服务赢销——家政客户心理分析与 服务销售沟通技巧
服务赢销——家政客户心理分析与 服务销售沟通技巧详细内容
服务赢销——家政客户心理分析与 服务销售沟通技巧
课程背景:
全国5亿多的城市居民有约70%对家政服务有需求,家政服务业蕴含着万亿级的消费市场,有巨大的市场潜力,有利于扩大就业,拉动消费,解决民生问题,且环保不污染环境,家政服务业这一朝阳产业其发展前景和市场是极其广阔的。目前80.90后雇用的家政服务类别数量最多,喜提“最懒、最会享受”人群。相比90后,80后对家政从业者要求最高,对形象气质、文化水平都提出了更高要求。此外,81.3%的70后认为家政服务在生活中必不可少。
在客户对家政从业者越来越高的要求,家政服务业的多样化快速发展,从业管理者及员工应转变思维。作为一名服务管理人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:
1. 客户究竟要什么,服务究竟是在做什么?
2. 我们的工作对于企业整体发展究竟起着怎样的作用?
3. 为什么客户总是针对我们呢?
4. 我觉得我一直这样做得挺好的,怎么不同客户诉求不一样呢?
5. 为什么我每天要面对种种抱怨?
服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通能力。本课程旨在提升家政员工对服务工作的认知,并掌握为客户提供优质服务的能力,通过良好的沟通能力,从而塑造客户良好的体验,促进客户的二次复购,培养客户忠诚度,利于塑造企业品牌。
课程收益:
● 文化认知:认知家政产品服务背后折射的中国文化维度;
● 客户思维:理解真正的“客户思维”,以“客户思维”来梳理当下服务、营销的优化策略和行为;
● 客户心理:掌握了解客户心理和影响购买的技巧,影响客户购买决策;
● 利益价值:课程通过引导和现场情景演练,精准挖掘不同客户的利益价值点,从而成交。
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:家政客户经理、服务与营销人员
课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、视频教学等
课程大纲
导入案例:
您自己的一次消费购买过程,导购推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异?
导入视频:非诚勿扰
第一讲:认知逻辑——销售背后的文化认知与底层逻辑
销售产品是销售信赖
1、一切交易的本质是:人与人的信赖
案例:去商场买商品,服务人员快速来到您身边,您的感觉?
2、产品无完美,完美的只有“客户认为”
案例:不要你觉得,只要我觉得
3、销售的最高境界是感性
思考:经营“人“才是销售高手
第二讲:心理剖析——家政客户心理分析
一、面子心理
二、从众心理
三、权威心理
四、占便宜心理
五、自主心理
产出成果:梳理出至少3-5种客户心理的应对策略
第三讲:服务销售沟通实战——不同类型客户的服务沟通
一、服务营销——识别客户类型
1、与不同类型客户破冰技巧
1)支配型客户的沟通应对——尊重权威
3)配合型客户的沟通应对——和气生财
4)精确型客户的沟通方法——精准当先
2、家政客户接触的技巧与话术
练习:
1.如果是一位谨慎思维严密,说话冷静的客户,反映价格太贵,又如何沟通销售?
2.如果是一位40岁中年女性,嗓门大,衣着鲜艳,如何沟通?
二、信任链接,需求挖掘——建立客户信任销售“四宝”
1.学会倾听:3F法
2.学会提问:精准提问,抓准需求
练习:家政客户听不懂您的方案逻辑,客户也说不清具体诉求,此时如何沟通?
3.学会表达
1)赞美
2)铺垫子
3)半句秘诀
4)复述有方
4.学会服务总结
案例:你谈了你的家政推荐方案,客户直接反驳,认为不合理,你如何回应?
四、危机补救:异议处理带来复购
1. 应对客户的情绪基调
2. 应对客诉的四步处理法:同理、反问、权衡、表达
3. 极佳服务体验只在细节与持续
案例:奔驰事件的异议公关危机事件剖析反思
案例:某大型娱乐休闲集团公司的游客服务补救处理
五、口碑转介销售策略
1. 成长分享
2. 求助示弱
3. 实力推荐
4. 感激勿忘
案例:十年客户经营经验分享
复盘总结+学员模拟+反馈辅导
吴娥老师的其它课程
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
新《供电营业规则》——供电分类场景化深度解读 12.26
课程背景:2024年2月,中华人民共和国国家发展改革委第14号令公布新版《供电营业规则》(以下简称新《供规》),将于2024年6月1日起施行。新《供规》的颁布实施,对深化电力体制改革,加快新型电力系统建设,进一步推动供用电业务规范化、制度化、标准化,推动电力市场化建设,发挥电力先行官的作用,保障市场主体权益,促进经济社会发展,打造市场化、法治化、国际化用电营
讲师:吴娥详情
销售团队领袖的管理修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。“一个优秀的销售人员并不一定是一个优秀的销售团队领袖”,想要团队发展壮大,必然需要团队领袖带领团队成员披荆斩棘,共同朝着一个反向努力。而大多数销售团队管理者,自己是不折不扣的精兵,但很难通过自己的魅力、素养和能力号召一
讲师:吴娥详情
服赢未来——服务意识与服务沟通实战 12.26
课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程背景:未来的商业,是服务业的未来。终端为王的时代,服务现场是企业面向客户的前沿阵地,其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求。作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:1. 客户究竟要什
讲师:吴娥详情
转诉为金——用心服务,沟通降诉 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务管理者、驻外服务人员等 课程背景:如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快
讲师:吴娥详情
礼赢留客——直击客户体验的服务礼仪 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:服务人员及管理者、服务营销人员及管理者 课程背景 :进入现代经济时代,市场对服务人员的要求越来越高,服务人员的职业礼仪与职业化素养高低将直接影响到绩效、品牌比较力、持续力及核心力培育。谁能让顾客感动和信服,谁才是最终的赢家。做好服务工作、取得客户的信任,良好的职业心态和过硬的职业素质是基础;细心、耐心、热心是关键。职业形象
讲师:吴娥详情
习赢职场——高效能人士的七把金钥匙 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中、基层管理人员及骨干课程背景:“卓越不是单一的举动,而是习惯”——亚里士多德。习惯的力量很强大,而如何形成高效能卓越人士,是本课程探讨的重点。本课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照本课程
讲师:吴娥详情
由兵到将——新晋管理者成功转型修炼 12.26
课程时间:2天,6小时/天课程对象:一线管理者、新晋管理者 课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一
讲师:吴娥详情
点石成金-后备管理干部转型修炼 12.26
课程背景:“马上打天下,不能马上治天下”,这句中国的古话,毫无疑问,经典地诠释了工作场景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的基层员工,被提升到职场管理岗位时,我们常见一个事实“一个优秀的业务高手并不一定是一个优秀的业务经理”,“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的综合管理者”。所以管理者是否成
讲师:吴娥详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





