《万人合一——八步打造高绩效团队》_付源泉_企业内训课程

《万人合一——八步打造高绩效团队》

培训讲师：付源泉

讲师背景：
付源泉老师企业人才管理专家17年企业管理实战经验同济大学工商管理硕士汇人网、三才人力等多家人力资源认证机构特聘讲师曾任：正泰集团|综合管理经理曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌）|人力资源总监曾任：雅茗天地集团（台资上市）|人力资源高级总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《万人合一——八步打造高绩效团队》详细内容

《万人合一——八步打造高绩效团队》
古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠，但持续发展一定离不开离绩效团队。经营企业的秘决就是通过精英领袖带领优先的团队创造高绩效。

一个高绩效的团队不会是简单地做好了一方面，两方面，而是一个系统。领导带动、目标引领、流程清晰、协作顺畅、人才梯队、激励机制、文化凝聚、制度保障，一起成就高绩效团队，一起创造辉煌诗篇，谱写不朽传奇。
● 解析高绩效团队成长的基因；

● 探寻打造高绩效团队的途径；

● 掌握打造高绩效团队的工具。
课程大纲

导入：案例集锦

第一讲：加强领导-打造高绩效团队的牵引力

一、团队领导者追求的3类成果

1. 管理成果

2. 人才成果

3. 经营成果

二、团队领导者的5种行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励人心

三、团队领导者5项修炼

1. 廉洁是生命

2. 敬业是基础

3. 忠诚是资产

4. 尽责是关键

5. 公正是魅力

第二讲：共有目标-提升高绩效团队的方向感

一、共有目标的秘决

1. 共好

2. 共识

3. 共享

4. 共守

5. 共振

二、从使命到个人目标

三、经典目标管理工具

1. TPPBT范式

2. SMART原则

3. OKR目标与关键结果

第三讲：精细流程-提升高绩效团队的流畅度

一、四化

1. 固化

2. 优化

3. 量化/细化

4. 标准化

二、标准流程的4个转变

1. 从流散到沉淀

2. 从隐性到显性

3. 从私有到共享

4. 从随意到标准

三、精细化流程建设的工具

1. ESIS四步法：清除-简化-整合-标准化

2. 精细化流程建设的“泳道式”流程图梳理

第四讲：优化组织-加强高绩效团队的协同性

一、协作的5个层次

1. 过度内耗

2. 各自为政

3. 协作不稳

4. 稳定协作

5. 协同换位

二、提升协作的主要途径

1. 共有目标

2. 换位思考

3. 高效沟通

第五讲：匹配人才-持续高绩效团队的源动力

一、人才甄选标准

1. 任职资格

2. 胜任素质

工具模型：冰山模型&洋葱模型

3. 录用条件

二、人才甄选技巧

1. 简历筛选技巧

1）看3个维度

2）审10个要点

3）提10类问题

2. 面试设计-结构化

工具：面试设计表

3. 面试评价

1）应聘者回答问题的5个层次

2）测谎技巧：语言测谎肢体测谎

三、人才培养理论和工具

1. 7-2-1理论

2. S-OJT结构化在岗培训技术

3. 员工教导技术

4. 继任模型

5. 学习路径图技术

6. 态度-能力九宫格

7. 素质-业绩九宫格

四、人才保留办法

1. 待遇留人

2. 感情留人

3. 文化留人

4. 事业留人

5. 股权留人

第六讲：创新机制-引爆高绩效团队的正能量

一、员工动力的两个源头

1. 欲望-诱因

2. 期望-动机

二、激励的机制四个要素

1. 时机－把握火候

2. 频率－因人而异

3. 程度－恰如其分

4. 方向－投其所好

三、激励的8大理论

四、激励的八个原则

1. 一根本：按需激励

2. 三结合

1）组织与员工需要结合

2）物质激励与精神激励结合

3）正激励与负激励结合

3. 四性质

1）引导性：引导员工意愿

2）合理性：措施适度、奖励公平

3）明确性：明确、公开、直观

4）时效性：恰当的时间

五、激励的十种形式

第七讲：完善制度-加强高绩效团队的规范性

一、制度建设的5个原则

1. 要以企业的个体情况作为基本出发点

2. 要能够满足企业的实际需要

3. 要符合法律和道德的规范

4. 要注重系统性和配套性

5. 要保持合理性和先进性

二、制度的基本构成

1. 适用范围

2. 职责分工

3. 术语定义

4. 管理内容与方法

5. 检查与考核

6. 规范性附录

7. 资料性附录（附表）

第八讲：培育文化-凝聚高绩效团队的进取心

一、传统优秀文化评析

二、标杆企业文化范例

1. 忠诚

2. 人本

3. 协作

4. 诚信

5. 匠心

6. 创新

三、企业文化建设的主要形式

1. 仪式

2. 符号

3. 英雄

4. 故事

付源泉老师的其它课程

发展人才-培训管理体系 12.28

背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。于是越来越多的企业更加注重建立内部培训体系，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。只有构建完善的培训体系，开展科学的培训规划，才能确保培训效果，进而

讲师：付源泉详情

“六稳六保“政策下的员工关系 12.28

背景：5月28日下午，举国瞩目的两会落下帷幕。在今年政府工作报告中，首次明确提出“就业优先”，“就业”一词被提及39次。”稳就业“是”六稳“的首位，”保居民就业“是”六保“的首位。政府通过减税降费、援企稳岗等一系列措施，努力争取”稳就业、促就业和增就业“。政府期望企业不裁员、少裁员。课程目标：●帮助学员提升劳动用工风险意识●帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风

讲师：付源泉详情

HRBP人力资源业务合作伙伴 12.28

背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升

讲师：付源泉详情

HRBP—做业务的伙伴 12.28

背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升

讲师：付源泉详情

HR的使命与价值—做业务的伙伴 12.28

讲师：付源泉详情

职业生涯规划与员工个人发展 12.28

课程目标：●帮助学员提高对职业生涯规划和员工个人发展的重视●帮助学员熟悉职业生涯规划和员工个人发展的流程●帮助学员掌握职业生涯规划和和员工个人发展的方法与工具课程时间：0.5天（6小时/天）课程对象：各级管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲第一讲职业生涯规划一、职业生涯规划的5个意义1. 能帮助个人确定职业发

讲师：付源泉详情

KPI关键绩效指标的制定与应用 12.28

课程背景：随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。绩效管理可以说是人力资

讲师：付源泉详情

PBC个人绩效承诺计划 12.28

背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。绩效管理上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴。互联网+和VUCA时代，陈春花教授说：“员工不能被管理，只能被激活”。PBC个人绩效承诺计划源于I

讲师：付源泉详情

编制与人才队伍建设 12.28

第一讲提升认识一、编制的4个主要意义为人员岗位调配提供依据为优化组织结构提供依据有利于提高劳动生产率有利于责权利统一二、确定编制的原则1.以经营目标为中心2.与成本管控相结合3.协调各类人员比例4.实际与理论相结合5.规划与渐进相结合三、确定编制的7种主要方法1. 劳动效率法2. 业务数据分析法3. 行业标杆对照法4. 职能职责分析法5. 预算控制法6.

讲师：付源泉详情

打造高绩效的人力资源团队 12.28

课程目标：●帮助学员厘清部门职能，明晰部门定位●帮助学员理解部门架构，共识部门目标●帮助学员掌握胜任标准，提升部门绩效课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲破冰游戏：卡牌风云第一讲：做正确的事—共识目标一、人力资源的功能1. 获取2. 整体3. 维持4. 评价5. 发展二、

讲师：付源泉详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

杨建允

潘文富

下载排行