培育企业文化_付源泉_企业内训课程

培育企业文化

培训讲师：付源泉

讲师背景：
付源泉老师企业人才管理专家17年企业管理实战经验同济大学工商管理硕士汇人网、三才人力等多家人力资源认证机构特聘讲师曾任：正泰集团|综合管理经理曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌）|人力资源总监曾任：雅茗天地集团（台资上市）|人力资源高级总详细>>

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培育企业文化

课程大纲

导入：中国企业面临的两个问题和解决之道

1. 如何“成为”行业先锋、实现飞速成长？

2. 如何能够“持续”地保持高速成长、先锋地位？

第一讲提升认知

一、文化让民族传承

从四大文明古国的兴衰说起

二、文化让国家强盛

***：道路自信、理论自信、制度自信、文化自信

三、文化让企业卓越

1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素

2. 市场竞争的最高层次是文化竞争

3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息

第二讲大道至简

一、企业文化的核心本质

1. 与生俱来

2. 潜移默化

3. 传承进化

4. 全体认同

5. 自觉遵循

二、企业文化的四个层次

1. 形象层

2. 行为层

3. 制度层

1）“破窗“理论

2）“火炉“原则

4. 理念层

三、对企业文化的理解

1. 企业文化“气球”说

2. 企业文化“土壤”说

3. 企业文化“睡莲”说

4. 企业文化“洋葱”说

第三讲他山之石

一、主要企业价值观溯源

1. 忠诚

1）文臣死谏，武将死战

2）《乔家大院》：乔家与孙茂才，究竟谁成就了谁？

2. 人本

1）爱才之心

2）识才之眼

3）求才之渴

4）用才之能

5）容才之量

3. 协作

1）撼山易，撼戚家军难

2）胜则举杯相庆，败则拼死相救

4. 诚信

1）立国之基

周幽王烽火戏诸侯

2）经商之道

胡雪岩：戒欺

3）生存之本

曾子杀猪尾生沉水

5. 匠心

1）炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力

2）玉泉“炻“器告捷

6. 创新

1）苟日新,日日新,又日新。——《礼记大学》

2）墨子与公叔班

7. 亮剑

1）狭路相适勇者胜

2）“北坡“理论

二、向领军企业学习

1. 狼性华为

2. 海尔是海

3. 德胜洋楼

4. 海底捞学不会

5. 胖东来

6. 格力：中国造

三、向标杆学习

1. 苹果企业文化赏析

2. 谷哥企业文化赏析

3. 因特尔企业文化赏析

4. 京瓷企业文化赏析

5. 阿里巴巴企业文化赏析

6. 腾讯企业文化赏析

7. 联想企业文化赏析

8. 百度企业文化赏析

第四讲落地生根

一、企业文化落地的5大过程

1. 价值观认知过程

2. 制度与领导行为的过程

3. 信念与契约的过程

4. 价值规范规程

5. 价值观创造财富过程

二、企业文化落地的6个主要形式

1. 理念梳理：使命、愿景、价值观

1) 决定企业“味道“的6个核心问题

2）价值观可视化

2. 仪式感

3. 符号

4. 英雄

5. 故事

企业需要讲的三个故事

案例：Z公司的企业文化宣贯

6. 行为化

行为准则书面化

案例：Y公司企业价值观考核

Q&A 提问与互动

课程回顾与总结

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