打造高绩效团队和执行力_张蕾_企业内训课程

打造高绩效团队和执行力

培训讲师：张蕾

讲师背景：
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源经理曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域：详细>>

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打造高绩效团队和执行力

课程背景：

"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。

所以，尽快融入团队，熔炼团队，塑造团队精神，建立一支具备高执行力的有团队精神的团队成了所有管理者的共同期待。

因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。

课程特色：

● 实战性：案例与素材均来自真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；

● 实用性：各种目标管理的工具传授给学员，帮助学员提升目标管理能力；

● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，具备很强的实操性。

课程收益：

● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育团队精神

● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队

● 掌握如何解决目标在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。

课程对象：该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。

课程大纲

一、打造高绩效团队的目标感

1. 高绩效团队目标的缺失与摇摆

人生聚焦有目标

目标确定后坚定走下去

2、目标与计划定位不清

目标是计划的根本与方向，计划是目标的支撑与保障

3、目标的三大特性

1）目标的系统性

从战略目标管理体系看目标的系统性

从管理者的工作重点看目标的系统性

2）目标的创新性

目标是解决未来问题的，而不是为了解决现在的问题

3）目标的牵引性

谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性

华为创始人创业之初的目标牵引

工具：目标设定的思考量表

二、如何制定高绩效团队的目标

1、从组织的战略中制定目标

组织目标到个人目标的全流程

公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺

自上而下的战略分解，自下而上的战略执行

华为战略制定的BLM模型解析

工具：关键战略举措（KSF）到年度目标

重点目标制定量表

2、从标杆的对照中制定目标

平衡计分卡看目标的提升路径

工具：部门标杆对照的思考量表

三、 提高高绩效团队执行力的六部曲

案例：某公司的市场营销计划

1、任务分解

任务分解工具——工作分解结构（WBS）

2、确定时限

围绕关键事项定时间

3、明确责任

责任稀释原则，责任跳动原则

4、配备资源

所有能帮我们达成目标的都是资源

5、激励方案

激励的两种形式：正面激励与负向激励

6、风险预案

时间、地点、人员、环境、资源

案例：华为的业务连续性流程

四、高绩效团队领导者的三项重要特质

1、意志力

美国学者：人的成功有两大要素

别去考验自己的意志力

2、现实乐观主义者

盲目乐观vs现实乐观

关注未完成的目标

3、成长型思维

成长型思维VS固定型思维

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