全员营销课程大纲

  培训讲师:刘亮

讲师背景:
刘亮老师专业化销售技术提升专家16年高新技术上市公司销售实战经验国家中级软件设计师锐捷网络大学金牌讲师曾任:锐捷网络(上市)丨市场总监/大客户经理曾任:太极计算机(上市)丨大客户销售经理曾任:三盟科技(上市)丨区域销售总监/副总经理现任:三 详细>>

刘亮
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全员营销课程大纲详细内容

全员营销课程大纲

个人品牌需要营销!



企业文化需要营销!



新的工作方案需要营销!



新的理念和观念需要营销!



同事关系、部门关系需要营销!



世界著名营销专家菲利普?科特勒认为:企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时,其结果就是整合营销。每个企业管理者也都刻骨铭心地知道:“市场营销是企业的根本,不能把它看成是一个单独的功能。不论从它的最终结果来看,还是从顾客的观点来看,市场营销都是整个企业的集体活动。”





营销是企业的龙头,营销工作需求全员的支持,但在实际运作中却往往并非如此!很多员工仍然认为营销工作是营销部的事,与自己无关!很多员工根本就不理解企业的营销组合,以至于执行某个营销组合需要不同职能部门进行配合时,很难达到预期的效果!现代市场营销战是全方位、多层次、立体交叉的战争,没有“一线”“二线”之分,也没有“前方”“后方”之别。企业经营者、管理人员、工程技术人员、生产制造工人、销售人员、后勤保障人员都是营销战的实际参与者。



课程收益:





  1. 建设全员营销的文化;


  2. 提升全员营销的意识;


  3. 了解全员营销体系建立过程;


  4. 掌握针对政企客户的营销体系;


  5. 掌握根据不同用户情况营销方法;




课程时间:2天,6小时/天



课程对象:销售经理、销售主管、营销经理、服务经理等



课程方式:课程讲授+模拟演练+案例分析+配套工具使用



课程特色:依托经典销售理论,通过场景化实战演练、小组讨论等方式进行,培训贯穿的核心就是——精雕细琢,场景细分,确保培训效果最大化。













课程大纲



第一讲 全员营销意识的培养



一、为什么要全员营销?



1. 疫情带来的经济形势分析



2. 时代带来的销售模式变化



3. 企业对于全员营销的必要性



二、全员营销是全员卖货么?



1. 营销的内涵



2. 营销≠销售



三、全员营销对个人有什么收益



1. 个人成功的需要



2. 贯穿一生的技能



第二讲 全员营销的准备



一、客户为什么选择我



1. 客户需求分析



2. 客户需求探寻



3. 客户价值总结



二、全员营销企业的准备



1. 公司价值包装方法



2. 产品价值包装方法



3. 解决方案包装方法



4. 应用场景包装方法



工具:商业价值画布



三、全员营销个人的准备



1. 个人IP打造



2. 永远的最佳



3. 社群营销基础



第三讲 全员营销的场景与方法



一、如何寻找营销场景



1. 基于销售流程的梳理



2. 基于客户购买流程的梳理



3. 营销对象的选择与梳理



二、如何进行场景化营销



1. 场景复制



2. 场景嫁接



3. 场景叠加



三、简单高效地价值传递



1. 关键价值提炼方法



2. 如何把价值故事化



3. 用心服务赢得客户



第四讲 快速提升价值提炼能力



一、场景化思维——融入客户工作场景的价值传递方法



1. 场景切割方法——三心二意法



练习:基于产品全流程场景切割训练



2. 场景引爆的关键



练习:价值切割



二、客户化营销材料的构思及制作



1. 营销材料的定义



1)广义:所有售前材料



2)狭义:直接面向客户沟通的材料



2. 营销材料组成重点



1)公司介绍、年报等



2)解决方案及产品介绍文章、主打胶片、彩页、成功故事等



3)各类活动的展示内容、致客户信、发言稿、采访稿等



4)广告、软文、白皮书



5)新闻、发布信



6其他客户交流材料



三、如何规划客户化营销材料



1. 愿景与使命



2. 战略解决方案



3. 解决方案



4. 产品组合



5. 产品



四、撰写营销材料的3个常见问题



1. 自我为中心



2. 观点不突出



3. 技术化倾向



五、营销材料撰写的方法



1. PASS分析方法



2. 10字三分段落分层法



3. 精粹价值提炼法



4. 价值传递火箭图



练习:10字三分段落分层法



练习:精粹价值提炼法



六、四大场景价值传递



1. 市场活动演讲



2. 客户现场演讲



3. 展示中心演讲



4. 测试环境演讲



模拟演练:技术方案演讲流程



七、三种产品演示环境



1. 主动搭建演示环境



2. 被动搭建演示环境



3. 投标演示环境



第五讲 营销能力提升工具应用



1. 市场洞察方法及工具



1) 场景制造的四种方法



2) 市场洞察的四个维度



2. 市场预测方法及工具



1) 市场预测的九个基础模型



2) 市场预测的四个模型组



3. 营销策划方法及工具



1) 营销策划案基础架构



2) 营销策划成功关键点总结



4. 渠道拓展方法及工具



1) 传统渠道拓展



2) “消费商”拓展



5. 资源平台建设方法及工具



1) 资源平台的选择



2) 资源平台的使用



3) 资源平台的维护



6. 竞争分析方法及工具



1) 竞对分析火箭图



2) 提升营销竞争优势的20项对策



7. 社群运营方法及工具



1) 五步构建产品社群



2) 七种社群传播方法



8. 新品上市推广方法及工具



1) 新品开发及上市工作重点



2) 产品促销的八类方法



 

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