新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析
新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析详细内容
新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析
课程背景:
在当前经济形势下,供应链综合贸易管理与应用面临诸多挑战与机遇。本课程旨在深入探讨“十不准”背景下的供应链贸易管理,通过理论讲解与案例分析,帮助学员掌握合规风险防范、货权管理以及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等关键技能,提升企业综合竞争力。
课程收益:
1. 掌握“十不准”下的业务合规风险防范要点,降低企业运营风险。
2. 深入理解货权管理的重要性,提升货权风险控制能力。
3. 把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,拓宽企业业务领域。
4. 学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业盈利能力
课程时长:2天,6小时/天
课程对象:央国企贸易从业者
课程风格:风趣幽默,案例互动,头脑风暴,实战演练
课程大纲
第一讲:“十不准”下业务合规风险防范
一、十不准之解读
(一)严禁虚假贸易
1、“十不准”理解之核心
2、何为虚假贸易?
3、虚假贸易的常见形态
4、怎样自证业务真实?
5、全额记营收应注意的问题
(二)合规开展业务
1、“不准开展背离主业的贸易业务”怎样理解?
2、非标仓单交易可怎样操作?
3、怎样合规做业务?
二、案例分析
1、某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析
2、某国企供应链公司被诈骗案例分析
三、建立有效内控机制之重点
1、体系完整
2、全流程管理
3、管控细节
4、信息系统
5、文化与考核
第二讲:“十不准”中“五不准”的应对措施
一、针对政策剖析与“十不准”五大问
1、融资性贸易还是贸易性融资?
2、交易标的的控制权如何实现?
3、普通仓单的风险如何评定?
4、内控机制中核心风险点是什么?
5、代理贸易是什么?
二、什么是货权
三、货权管理的必要性
1、货权风险分析
2、货权风险点梳理
3、典型案例分析
四、如何管理好货权
五、潜在的业务机会
1、地方国企供应链公司目前面临的主要困难:
(1)缺少有效抓手
(2)缺乏有效路径
(3)缺乏有效机制
2、特色产业集群互联网平台方案:建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台
第三讲:新时代背景下的贸易、物流、金融服务
1、时代背景:贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑
2、现代化流通体系--供应链体系
3、大宗商品贸易、物流、金融服务
4、大宗商品供应链集成服务价值
5、大宗商品贸易中的期现结合
6、金融服务是大宗商品流通体系中的助力系统
7、产业链生态化服务
8、如何应对“融资性贸易”问题
9、数字化的供应链金融服务
课后总结:
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