构建现代供电服务体系,数字化提升“获得电力”

  培训讲师:吴娥

讲师背景:
吴娥老师高级客户服务管理专家10年高级服务管理经验8年电力/通信/银行/医疗行业员工培养及服务培训经验AACTP国际行动学习促动师中电传媒教育培训中心资深导师连续3年担任四川移动/四川电信主评审官四川大学/电子科大MBA职业发展规划导师曾任 详细>>

吴娥
    课程咨询电话:

构建现代供电服务体系,数字化提升“获得电力”详细内容

构建现代供电服务体系,数字化提升“获得电力”

趋势背景:



李克强总理在国务院会议提出“优化优化营商环境,就是解放生产力,发展生产力”!优化营商环境被我国政府工作会议作2021年将继续大力推进的重要任务。



百年大计发展推进进程中,优化营商环境成为全球经济主体进程的重要任务。全球经济体营商环境对标评比指标里,“获得电力”作为十大重要评价指标之一。



对全国经济影响巨大的能源电力企业在供电服务上落实现代化、数字化、智慧化的供电体系,成为供电企业目前亟需探索和推进的工作,南方电网积极响应国家发展战略要求,2020年印发《南方电网全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境三年行动方案》提出21项具体工作任务,以及《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》出台13项具体措施,都是为了积极构建现代供电服务体系,全面提升“获得电力”服务水平,让用户增强获得感、幸福感和安全感,营造良好的用电营商环境。



本课程结合获得电力评价要求、南方电网出台主要方案以及供电服务体系的内涵、构建角度策略、案例等维度进行分析,希望为南方电网供电公司构建现代供电服务体系带来启发。





学员困惑:



u 为什么现在电网大力提倡优化营商环境?



u 获得电力与供电服务有什么内在关联和影响?



u 现代供电服务体系的现代如何体现?



u 构建现代供电服务体系从哪些角度入手?



学员收获:



l 深刻理解营商环境提出的宏观背景和内涵;



l 清晰了解优化营商环境与电力系统的关系;



l 清晰了解现代供电服务体系包含的内容;



l 掌握构建现代供电服务体系的切入角度以及具体落实的指标标准;



课程风格:



u 易学,有趣,实用;



u 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣;



u 30%理论讲授、20%案例分享、50%实际练习+情景模拟+讲师现场示范指导等,充分调动学员的学习积极性。



适合对象:电力公司中基层管理层、营销服务一线员工



课程时间:0.5-16小时/天







课程大纲





第一优化营商环境与获得电力的背景



一、为何进行营商环境优化?



1、国家百年发展大计



2、全球营商环境评价体系指标



二、全球营商环境评价指标之一——获得电力



1、获得电力的重要性



2、获得电力181920年在全球的排名



三、洞察电力系统的营商环境五大趋势



1、 服务的重要高度



2、 市场模式的改变



3、 服务部门性质的转变



4、 人员职业化的要求



5、 电力营商环境总体达到目的





二讲南方电网关于提升获得电力及构建供电体系的重要要求



一、《南方电网公司全面提升“获得电力”服务水平持续优化用电营商环境三年行动方案》



明确目标:2022年底,全面实现低压客户三零服务,高压客户三省服务



二、《南方电网公司现代供电服务体系建设工作方案》



1、围绕四个主要方面



1)构建用电用能产品体系



2)构建前中后台业务架构



3)构建市场化运营机制



4)推进客户服务数字化转型



2、目的:实现八个方面提升



1)营销基础业务效率明显提升



2)增值业务取得新突破



3)前台渠道融合及服务队伍整合基本完成



4)前中后台架构搭建成型



5)营销领域数字化转型取得实质性进展



6)服务生态模式初步呈现



7)用户需求得到快捷响应



8)客户平均停电时间、获得电力指数、第三方客户满意度指标达到或接近世界一流水平



案例:2022全面实现“零证办电”、南网95598微信公众号的“用电日历”功能



深圳试点停电时间、贵州8天完成50天常规工程工作量





三讲南方电网构建现代供电服务体系的内容及实施



一、现代供电服务体系的内涵与理解



1、定义:可靠、便捷、高效、智慧



2、“现代”如何体现



3、与传统供电服务体系的本质差异



二、现代供电服务体系的实施入手



1、三省三零服务



1)三省定义及服务标准



2)三零定义及服务标准



案例:某电网“四提升一降低”,让“获得感”货真价实



2构建用电用能产品体系



1)产品多样化



2)服务便捷化



3)智慧用电



4)智能家居产品套餐



案例:综合能源共赢、电动汽车、智能电网增值服务、客户设备代维等



3、构建前中后台业务架构



1)供电服务蓝图设计



2)前台:挖掘用户需求



3)中台:处理用户需求



4)为前台、中台提供配套基础设施、服务资源、服务能力等



案例:星巴克的前中后台、肯德基的前中后台、阿里巴巴的前中后台



4、构建市场化的运营机制



1)打造既懂技术又懂客户的前台一线服务团队



2)建立中台共享运营团队



3)建立后台业务专家团队



4)前中后台服务评价机制



目的:打破壁垒,统筹资源,实现产品服务共享和用电数据共享



5、推进客户服务数字化转型



1)数字电网大数据人工智能技术及思维



2)全新上线智慧营业厅



3)微服务技术



4)南网云和数据中心



案例:智能客服、证照识别、客户画像模型



案例:电信智能人工、酒店、教育行业智能数字化



















三讲营商环境背景电力市场未来模式15



一. 电力未来营销模式——4P模式



二. 电力主要销售的三大类产品



1、 供电传统业务办理



2、 智能化电力产品



3、 智能化整体服务解决方案



案例:1万户智能插座



新购房绿色家庭整体服务方案



三. 电力服务营销的峰终定律



1. 客户体验的标准



2. 实际场景中的客户体验——峰值定律





u 课程总结



u 线上交流



 

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