程详情：我到底在卖什么？我怎样才能创造对此种产品的需求？我要卖给谁？他们真正想要的是什么？缔结及促成交易是销售过程中最重要的环节，不会促成交易缔结客户，前面在客户身上所做的所有工作都没有任何意义，促成是成单的根本。缔结是销售过程中最困难，也是最令人害怕的部分，因为客户真正的拒绝

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《突破性行销系统高级研修课程之愿景原动力》   12.07

《突破性行销系统高级研修课程之愿景原动力》[pic]课程简述：通过该课程协助销售人员树立销售及人生目标并找到支持着自己工作的原动力。[pic]课程详情：做任何事情首先要有目标，销售是高挫折感、压力感的事业，但与此同时带给销售人员的亦是辉煌的成就，薪酬收入的大幅度提升。本课程以支持着销售工作最为根本的原动力为导向，协助销售人员树立目标，建立人生远景和愿景，通过

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《管理模式及组织发展》   12.07

《管理模式及组织发展》课程简述：时间管理、项目管理、团队及事件管理等企业及团队管理思路组织发展的必备课程。课程详情：课程通过对管理学相关模块的阐述，以及对领袖应具备素质的说明深入挖掘企业及团队管理思路，使我们能够掌握正确的管理模式，成功发展你的组织。同时课程阐述团队的概念，事业的成功不是一个人孤军奋战的结果，要依靠团队就必须了解下属追随你的真正原因。凝聚团队

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《行销业绩提升之明确客户的性格沟通模式》   12.07

《行销业绩提升之明确客户的性格沟通模式》课程简述：不同客户不同的应对方法，使我们必须了解的客户的不同性格沟通模式。课程详情：业绩不良的销售员通常都用相同的方法面对不同的客户。不同客户对同一话题的反应悬殊，这就说明性格模式对沟通的影响巨大。在销售的过程中我们会发现一些有意思的现象：为什么一些客户会很顺从地倾听我们阐述产品利益，而另一些客户却不断挑出产品的毛病呢

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