新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析详细内容

新时代背景下的“十不准”-供应链贸易管理与应用实战解析

课程背景:



在当前经济形势下,供应链综合贸易管理与应用面临诸多挑战与机遇。本课程旨在深入探讨“十不准”背景下的供应链贸易管理,通过理论讲解与案例分析,帮助学员掌握合规风险防范、货权管理以及新时代背景下的贸易、物流、金融服务等关键技能,提升企业综合竞争力



课程收益:



1. 掌握“十不准”下的业务合规风险防范要点,降低企业运营风险。



2. 深入理解货权管理的重要性,提升货权风险控制能力。



3. 把握新时代背景下贸易、物流、金融服务的发展趋势,拓宽企业业务领域。



4. 学习供应链集成服务价值及期现结合策略,提升企业盈利能力



课程时长:2天,6小时/天



课程对象:央国企贸易从业者



课程风格:风趣幽默,案例互动,头脑风暴,实战演练



课程大纲



第一讲:“十不准”下业务合规风险防范



一、十不准之解读



(一)严禁虚假贸易



1、“十不准”理解之核心



2、何为虚假贸易?



3、虚假贸易的常见形态



4、怎样自证业务真实?



5、全额记营收应注意的问题



(二)合规开展业务



1、“不准开展背离主业的贸易业务”怎样理解?



2、非标仓单交易可怎样操作?



3、怎样合规做业务?



二、案例分析



1、某国企供应链公司陷入循环贸易圈套案例分析



2、某国企供应链公司被诈骗案例分析



三、建立有效内控机制之重点



1、体系完整



2、全流程管理



3、管控细节



4、信息系统



5、文化与考核



第二讲:“十不准”中“五不准”的应对措施



一、针对政策剖析与“十不准”五大问



1、融资性贸易还是贸易性融资?



2、交易标的的控制权如何实现?



3、普通仓单的风险如何评定?



4、内控机制中核心风险点是什么?



5、代理贸易是什么?



二、什么是货权



三、货权管理的必要性



1、货权风险分析



2、货权风险点梳理



3、典型案例分析



四、如何管理好货权



五、潜在的业务机会



1、地方国企供应链公司目前面临的主要困难:



(1)缺少有效抓手



(2)缺乏有效路径



(3)缺乏有效机制



2、特色产业集群互联网平台方案:建设金融仓储为基础的特色产业互联网平台



第三讲:新时代背景下的贸易、物流、金融服务



1、时代背景:贸易、物流、金融服务发生的基本逻辑



2、现代化流通体系--供应链体系



3、大宗商品贸易、物流、金融服务



4、大宗商品供应链集成服务价值



5、大宗商品贸易中的期现结合



6、金融服务是大宗商品流通体系中的助力系统



7、产业链生态化服务



8、如何应对“融资性贸易”问题



9、数字化的供应链金融服务



课后总结:



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有