[讲出结果] 团队演讲能力系统提升

  培训讲师:刘澈

讲师背景:
专家介绍刘澈实战商业演讲与路演教练14年全球商业演讲和营销推广经验华为3G/4G全球路演策划人国家心理咨询师、教育部特聘专家华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任华东师范大学特聘研究员中国移动微讲堂专家顾问效能演讲TM研究中心主任曾任: 详细>>

刘澈
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[讲出结果] 团队演讲能力系统提升详细内容

[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
如果你的团队,在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流…



那么,演讲——即一对多当众讲话,是你团队无法回避的“刚需”技能。



如何解决?传统短期演讲培训面临如下问题:



1.学不会:演讲是种技能,不断练习才能掌握,传统2天集训时间短、大锅饭,无法真正提升个体能力。

2.不实用:通用演讲课案例和练习属于通用场景,和团队真正工作中碰到的演讲场景有很大距离,学员不能拿来就用。

3.没结果:训后凭企业自身,无法监控练习和落地情况,更别说看到培训产生的直接结果了。

本项目系统帮你解决转化问题,让演讲课真正落地!
1.建立一支队伍:系统提升团队整体演讲和表达技能,包括:

演讲心态和心理能力:帮助演讲者建立积极心态,消除紧张心理。

演讲内容和逻辑能力:目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。

演讲演绎和表达能力:运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达

演讲互动和控场能力:关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。

演讲配合和支撑能力:PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。

2.固化一套模式:梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。

3.带来一批成果:带领团队基于典型场景,用演讲实现相关业绩提升。

4.导入一个平台:导入演讲文化,并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。
项目调研 1.收集需求

2.定制方案

阶段一(3个月)

提升演讲能力



让团队成员具备实战场景演讲能力。

第1天 全班集中 1.项目启动

2.授课:演讲心态和心理、演讲内容和逻辑

3.学员实战演讲场景练习

第1~2周 分头练习

+线上沟通 1.规定动作练习

2.应用情况复盘

第15天 全班集中 1.授课:演讲演绎和表达

2.学员实战演讲场景练习

第2~4周 分头练习

+线上沟通 1.规定动作练习

2.应用情况复盘

第29天 全班集中 1.授课:演讲互动和控场

2.学员实战演讲场景练习

第5~6周 分头练习

+线上沟通 1.规定动作练习

2.应用情况复盘

第43天 全班集中 1.授课:配合和支撑工具

2.学员实战演讲场景练习

第7~8周 分头练习

+线上沟通 1.规定动作练习

2.应用情况复盘

第57天 全班集中 1.授课:学员主要实战演讲场景关注要点

2.实战场景模型研讨

第9~10周 分头练习

+线上沟通 1.规定动作练习

2.应用情况复盘

第71天 全班集中 第一阶段PK考核

第11~12周 项目组集中 二阶段执行方案设计研讨

阶段二(3个月)

用演讲提升绩效



让团队成员在真实的工作演讲和表达场景中获得和绩效相关的结果。

第1天 全班集中 二阶段启动会

第1~2周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第15天 全班集中 1.现场执行辅导

2.第1次大复盘

第2~4周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第29天 全班集中 1.现场执行辅导

2.第2次大复盘

第5~6周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第43天 全班集中 1.现场执行辅导

2.第3次大复盘

第7~8周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第57天 全班集中 1.现场执行辅导

2.第4次大复盘

第9~10周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第71天 全班集中 1.现场执行辅导

2.第5次大复盘

第11~12周 分头练习

+线上沟通 1.业绩PK赛执行

2.小复盘

第85天 全班集中 总结表彰会

搭建平台 顾问协助公司设计、建立、运营自演讲传播平台

 

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