双碳战略目标下我国新能源发展趋势与挑战解读剖析
双碳战略目标下我国新能源发展趋势与挑战解读剖析详细内容
双碳战略目标下我国新能源发展趋势与挑战解读剖析
课程背景:
2014年6月13日,***总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出"四个革命,一个合作"能源安全新战略,引领我国能源行业发展进入了新时代。
“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值,努力争取2060年前实现碳中和。”2020年9月22日,国家主席***在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后,这一“3060目标”被纳入“十四五”规划建议,中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。
随着科技的不断进步和全球能源结构的转型,在当前全球能源危机和环境污染日益严重的背景下,电力新质生产力不仅代表着高效、清洁、可再生的能源发展方向,更体现了人类社会对于可持续发展的不懈追求。
本课程将围绕能源发展趋势、政策环境以及产业应用等方面展开,围绕综合能源建设、风光发展趋势通过案例分析分析等多种形式,让学员了解前沿动态和实际应用,为培养具备能源行业人才提供有力支撑。
课程收益:
l 清晰了解碳中和、碳达峰的定义,以及具体实现路径;
l 理解碳达峰、碳中和与新能源、新基建之间的内在逻辑,并洞察其相互的市场合作契机以及工作推进角度;
l 领会二十届三中全会的内涵与精神
l 明确能源行业未来发展的三个重要改革方向
l 了解新能源领域发展的三大阶段以及未来趋势
l 了解风电、光伏行业产业链上下游市场现状与趋势
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:能源电力行业相关从业人员,即将从事新能源行业人员等
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频讨论+互动思考
课程大纲
第一讲:当前国内外政治经济形势
一、中美贸易战全面爆发
1. 现状
1)美国:我们第一次面对一个非白人的强大竞争对手
2)美国国防部长:恐怖主义不再是美国安全最大的威胁
3)逆全球化趋势到来
2. 原因
1)直接原因:中国贸易顺差
2)根本原因:两种意识形态对世界话语权的争夺
3)西方国家发动贸易战的心态:不平衡与恐惧
案例:历史上的三次“黄祸“
二、碳中和下的国际环境
1. 中美能源结构三角对比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. ***主席提出碳中和的战略意义
4. 中国进一步争取世界话语权打破西方霸权体系
5. 四方会谈中的离心离德
第二讲:目前光伏、风电产业发展现状与发展前景
一、光伏产业发展现状
1.光伏发电装机容量
2. 光伏发电细分市场
3. 光伏发电量
4. 光伏行业投融资情况
5. 光伏企业注册量
二、光伏产业未来发展前景
1.国家政策利好行业发展
2. 能源结构转型加快行业发展
3. 技术进步推动成本下降提升市场需求
三、风电产业发展现状
1. 风电装机量
案例:“世界第一风电大国”
2. 各区域风电装机容量占比
1)东北地区
2)华北地区
3)华东地区
4)西北地区
5)西南地区
6)中南地区
3. 陆上风电与海上风电
四、风电产业发展趋势
1. 政策驱动竞价配置与平价上网
2. 风电单机容量大型化趋势
3. 市场集中度高提高趋势
4. 后市场服务增长具备确定性
第三讲:推动电力市场化改革,建立全国统一电力市场
”《决定》:要推进能源、铁路等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革,构建全国统一电力市场。”
一、三次电力改革里程碑
1. 1996-1998年,政企分开
2. 2002年,国发<2002>5号文,厂网分家
3. 2015年,中发<2015>9号文,引入竞争
1) 核心内容:管住中间,放开两头
2) 有序向社会资本放开发、售电业务
案例:2024年上半年电力交易
二、《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》
目标:到2030年,全国统一电力市场体系基本建成,新能源全面参与市场交易
一、提升电力市场对高比例新能源的适应性,支撑新型电力系统市场化发展
1、支持新能源发展的法律法规和政策措施
2、建立与新能源特性相适应的中长期电力交易机制
3、鼓励新能源报量报价与现货市场
二、因地制宜建立发电容量成本回收机制,促进新型电力系统灵活性资源发展
三、探索开展绿色电力,释放新型电力系统环境价值
1、开展绿色电力交易试点,市场化方式发现绿色电力的环境价值
2、引导有需求的用户直接购买绿色电力
3、做好绿色电力交易与绿证交易、碳排放权交易的有效衔接
四、健全分布式发电市场化交易机制,推进新型电力系统多元化发展
1、鼓励分布式光伏、分散式风电等主体与周边用户直接交易
2、完善电网间交易结算,增强就近消纳新能源和安全运行能力。
第四讲:新能源发展趋势与前沿技术
一、 储能发展趋势
1) 抽水蓄能、飞轮储能、压缩空气储能、重力储能对比分析
2) 电化学储能:锂电池储能、全钒液流电池、固态电池对比分析
二、储能技术电网应用
1. 峰谷填平:以平衡电网负荷,减少峰谷差异
2. 频率调节:储能技术可以快速响应电力系统频率的变化
3. 微电网支撑:提高电力系统的可靠性和抗灾能力。
4. 电力市场交易:充放电调节电力供需平衡,并根据市场价格进行电力买卖
5. 电网规模化储能:提供大容量的储能服务,以便应对电力系统的高峰需求和紧急情况
三、储能全场景应用案例
1、乌兰察布示范项目:全国首个“源网荷储”项目,全球规模最大的“源网荷储”一体化示范项目
2、“源网荷储”赋能钢铁工业绿色发展
3、分布式光伏+多元储能+绿色微电网+新能源汽车
4、 广东省政府与中国一汽签署战略合作框架协议
5、 深圳市全力打造世界一流新型储能产业中心
6、 锂电池储能发展迅速,但是受关键矿产制约
四、海上风电
五、海水制氢
1) 生物质结合绿氢制绿色甲醇技术路线
2) 电解海水制氢
3) 绿色甲醇在储能中的价值
吴娥老师的其它课程
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
销售团队领袖的管理修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一
讲师:吴娥详情
服赢未来——服务意识与服务沟通实战 12.26
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什
讲师:吴娥详情
转诉为金——用心服务,沟通降诉 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快
讲师:吴娥详情
礼赢留客——直击客户体验的服务礼仪 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象
讲师:吴娥详情
习赢职场——高效能人士的七把金钥匙 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程
讲师:吴娥详情
由兵到将——新晋管理者成功转型修炼 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一
讲师:吴娥详情
点石成金-后备管理干部转型修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成
讲师:吴娥详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





