演讲力就是影响力
演讲力就是影响力详细内容
演讲力就是影响力
对上汇报、向下谈心、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。
但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:
心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……
内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……
表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……
控场差:听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题…… .配合差:“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……
本课程结合心理学、结构思考力、管理学等内容,加上孙梵老师十多年培训师实战经验,汇聚成一堂耳目一新、方法实用、内容全面的职场演讲表达课程。
● 明确演讲目的与风格,让每次演讲都能达到自己的某个目的
● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法,好口才的本质是好的思维
● 为演讲8大板块的“加料”,充实演讲内容,提升演讲质量
● 掌握一场好的表达具备的2大要素,精彩演绎
● 现场练习,提升公众演讲综合能力
板块一:讲什么——内容设计
第一讲:确定演讲风格
1. 从听众出发——听众清单
2. 为目标服务——目标分层“感受”“决定”“行动”
现场体验:演讲三口之家“哇”“哈”“嗯”
3. 确定演讲情绪词
1)就算不能幽默,起码做到松弛
2)就算不能震撼,起码引人深思
3)就算不能感召,起码收到鼓舞
第二讲:梳理内容逻辑
一、三段式表达法
现场演练:过去、现在、未来,第一、第二、第三,三个感谢、三好学生
二、逻辑公式:情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
1. 常规直接清晰的表达AESA(总分总)
2. 突出焦虑的表达CSAE
3. 突出信心的表达QSAE
4. 吸引听众的表达SQ-CQ
现场演练:一段话不同表达顺序
现场演练:四句话概括全文
第三讲:给内容加“佐料”
一、设计标题
1. 明确指向的标题
2. 设置悬念的标题
3. 制造对比的标题
现场演练:一句话表达训练
二、自我介绍
1. “标签化”的自我介绍
2. “情绪化”的自我介绍
3. 避免“公式化”的自我介绍
现场演练:自我介绍设计训练
三、开场白
1. 用提问开场:引入式提题、对立式提问、傻瓜式提问、悬念式提问
2. 用角色开场:同理心角色代入、差异化角色代入
3. 用数据开场
现场演练:不同场景不同的开场白
四、讲故事举例子
1. 好故事三句话要“出事”
2. 12390叙事法讲故事——冲突、意外、悬念、压力
3. 好例子要“幼稚”
现场演练:讲故事大会
现场演练:复杂的内容举出简单例子的训练
五、增加金句
1. 金句添加的频率
2. 金句添加的位置
3. 金句的选择和积累
游戏互动:金句接龙
六、设计互动
1. 如何激发听众肢体配合
2. 如何带动掌声
3. 如何和听众提问互动
4. 如何面对冷场或反驳——控场
现场演练:分组互动控场
七、如何像专家一样表达
1. PBL项目式学习,把“学以致用”变成“为用而学”
2. 淘金式学习
3. 结构化笔记:有趣的点开始+知识点框架+经典的结论收尾
现场演练:3分钟讲一个复杂知识点
八、设计结尾
1. 总结式收尾
2. 号召式收尾
3. 埋伏笔式收尾
现场演练:分组收尾互动练习
板块二:怎么讲
第一讲:演讲心态调整——缓解紧张
一、自我心态暗示
1. 礼物心态
2. 接纳紧张
3. 最坏预想
二、紧张时的缓解练习
1. 脚趾抓地
2. 眼睛固定聚焦
3. 大脑中的提词器
互动体验:缓解紧张的练习
第二讲:演讲身形体态训练
一、眼神管理
1. 采蜜式眼神交流
2. 井字形互动区域
二、表情管理
三、动作管理
1. 老套的动作不如忘记动作
2. 用内心带动真实的动作
四、声音语言管理
1. 大嗓低起,小嗓高开
2. 语言间隙的节奏感
3. 享受安静的时光
4. 化“口音”为“辨识度”
5. 忘词怎么办:慢速-过渡-重复-互动-忽略
登台演练:我的三分钟
演讲场景实操
1. 对全体员工的季度启动大会
2. 对陌生客户的产品路演
板块三:讲得好——演讲场景实操
第一讲:演讲小妙招
1. 表现出自然大方
2. 体现出演讲者气场
3. 应对“不配合”的听众
经典演讲案例
1. 婚礼致辞
2. 脱口秀
演讲场景练习&点评
1. 对全体员工的季度启动大会
2. 对陌生客户的产品路演
孙梵老师的其它课程
回声——音乐疗愈团辅 12.31
