技术变革下的管理创新_张蕾_企业内训课程

技术变革下的管理创新

培训讲师：张蕾

讲师背景：
张蕾老师企业管理实战专家7年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源经理曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理擅长领域：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

技术变革下的管理创新详细内容

技术变革下的管理创新

课程背景：

2020年特别的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战，同时我们也可以欣喜的看到，新计划的涌现，在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生场景越来越多。2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪，这是数字技术在金融领域的一次深度应用。在新的时代，新技术正在加速改变世界。从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。

课程收益：

●管理的前沿与面临的挑战

●厘清管理创新的两个基础变量

●通过标杆企业去审视管理创新

●构建四个维度的管理创新路径

课程时间：2天,6小时/天

授课对象：企业负责人、中高层管理者

课程形式： 案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享

课程大纲:

第一部分：管理的前沿与挑战

一、企业数字化的3.0阶段

1、数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式

2、数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数字孪生世界

3、数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新，重构价值链

二、工业革命与管理的职能

1、机械化：古典企业理论

2、电气化：新古典企业理论

3、信息化：现代企业理论

4、智能化：当代企业理论

三、管理面临的三大挑战

1、目标转向

2、环境反转

3、优势切换

第二部分：技术创新与管理

一、创新的定义

1、创新驱动经济发展

2、熊彼特的技术创新理论

3、克里斯坦森的破坏式创新

二、工业化的进程

1、二产比例不断上升就业占比不断提升的过程

2、2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化

三、信息化进程

1、1980年，托夫勒《第三次浪潮》

2、向服务的转型

3、全球创新格局：制造业服务化、服务业数据化

第三部分：构建面向四个维度的管理创新路径

一、面向顾客的管理创新

1、营销指达顾客

营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2、快：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3、影响：“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品

4、感觉：情感劳动的服务

二、面向效率的管理创新

1、管理者的定义

管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成。

2、对效率的追求

计划——匹配；外包——准时；合作——协同；

3、对成效的追求

三、面向员工的管理创新

1、从员工、组织到管理者

2、员工管理的3.0

3、组织结构的比较L型、F型、M型、N型

四、面向现金流的管理创新

1、现代商业模式的五大特征

2、多元化与专业化

3、产业链金融

4、行业结构的演化

第四部分：以华为为例解读文化的回归

一、华为文化DNA的解读

1、企业与企业家精神

2、华为的战略：活下去，走出去

3、狼性文化的核心是客户导向

4、华为狼性文化在发展中的沉淀和演进

二、企业文化与团队精神

1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗

2、胜者举杯相庆，败者拼死相救

3、“狼狈”组织管理模式

三、华为核心价值观在变革和业务中的融合

1、农村包围城市，华为如何突破40亿大关

2、国际化时代，铁三角如何确保华为攻无不克？

3、让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中实现

张蕾老师的其它课程

高效沟通策略与技巧 12.28

课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不

讲师：张蕾详情

高效沟通与工作汇报技巧 12.28

课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通和工作汇报每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由

讲师：张蕾详情

如鱼得水——高效管理沟通 12.28

讲师：张蕾详情

高效沟通与职业化素养 12.28

课程背景：随着时代背景的变化，依靠资源和机会取胜将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力。移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主

讲师：张蕾详情

管理沟通——打造高绩效与高凝聚力的团队 12.28

讲师：张蕾详情

管理沟通——打造高绩效与强凝聚力的团队 12.28

讲师：张蕾详情

管理沟通与非职权影响力 12.28

讲师：张蕾详情

跨部门沟通与协作 12.28

课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在组织中的部门沟通与协作中，您的组织是否面临以下问题？1.各自为政、以自己部

讲师：张蕾详情

如鱼得水——管理沟通与团队协作 12.28

讲师：张蕾详情

组织沟通与管理能力提升 12.28

课程背景：市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。本课程站在系统的角度着重团队协作与管理定位的问题。团队协作与管理角色认知一定要在管理系统内去理解，就方法谈方法，不能有效地解决问题。移动互联网时代，强个体越来越明显，善激励、会授权才更能激发员工的活力。人是企业最大最具潜力的资源，如何掌握授权

讲师：张蕾详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行