4步打造卓越的培训体系   10.23

4步打造卓越的培训体系主讲：段小海【课程特色】1、实操性。分析新形势下企业培训工作的特点，模拟现实工作情境，进行案例分析和技能指导，解决培训工作中经常遇到的问题，为企业建立高效运作的培训体系，为企业的经济效益和文化建设服务。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】

 讲师：段小海详情

人力资源管理大咖的3招8式   10.23

人力资源管理大咖的3招8式主讲：段小海【课程特色】1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使人力资源工作者明确自己在企业管理中的角色和定位，提高人力资源管理各环节的实际操作能力，处理好与其他部门和人员的关系，使人力资源管理为企业的发展做出更多的贡献。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多

 讲师：段小海详情

六脉神剑绩效法   10.23

六脉神剑绩效法主讲：段小海【课程特色】1、实操性。模拟现实工作情境，进行案例指导和技能分析，使学员了解目标与绩效管理的重要性，掌握相关工作技能，使目标与绩效管理真正发挥作用，提升企业整体效益2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长【课程时间】2天/12小时【适用对象】部门主管以上

 讲师：段小海详情

高效沟通三板斧   10.23

高效沟通三板斧主讲：段小海【课程特色】1、实操性。模拟现实工作情境，进行案例指导和技能分析，使学员掌握高效沟通技能，提升职业素养2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长【课程时间】1天/6小时【适用对象】企业中基层干部【课程大纲】一、认识有效沟通1、工作与生活中的沟通2、怎样才是

 讲师：段小海详情

优秀中高层干部的6项修炼   10.23

优秀中高层干部的6项修炼主讲：段小海【课程特色】1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中高层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】2天/12小时【适用对象】企业中高层干部【课程大纲】第一项：积

 讲师：段小海详情

优秀中高层干部的4项修炼   10.23

优秀中高层干部的4项修炼主讲：段小海【课程特色】1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中高层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】2天/12小时【适用对象】企业中高层干部【课程大纲】第一项：积

 讲师：段小海详情

非人资经理的5维人员管理法   10.23

非人资经理的5维人员管理法主讲：段小海【课程特色】1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使管理人员明确自己在企业人力资源管理中的职责；提高管理人员在人力资源管理方面的实际操作能力。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】2天/12小时

 讲师：段小海详情

七步成诗—课程开发与设计   10.23

七步成诗—课程开发与设计主讲：段小海【课程特色】1、实操性。模拟现实情境，实行案例教学和技能分析，使学员掌握课程开发与设计的流程、关键步骤与工具，提升培训效果，促进培训成果转化为实际生产力。2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。【课程时间】2天/12小时【适用对象】企业培训

 讲师：段小海详情

中小企业的管理变革   01.01

篇中小企业的真实面孔在“变种”之前，我们先看看中小企业究竟是些什么样的“种”。1、不敢接单的企业订单少时愁订单，订单多时愁生产；中小企业并不是可以顺理成章地成为大企业；企业规模扩大的同时，效益却可能朝相反的方向走。2、肚子涨暴的企业为什么原材料、半成品、成品堆得满地都是？这是相关管理人员由于懒惰、私心、投老板所好的结果。3、守住大门的企业该花的没有花，该省的

 讲师：段小海详情

企业中层干部管理培训   01.01

一、企业中层干部怎样做人？1、企业中层干部的职责与角色企业管理的特点；中层干部的职责分析2、企业中层干部怎样与上司相处敢于承担责任；将事情做到位；学会扮黑脸；不要议论上司的是非3、企业中层干部怎样与平级相处效果，道理第二；懂得分享，勇于承担；彼此尊重；有亲和力4、企业中层干部怎样与下属相处教练式主管；制度要实用；距离产生美；要管更要理二、企业中层干部怎样做事

 讲师：段小海详情