找到工作源动力
找到工作源动力详细内容
找到工作源动力
当你还在感叹90后不好管理的时候，95后已经成为职场新生力量的主力军，
你感叹他们不如60后忠诚，不如70后好学，但是这是你必须面对的一代人，
他们是看着美国大片的长大的一代人，
也是刷着抖音、玩着快手的长大的一代人，
所以你身边那个有个性、不服管的年轻人不是个例，
网易调查显示2018年10000大学生中52％的大学生的理想职业是网红，
面对职场新势力，我们应该做更多的引导而非说教，
不要指示他们怎么做，而是引导他们想一想，因为这也是最具战斗力和创造力的一代人。
建立阳光心态；
● 塑造结果思维；
● 打造极致策略；
● 找到人生长板；
● 晋升高层思维；
● 认清精力曲线；
● 了解财富规律；
● 承担绝对责任。
第一讲：阳光心态
一、什么是正确的观念与积极的心态？——积极心态的力量！
二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？
三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
四、消极心态的形成及危害
五、正确的观念和积极的心态从哪里来？
六、现场活动：唤醒你的爱
第二讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)
2. 能力问题(做不出结果)
3. 态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1. 态度≠结果
2. 任务≠结果
3. 职责≠结果
4. 理由≠结果
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1. 镜子思维
2. 底线思维
3. 外包思维
小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？
第三讲：极致策略
一、极致策略的定义
1. 多想一点，多做一点，向前进一点。
案例解析：洗个车五万元你洗不洗？
课程互动：极致默契的团队只需要三个动作
2. 九段秘书的极致策略。
二、如何做到极致
1. 极致的平台
2. 极致的团队
3. 极致的自己
三、如何成就极致的自己
1. 每天半小时以上的持续学习
2. 找到自己的职业教练并持续获得反馈
3. 每周一次自省
第四讲：长板理论
一、长板理论的定义
1. 找到自己的核心竞争力并不断增强
二、三大长板保障人生
1. 工作长板
2. 生活长板
3. 才艺长板
课堂思考：如何成就有趣、有料、有意义的人生？
第五讲：圈层思维
一、圈层思维的定义
1、高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人
二、构建成就他人的思维方式
1、心变、势变、运变
第六讲：财精曲线
一、财精曲线三大理性思考
1. 你认为自己什么时候最穷？什么时候最富?
2. 你认为自己什么时候精力不够用？
3. 你对自己当下的经济状况是否满意？
课堂研讨：学员根据自己的回答画出财精曲线并完成自我分析
二、财精曲线反映三大现实
1. 人生会有力不从心
2. 人生会有机遇分享
3. 人生就该顺应规律
课堂互动：画出年龄节点，理性思考人生。
第七讲：负责心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人
第八讲：成为你人生的领袖
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板
六、领袖的风采报数活动
李培翔老师的其它课程
高效工作汇报四步法 ---让你的汇报有情有理 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业员工、储备干部、中基层管理者 课程背景：何谓“工作汇报”：既要工作做得好，又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现，工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。同时，我们要知道工作汇
讲师：李培翔详情
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、核心骨干员工 课程背景：在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构
讲师：李培翔详情
激活大脑：思维导图的工作应用 12.30
课程对象：高/中层管理人员、部门负责人、优秀员工课程时间：1天，6小时/天 课程背景：什么时思维导图？思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各
讲师：李培翔详情
举一反三：创新思维在工作中的应用 12.30
课程时间：1天，6/小时课程对象：高级管理层、中层管理人员、核心员工，基层骨干 课程背景：创新是国家战略，创新是企业助推剂，创新是综合人才的核心标准。在全脑时代，思维工具的运用是职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩，更可以提高整个组织的运营效率。创新并不是某个忽如其来的主意和点子，不以解决问题为目的的创新都是在自娱自乐，企业真正需要的是可以学习和复制
讲师：李培翔详情
财务人员：逻辑思维与高效沟通 12.30
课程背景：财务部门作为一个有核心原则和和核心价值的部门并且和全公司的各个部门有着密切的合作，财务部门的高效工作，将会给其他部门带来极大的支持！然而在职场中解决问题的时候，我们发现沟通不畅，配合不良的事情偶有发生！作为财务人员如何协同其他部门高效的解决问题就值得思考！在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率
讲师：李培翔详情
聚焦原因·问题的分析与解决五步法 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：高/中层管理人员、部门负责人 课程背景：我们每天都面临许多要解决的问题！为了解决问题，我们付诸行动、花费时间，但在我们一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？当一个看似简单的问题，却被我们处理得一团糟的时候，我们又是否考虑过为什么呢？在工作或生活中想把事情想要做得好，做到极致并不容易。但我们发现优秀
讲师：李培翔详情
高效沟通与问题解决 12.30
课程背景国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的沟通不畅！这成为了企业发展的主要瓶颈。一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通，
讲师：李培翔详情
创新管理一赋能组织赢得持续优势 12.30
在当今全球化、信息化的时代，各行各业都面临着快速变革和激烈竞争的挑战。在这样的背景下，创新管理成为了企业获取持续竞争优势的关键。创新不仅仅是产品和技术领域的发展，更涉及到组织的思维方式、文化氛围、管理体系等方方面面。因此，建立一个创新驱动的组织已经成为了所有企业必须追求的目标。在企业中，衡量成功职场人的标准之一就是逻辑思考和创新能力。优秀的人之所以优秀，在于
讲师：李培翔详情
课程背景：何谓“工作汇报”：既要工作做得好，又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现，工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。同时，我们要知道工作汇报并不是做问题的传递而是需要做方案的解决，所以工作汇报的核心是底层思维
讲师：李培翔详情
财务人员-问题的分析与解决 12.30
课程背景财务部门作为一个有核心原则和和核心价值的部门并且和全公司的各个部门有着密切的合作，财务部门的高效工作，将会给其他部门带来极大的支持！然而在职场中解决问题的时候，我们发现沟通不畅，配合不良的事情偶有发生！作为财务人员如何协同其他部门高效的解决问题就值得思考！《问题的分析与解决》是麦肯锡40年经典培训课程，以《金字塔原理》书为框架，主要介绍思考和表达的逻
讲师：李培翔详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315