【课程名称】回声——音乐疗愈团辅——情绪解压/音乐放松/人生哲学【课程设置】适合对象:全体员工人数要求:不限课程内容及时间:0.5天授课方式-:音乐互动、模拟内心对话【课程最大亮点】一场团体式轻疗愈,并非单纯音乐鉴赏,而是在不同情绪音乐下和“未来的自己”来一场模拟对话【课程收益】打开内心真实的想法,增加认知弹性,消除固化思维带来的烦恼消除职业倦怠,消除生活压
讲师:孙梵详情
腰旗橄榄球运动团辅 12.31
【课程名称】腰旗橄榄球运动团辅——放松解压/精力管理/团队凝聚腰旗橄榄球运动特点小介绍——上手快:不需要长期基本功练习,第一次上手就可以参加比赛趣味强:规则简单,不需要长时间奔跑运动量低,轻松有趣安全高:不允许肢体接触,安全不易受伤,男生女生可以混合参与【课程设置】适合对象:全员(年轻员工最佳)人数要求:不限培训形式:户外团辅课程时间:2-3小时授课方式:运
讲师:孙梵详情
人生履历(团队内训版)——职场桌游 12.31
【课程名称】人生履历(团队内训版)——职场桌游(团辅+课程)——消除职业倦怠、治愈解压、平衡工作生活【课程设置】适合对象:全体员工人数要求:不限课程内容及时间:1天授课方式-:互动、理论讲解、心理游戏、分组讨论、模拟演练【课程最大亮点】用卡牌桌游在2-3小时内走完一生,感悟人生的各种经历和选择,把人生中可能后悔的地方提前在游戏中感悟【课程收益】消除职业倦怠,
讲师:孙梵详情
把自己哄开心 12.31
课程背景:好心情是90/00后的第一生产力、最强内驱力、最佳创新力。“拒绝PUA”“拒绝洗脑”“躺平摆烂”“不服管”“目中无人”“无视制度”...好像是对90/00后年轻人无奈的评价,但其实只是因为时代的发展,产生了不一样的优秀罢了,他们眼界宽、格局大、思想独立、思维新颖,内心充满强大的能量,只是传统的价值观、教条式的心态调整内容很难让他们产生共鸣,一旦用他
讲师:孙梵详情
魔力音箱——卡宏鼓音乐团辅 12.31
【课程名称】魔力音箱——卡宏鼓音乐团辅——欢乐放松/解压团建【课程设置】适合对象:全体员工人数要求:不限课程内容及时间:0.5天授课方式-:音乐互动、模拟内心对话【课程收益】情感连结——音乐是人类共同的语言,以音乐作为情感沟通的媒介,更容易产生人与人之间的情感联结。氛围强烈——音乐的表现力丰富且多元化,尤其是由多种乐器配合的乐队形式,极易调动现场氛围,现场欢
讲师:孙梵详情
E.T.沟通效能 12.31
课程背景:一直以来大家都认为沟通就是说服对方,也知道做好沟通无非就是让对方觉得舒服的说服,但奇怪的是沟通依然成为合作中最大的阻碍,为什么知道很多大道理依然做不好沟通?原因一:人们的内心都是想用沟通实现自我塑造,而非促进合作的。本课并非要让人学会放低姿态谦卑礼貌,因为反人性的行为是很难实现的,那不妨换个角度,如何通过沟通实现让人舒服的自我塑造?这便让沟通成为一
讲师:孙梵详情
即兴戏剧沟通表达训练营 12.31
课程背景:即兴文化——是属于年轻一代,既有趣又富有创造力的文化理念,年轻人在完全即兴的状态下工作时,会惊奇的发现自己执行力变强了,也能成为更好的沟通者,能听到以前忽略的信息,更为投入的倾听他人和别人对话。即兴戏剧坊——的培训形式也是属于年轻一代员工的培训风格,充满欢笑、智慧和创意,与传统被输入教育、枯燥单一的培训不同,即兴工作坊没有固化的内容,每节课都不一样
讲师:孙梵详情
户外培训活动腰旗橄榄球 12.31
腰旗橄榄球运动特点小介绍——上手快:不需要长期基本功练习,第一次上手就可以参加比赛趣味强:规则简单,不需要长时间奔跑运动量低,轻松有趣安全高:不允许肢体接触,安全不易受伤,男生女生可以混合参与课程对象:全员课程时间:半天,3小时课程方式:趣味运动、分组对抗、情绪团辅、复盘总结课程收益用轻松有趣的运动解压放松,用安全的对抗增强团队凝聚提升年轻员工的工作积极性,
讲师:孙梵详情
即兴戏剧营销销售训练营 12.31
课程背景:即兴文化——是属于年轻一代,既有趣又富有创造力的文化理念,年轻人在完全即兴的状态下工作时,会惊奇的发现自己执行力变强了,也能成为更好的沟通者,能听到以前忽略的信息,更为投入的倾听他人和别人对话。即兴戏剧坊——的培训形式也是属于年轻一代员工的培训风格,充满欢笑、智慧和创意,与传统被输入教育、枯燥单一的培训不同,即兴工作坊没有固化的内容,每节课都不一样
讲师:孙梵详情
即兴戏剧情绪解压工作坊 12.31
课程背景:即兴文化——是属于年轻一代,既有趣又富有创造力的文化理念,年轻人在完全即兴的状态下工作时,会惊奇的发现自己执行力变强了,也能成为更好的沟通者,能听到以前忽略的信息,更为投入的倾听他人和别人对话。即兴戏剧坊——的培训形式也是属于年轻一代员工的培训风格,充满欢笑、智慧和创意,与传统被输入教育、枯燥单一的培训不同,即兴工作坊没有固化的内容,每节课都不一样
讲师:孙梵详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





