金字塔原理——逻辑思维与高效汇报

  培训讲师:连建伟

讲师背景:
连建伟老师〔10年深耕〕〔百企赋能〕〔实战为王〕10年企业思维技术授课经验100+企业特聘思维辅导教练750+天企业内训实战5万+学员左圆右方创新©认证讲师世界商务策划联合会策划师持续返聘:国家电投、中国移动、中国联通等多家世界500强企业 详细>>

连建伟
    课程咨询电话:

金字塔原理——逻辑思维与高效汇报详细内容

金字塔原理——逻辑思维与高效汇报
在当今快节奏的商业环境中,职场人士每天需要处理海量信息、参与复杂决策,并通过高效沟通推动业务落地。然而,大量企业面临一个共性痛点:员工逻辑思维不清晰、汇报内容冗长且重点模糊,导致会议效率低下、管理层决策迟缓、跨部门协作成本攀升。据麦肯锡全球调研数据显示,75%的企业认为“逻辑混乱的表达”是团队执行力不足的核心原因,而一份结构清晰的汇报可使决策效率提升40%以上。这一问题的根源在于传统教育体系与职场需求的断层——大多数职场人缺乏系统的结构化思维训练,习惯用“流水账式”或“碎片化”方式传递信息。例如:

1、技术专家汇报方案时陷入细节而忽略顶层逻辑;

2、管理者向下传达战略时因逻辑断层引发执行偏差;

3、跨部门会议因观点散乱而难以达成共识。

基于此,《金字塔原理——逻辑思维与高效汇报》课程应运而生。该课程以麦肯锡经典理论为基石,深度融合企业真实场景,旨在帮助学员掌握“结论先行、逻辑递进、层级分明”的思维与表达范式。并通过系统性训练,将实现从“被动执行者”到“智慧型沟通者”的跃迁,为企业创造可量化的商业价值。
1、掌握“发散-收敛”法生成方案,学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案,能够快速理清复杂问题的脉络,分析问题更全面、深入,提升解决问题的能力。

2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法,区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径

3、掌握PPT逻辑呈现三要素(前言结论、导航顺序、页面结构)

4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法

5、掌握“三点式展开”(三三法则)汇报技巧,学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑,强化说服力。

目的:实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。


导入:职场必备思维工具——金字塔原理

导入案例:21世纪需要什么样的思维?

一、何谓金字塔原理?

1. 大脑喜欢结构化信息

案例:分类之中有大智慧

分类:你的家居和桌面是如何整理的?

2. 金字塔结构是商务场合最佳结构

1)先总后分,听者易理解

2)化繁为简,表达更高效

3. 金字塔结构的四个重要原则

1)序言引领

2)结论先行

3)上下对应

4)分类排序

互动:为什么很多人记不住核心价值观

二、职场生涯离不开金字塔原理

1. 汇报沟通的必备工具

2. 解决问题的思考利器

案例:一次成功的汇报赢得了意外的订单

第一讲:金字塔原理之严谨构思

案例导入:外交部发言人的发言结构

一、横向结构的演绎归纳

1. 环环相扣的演绎思维

1)前后紧密关联的演绎逻辑

2)说服顾客要用演绎推理

案例:问诊时医生的周密观察

练习:演绎接龙

2. 简单明了的归纳思维

1)寻找事物的共性

2)归纳和演绎的区别

3)归纳中的三种顺序

案例:如何评价一个人?

练习:旅游归来写汇报

二、纵向结构的抽象概括

导入案例:为什么这样的话语能打动人?

1. 结构保证清晰,概括让你给力

——概括是思想的升华

——片言居要,一语中的

2. 概括的三个步骤

1)归类排序

2)归纳要点

3)概括最终结果

练习:概括文章的主题

3. 看文看题,标题显旨

练习:提炼文章的大标题和小标题

三、滴水不漏的MECE原则

互动导入:我说你猜

1. 麦肯锡MECE原则:横向到边,纵向到底

案例:高层领导的公众发言为什么能滴水不漏

2. 如何做到不重复不遗漏?

1)先整体,后局部

2)使用约定成俗的框架

3)换个角度考虑问题

练习:用MECE原则找出营业厅客户投诉原因。



第二讲:金字塔原理之高效分析

一、问题的本质是差距

导入:问题是什么

1. 问题的两种类型

1)发生型问题

2)设定型问题

讨论:你经常解决的是什么问题?

