定岗定编

  培训讲师:刘畅

讲师背景:
刘畅老师企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司)人才发展经理曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司)培训 详细>>

刘畅
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定岗定编

课程形式:课堂讲授40%+案例分析30%+课堂练习30%



课程时长:1天



课程模型:



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第一课 组织架构设计



一、组织架构设计基础知识



1. 组织发展周期



2. 组织形态演变



3. 组织架构的作用



二、组织架构设计流程



1. 明确业务战略



2. 选模板、切模块



(1)职能型架构



(2)项目型架构



(3)客户型架构



3. 串流程、分职责



4. 汇报方式与决策机制



三、组织架构设计案例与实操



1. 职能型架构案例-华润置地



2. 项目型架构案例-腾讯游戏



3. 客户型架构案例-阿里巴巴、华为



第二课 定岗-岗位职责梳理



一、岗位职责梳理的价值



讨论:从三个和尚看岗位职责



1.岗位职责常见问题



2.什么是岗位职责



3.岗位职责的作用



二、岗位基本分析



1.从组织架构看岗位信息



2.岗位描述的三个原则和两大问题



3.工作关系分析



输出作业:岗位基本信息



三、岗位价值分析



1.工作依据



2.工作行动



3.工作对象



4.工作目标



输出作业:本岗位核心价值



四、岗位职责内容描述及优化



1.岗位职责内容的来源



1)基于组织



2)基于流程



2.岗位职责萃取



1)众创



2)个创



3.岗位职责描述



1)行为动词



2)工作内容



3)要达到的结果



4.岗位职责优化



输出作业:岗位职责内容描述



五、岗位权限及任职资格



1.岗位权限类型



1)工作权限



2)财务权限



3)人事权限



2.权限金字塔及用词



3.岗位权限撰写思路



六、岗位职责呈现形式-岗位说明书



1.岗位说明书的应用



2.岗位说明书撰写规范





第三课:岗位定编-



一、定编基础知识



1. 定编的原则



2. 定编的依据



3. 定编的特点



4. 定编的影响因素



二、定编的方法



1. 劳动效率定编法



2. 设备定编法



3. 比例系数法



4. 德尔菲法



5. 业务数据分析



6. 预算控制法



案例:某电网定编实操案例



 

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