《大数据时代的互联网经济》

  培训讲师:张世民

讲师背景:
张世民老师互联网营销模式创新专家互联网连续创业者中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师九型人格、NLP-教练技术执行导师曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 详细>>

张世民
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《大数据时代的互联网经济》详细内容

《大数据时代的互联网经济》
课程背景:

截至2019年两会,大数据已经连续5年进入两会议程。在今年的两会上,数字经济话题更加受到社会各界的高度关注,数字经济已经成为推动实体行业转型升级的底层驱动,引领我国经济发展的新引擎、新动能。

互联网巨头近几年攻城略地,所涉及的行业边界几乎不受限。微信让移动运营商们彻底沦为管道工,中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台,各种共享经济模式层出不穷,仿佛一切既有的商业形态都有可能被打破和重构。

究其原因,在于对数据资产和创新驱动的极致运用。以阿里巴巴为例,已经形成了一个横跨商业、金融、物流、大健康、大文娱各个领域的一个独特的数字经济体。

然而,大部分行业在大数据面前还显得比较迟缓,数据利用基本上处于简单查询、报表提交层面。主要是对现有数据的简单加工,很少涉及数据挖掘等深层应用,数据开发意识不强,数据思维缺乏,数据应用滞后。尤其在客户行为分析,消费心理捕捉、个性化服务与业务创新、洞察市场趋势等方面,对数据资产的开发和应用上亟待提升。

本课程将全面阐述大数据思维精髓,以及在实际工作中,我们如何运用数据思维和创新理念重新解读各种问题,掌握商业创新实践方法和工具,从而开阔视野并提升效能。


课程收益:

1.了解大数据的时代背景,正确认知大数据的应用价值;

2.透视大数据的规律和特性,通过数据驱动,提升企业效能;

3.解读传统产业+互联网发展路径和趋势,从战略层面部署;

4.汲取互联网思维精髓,强化创新意识,迎接互联网下半场的机遇


引言:互联网+时代企业生存之道——保持饥饿感

第一单元:数字经济助力中国“换到超车”

1.互联网+的国家顶层设计

(1)供给侧改革的迫切性

(2) “一带一路”大棋局

2. 从“山寨大国”到“新四大发明”

3 . 为什么创新引领在中国持续引爆

(1)拥有全世界最好的创新土壤

(2)政策导向:互联网+战略

(3)中国经济的后发优势

(4)传统行业自我革新意识欠缺

【案例解析】康师傅连续四年净利润下降,市值一天蒸发1个亿

第二单元:大数据时代的商业形态变革

1. 阿里巴巴新战略:数字经济体

2. 大数据的三个要素

(1)大——海量,平台级

(2)数——信息,结构化

(3)据——精准、可依赖

3. 大数据的六个特征

【案例解析】五常大米,下单即送

4. 大数据的三种类型

(1)消费数据——多维度记录

(2)机器和传感数据——图文、语音、影像

(3)行为数据——位置、轨迹、交易

5. 大数据+5G+物联网+云计算+AI人工智能

6. 市场倒逼——躺着赚钱的时代结束了

【案例解析】出租车司机的份子钱降了



第三单元:如何拥抱互联网下半场的机遇

1. 用户思维:为懒人服务

【案例解析】中国邮政VS顺丰速运,用户的槽点在哪里?

2. 产品思维:对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

【案例解析】瞬间白痴论:乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

3. 平台思维:规则制定者

【案例解析】360的三级火箭业务模式

4. 数据思维:马云眼中的“新能源”

【案例解析】门店暴增,美发品牌“优剪”的颠覆式创新

5. 跨界思维:瓦解竞争对手的惯性生存条件

【案例解析】移动支付动了谁的奶酪?

6. 创新思维:做别人不做的事

【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿

 

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课程背景:当今时代的企业,需要取得优良的业绩,不能靠单打独斗,必须凭借团队通力协作的集体力量,才能有所建树。无论是个人职业发展还是企业成就事业,都必须依靠团队的力量,团队凝聚力是企业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力,则是生命力,提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说,执行力也

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课程背景:互联网在中国二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴这些优秀的互联网企业,员工平均年龄不到27岁,而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀,充满创意,高效执行,快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征?他们具备什么

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课程背景:2022年3月22日,国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》。提出的远景目标纲要中,碳中和路线图非常明确,并将数字经济、新能源、科技创新等要素作为实现碳中和目标的关键抓手。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。根据麦肯锡近期发布的

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课程背景:在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化应用的出发点,也是决定成败的关键。过去十年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导

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