2. 定义问题的框架

1)指出现状和期望

2)清晰化差距

3)清晰描述问题

练习:描述某公司的问题

二、原因分析——分解才能求解

互动:找人

——搭建问题分解的结构

工具:MECE原则(不重复不遗漏)

工具:封闭式(追问原则)

互动练习:找出超重的原因

工具:鱼骨图或逻辑树

三、产生方案——先发散,后收敛

第一步:产生备选方案

工具:头脑风暴

工具:逻辑树

第二步:确定方案

第三步:将答案整理成金字塔结构

练习:集众议找答案

工具:逻辑树、思维导图、鱼骨图



第三讲:金字塔原理之“形象”呈现

一、WORD文档中的逻辑呈现

1. 通过字体和符号界定文章层次关系

1)同层同型原则

2)上层突出原则

2. 通过连接词揭示文章逻辑关系

1)并列关系的连接词

2)总结关系的连接词

3)表示条件的连接词

4)表示理由的连接词

3. 通过模板固定文章层次关系

案例:国标中公文的层次关系规定

工具:Word模板

二、PPT文档中的逻辑呈现

1. PPT中的三个关键逻辑呈现

1)前言说结论

2)导航表顺序

3)页面明结构

2. 目录页表示的结构层次

3. 页面逻辑的三要素

要素一:箭头

要素二:符号

要素三:关键词

4. 构建逻辑图形的四个步骤

第一步:理解

第二步:提炼

第三步:排序

第四步:成图

案例:成熟的PPT汇报展示

练习:根据问题提炼PPT页面



第四讲:金字塔原理之高效汇报

一、如何使用金字塔结构做汇报

互动导入:电梯汇报

1. 金字塔结构如何展开

1)自然的顺序(自己舒服)

2)总分的顺序(听者舒服)

2. 如何搭建金字塔结构

1)自下而上思考

2)自下而上表达

练习:画出文章的金字塔结构——巴菲特成为首富的原因

二、高效的表达汇报模型

案例:乔布斯和张德江的演讲给你什么提示?

1. 大道至简的横向结构

案例:佛道儒的表述之道/我党政策的宣传必用词

2. 精简的金字塔结构——三三法则

1)凤头:吸引人的开场

2)猪肚:三点式展开

3)豹尾:有力的收尾

实战演练+点评提升:给定主题,模拟现场进行三分钟工作汇报

 

连建伟老师的其它课程

“您的团队是否经常遇到这些沟通困局?”1、跨部门协同会议上,理性派与感性派争论不休,最终无果而终;2、产品发布会现场,观众对参数无感,品牌故事又缺乏可信度;3、销售团队用50页数据说服客户,对方却摇头:“没有打动我的点”;4、技术部门耗时3小时汇报方案,高管中途离场:“直接说结论”;5、公司庆典,主持即兴邀请到了你:瞬间呆住,“我没准备啊”这不是表达能力问题

 讲师:连建伟详情


“职场中您是否正被这些场景困扰?”1、下属汇报15分钟,您仍抓不住核心问题,反复追问“所以你需要我做什么?”2、电梯里偶遇高管:“项目进展如何?”——3层楼的时间,只能挤出零散数据,错失展现价值的机会3、团队熬夜赶制50页方案,客户却皱眉发问:“重点在哪里?”4、跨部门会议上,各方争论不休,散会后才发现核心矛盾未被触及这不是个人能力问题,而是系统性思维危机。

 讲师:连建伟详情


“您是否正在为这些创新困局买单?”投入百万研发的新品,上市后才发现解决的是“伪需求”团队耗时数月优化的流程,客户却说“这不是我们的核心痛点”头脑风暴产出200个创意,最终可落地的不足3个面对跨界竞争对手的降维打击,组织却陷入“用旧地图找新大陆”的困境这不是缺乏创意,而是系统性创新方法论的缺失。麦肯锡研究显示:68的创新失败源于错误的问题定义,而MIT创新实验

 讲师:连建伟详情


在AI替代重复劳动的今天,结构化思维是职场人的终极护城河。全球数据量每2年翻一番,但人类注意力广度从12秒降至8秒(微软研究),碎片化信息导致决策质量下降。麦肯锡报告显示,企业员工平均每天花费2.5小时在无效信息筛选与重复沟通中。传统线性思维模式已无法应对跨界问题。世界经济论坛将复杂问题解决能力列为2030年职场人首要核心技能。思维导图是全球超过3亿人都正在

 讲师:连建伟详情


在当今信息爆炸与AI技术迅猛发展的时代,职场环境正经历着深刻变革,企业与职场人面临着诸多严峻挑战:逻辑困局:在企业运营中,会议作为重要的沟通与决策场景,却陷入低效困境。据统计,高达70的会议时间被消耗在信息对齐环节,真正用于推动决策的时间少之又少,导致项目推进缓慢、决策拖延。而职场人在海量信息中迷失,思路模糊,难以构建清晰的逻辑框架,无法高效梳理工作流程与解

 讲师:连建伟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有