营销就是玩转情商—读懂客户心,锤炼营销情商力

  培训讲师:吴娥

讲师背景:
吴娥老师高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任 详细>>

吴娥
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营销就是玩转情商—读懂客户心,锤炼营销情商力详细内容

营销就是玩转情商—读懂客户心,锤炼营销情商力

课程背景:



“上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。



中国式营销客情在国家各方面政策监管力度下,已经悄然地风云涌动而又潜移默化地发生动态变化,既无声又无形,可又绝不可忽视其利害影响,我们需要采用适宜的方式与客户打交道做朋友,从而推进关系与产品的同步嵌入,达成长期持续合作,创造更良好的营销业绩。营销高手往往是懂人心,懂人性,并玩转情商的。



我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的管理力,是释放能量,达成共赢的绝招。 



——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)





本课程旨在提升职场人尤其是营销团队情商修炼的领域,从“以人为本”的视角,进行探寻本质逻辑、追根溯源并学习方法的情商必修学习,以促进情商营销力的倍增。





课程收益:



● 自我情绪的觉察认知,了解情商底层逻辑及本源;



了解情商与情绪、压力等内在逻辑,并清晰识别和区分;



学习运用情商思维,做到营销沟通无障碍;



改善情绪模式,构建开放信任的组织文化氛围,提升组织情商



课程风格:



▲源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效



▲幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场



▲逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维



▲价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用



▲方法论新:建构主义+刻意练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默



课程时间:0.5天6小时/天



课程对象:销售类、客服类及核心营销团队管理



课程方式:游戏导入+自我觉察+视频教学+案例研讨+实操演练+角色扮演+头脑风暴







课程大纲





导入案例:



1、火车上的不同语言,让步速度差异



2、您自己的一次消费购买过程,导购推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异?



导入视频:非诚勿扰-销售





第一讲:情商认知——情商营销力逻辑



一、情商的由来



1、“情商”一词的出现



2、情商与人脑链接的本源探索



案例:丹尼尔.戈尔曼——脑科学的研究



二、情商的内涵



1、情商的定义



案例:好好先生、溜须拍马、情绪控制



2、情商1——了解自己



3、情商2——情绪管理



4、情商3——激励自我



5、情商4——认知他人情绪



6、情商5——人际关系处理



三、营销情商——用户思维底层逻辑的诠释



1、与他有关



2、经营信赖



3、多问少说



共创研讨:营销用户思维的底层逻辑



1)一切交易的本质是:人与人的信赖



案例:去银行办理业务,服务人员快速来到您身边,您的感觉?



2)产品无完美,完美的只有“客户认为”



案例:不要你觉得,只要我觉得



3)营销的最高境界是感性



讨论:银行某理财产品没有达到客户收益,如何处理沟通博弈?





第二讲:情商识人——情商营销力工具应用



一、以“人”为本——PDP教你工具识人



1、人的四种典型思维和行为风格



1)支配型客户的沟通应对——尊重权威



2)表达型客户的沟通应对——让其表达



3)配合型客户的沟通应对——和气生财



4)精确型客户的沟通方法——精准当先



2. 通过沟通语言,捕捉关键信息洞察客户



场景演练:



1. 从事金融企业市场工作的的支配性刘主任,如何沟通应对?



2. 强势,嗓门大,不理解规则的招标部门表达性张主任,如何沟通应对?



二、客户分析——研究用户才能靠近用户



1、情商营销力——投其所好



2、情商营销力——经营信赖





第三讲:场景实战——实际场景情商营销力实战



一、营销沟通本质与建立链接



1、营销沟通的两个70%



2、沟通的本质目的:建立链接



二、营销情商力的信任链接建构三部曲



1)赞美链接



结构:独特事实+赞美点+我与你的链接



实战练习:某但主任在朋友圈的一张健身图片,如何赞美链接?



2)同理链接



情景案例:某理财产品处理流程要求赔偿并不认可自己承担,客户的强势沟通如何逐步化解?



3)反馈链接



实战练习:客户提出抱怨时,如何同理链接?



 

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