企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解_齐振宏_企业内训课程

企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解

培训讲师：齐振宏

讲师背景：
齐振宏教授变革领导力导师英国城市大学CASS商学院博士后华中农业大学博士生导师七维领导力模型创立者齐振宏教授工作室董事长5家企业董事和合伙人几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师青年大学生创业导师百名专家进百企咨询详细>>

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企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解详细内容

企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解

课程背景

面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界一流，国有企业在效率效益、经营绩效、风险防控能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，以价值创造为关键抓手，加快建成世界一流企业，为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委最新出台了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，对国企国资改革做了最新部署，其中重要内容就是关于企业主要经营指标及央企“一利五率”的指标确定。

如何深入理解对标世界一流企业价值创造行动背景与意义？对标世界一流企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么？世界一流企业的经营指标是什么？企业哪些经营指标体现了世界一流企业标准？什么是“一利五率”？为什么要提出“一利五率”考核指标？“一利五率”指标与传统的财务指标有什么区别？以前的指标发生了哪些偏差？“一利五率”指标要素是如何分解的？“一利五率”的计算公式是什么？提升“一利五率”的主要途径和重点措施是什么？

《企业主要经营指标及央企“一利五率”指标要素分解》将全面解读对标世界一流企业价值创造行动的主要指标和方法，加快建设世界一流企业的新标准、新方法和新对策。更新观念，您需要马上学习，立即行动！

课程宗旨

解读对标世界一流企业价值创造行动方案
诠释企业主要经营指标的构成要素与价值
阐述央企“一利五率”指标要素及其分解
解读提高央企“一利五率”的对策与措施

授课对象

投资部人员、管理者

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式

授课企业

中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标一流企业课程

授课时间

半天

课程大纲

企业经营指标与央企“一利五率”

1. 对标世界一流企业价值创造行动的重大意义

2. 对标世界一流企业价值创造行动的一个根本目标

3. 对标世界一流企业价值创造行动的两个重大途径

4. 对标世界一流企业价值创造行动的一个关键抓手

5. 对标世界一流企业价值创造行动的五个着力点

6. 对标世界一流企业价值创造行动的六大作用

7. 对标世界一流企业价值创造行动的主要目标

8. 对标世界一流企业价值创造行动的七大关键措施

9. 经营指标：世界一流企业经营指标的标准

10. 德勤模型：世界一流企业的10大要素模型

11. 政策内涵：世界一流企业的四大科学内涵

12. 对标什么：世界一流企业的的“四个一流”标准

13. 差距分析：传统财务指标有什么偏差

14. 对标方法：世界一流企业的标杆学习

15. 对标步骤：对标的三个步骤分析

16. 对标问题：对标企业要解决的三个问题

17. 对标指标：“一利五率”与“一增一稳四提升”

18. 一增利润：内涵、要素分解

19. 一增利润：公式与四大提高路径

20. 一稳资产负债率：内涵、要素分解

21. 一稳资产负债率：公式与八大降低路径

22. 净资产收益率：内涵、要素分解

23. 净资产收益率：公式与三大提高途径

24. 研发投入强度：内涵、要素分解

25. 研发投入强度：公式与三大提升途径

26. 全员劳动生产率：内涵、要素分解

27. 全员劳动生产率：公式与两大提升途径

28. 营业现金比率：内涵、要素分解

29. 营业现金比率：公式与四大提升途径

30. 对标世界一流企业：8大领域34个模块诠释

31.运营管理：提升精益运营能力

32. 【案例分析】IBM的精益运营能力提升与借鉴

33. 财务管理：提升价值创造能力

34.【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴

35.风险管理：提升合规经营能力

36.【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式

37.【案例分析】三峡集团建设世界一流企业模型解读

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