炼“经”成金——经验萃取(内训落地版)

  培训讲师:刘畅

讲师背景:
刘畅老师企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司)人才发展经理曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司)培训 详细>>

刘畅
    课程咨询电话:

炼“经”成金——经验萃取(内训落地版)详细内容

炼“经”成金——经验萃取(内训落地版)







课程背景:





企业最大的浪费是经验的浪费。



经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题:



1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡;



2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力;



3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生;



4、将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的执行标准;



5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。



课程特色:



1、经典前沿的理论支撑:



























2、科学系统的内容编排:

















3、生动有趣的教学设计:







炼“经”成“金”:



识矿——概念认知篇;



选矿——选题定位篇;



找矿——场景还原篇;



炼矿——经验提炼篇;



加工——运用转化篇;



集市——经验集市篇。









课程价值:



经验萃取(企业内训落地版)——把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:



价值1:提升参与者的能力



——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会



价值2:避免知识资产流失



——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理



价值3:降低组织试错成本



——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错



价值4:优化工作执行标准



——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善



价值5:梳理培训内容



——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容



价值6:构建内部学习文化



——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师





课程适用:



企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等





课程时间:



1天标准版









出发:密谋-课前准备





0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅



0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点



0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定





模块一:识矿-概念认知篇



1.1-识学习之本



- 信息量



- 有效率



- 转化率



1.2-研经验之义



- 经验的定义



- 经验的意义



- 经验的风险



- 经验VS知识



1.3-明萃取之道



- 经验萃取的概念(经验萃取VS工作总结/复盘/经验内化/知识管理)



- 经验萃取的分类(个人式萃取/他人式萃取/团队式萃取)



- 经验萃取的要求(组织层面/业务层面/个人层面)





模块二:选矿-选题定位



2.1-确定萃取主题



- 任务分析



- 问题描述



2.2-明确萃取目标



- 组织目标



- 业务目标



- 受众目标



2.3-分析收益对象



2.4-规划预期收益









模块三:找矿-场景还原



3.1-叙述背景



3.2-还原细节



3.3-描述挑战



3.4-自我剖析



3.5-第三方验证





模块四:炼矿-经验提炼



4.1-资料/数据



4.2- 信息/观点



4.3-方法/工具(流程/量表/口诀/话术/模板)



4.4-模型/公式



4.5-理论/系统





模块五:加工-运用转换



5.1-手册(岗位操作手册/岗位带教手册)



5.2-课程(微课/短课/版权课)



5.3-案例(百问百答宝典/最佳实践案例集)



5.4-资料(书籍/论文/申报材料)





模块六:展览-经验集市



6.1-集市筹备



6.2-成果广告



6.3-成果展示



6.4-成果评价



6.5-奖励兑现



 

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