TTT中级版—培训师授课引导技术
TTT中级版—培训师授课引导技术详细内容
TTT中级版—培训师授课引导技术
TTT中级版—培训师授课引导技术
课程大纲(2天)
课程背景
课堂引导是一项艺术性很强的授课技巧,由于成人学习是:他们有着一定的经验,当接受新的知识时会运用过去的经验,成人只有自己想学才能学进去,成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输,而是引导,只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。
案例,就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例,案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来,也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中,饱含了企业全体员工的成功经验、失败教训,若能以一种科学规范的形式传导出来,则会给企业后来者及现在者,以极大的启发帮助,真正做到吸取传承成功经验,总结避免失败教训。同时,员工在培训中运用这些案例进行分析思考,理论与实践紧密结合,快速提升员工分析问题解决问题的岗位技能。那么教学案例该如何设计,以便达到企业内部知识迅速传播复制?
《TTT中级版—培训师授课引导技术》课程是罗绍迪老师专为企业培养内部培训师、高端人才精心打造,助其做好培训教学设计与课程引导的实操课程。
课程收益
1、理解教学与教学3原理
2、掌握教学开发策略,运用教学计划分析卡设计教学计划
3、运用SCAR分析卡,学员能结构化做好教学案例开发与编写
4、运用案例、故事、游戏、讨论、教练等教学引导方法,学员能有效做好授课引导
课程对象:组织内部培训师,企业大学负责人,培训总监/经理/主管/专员,人力资源总监/经理/主管/专员,教练型管理者,有志于成为培训师的人士等
课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩讨论、点评与互动式体验
课程大纲
第一单元 认知原理
一、教学认知与教学原理
1、什么是教学?
2、何谓教学3维3理?
3、原理,国内外3个经典教学原理解析
u 解析TUDA行为主义教学模式
u 解析ERTD认知主义教学模式
u 解析SPRA人本主义教学模式
【团队探索】给你这段教材,你该如何来教学?
【团队探索】请看完这些视频,说说它们的教学套路
【案例赏析】TUDA、ERTD、SPRA教学模式应用案例赏析
第二单元 引导策略
二、开发教学引导策略
1、掌握教学引导5S模型
u 理解培训师教学过程所扮演的4角色
u 解码培训师教学引导5S模型
u 认知成人学习心理与学习风格
【团队探索】请看完这个视频,说说它的教学引导策略
【案例赏析】典型教学引导5S模型案例赏析
【工具应用】教学引导5S模型理解、应用
2、设计教学计划
u 培训师常用教学方法有哪些?
u 培训师如何设计、开发课程教学计划?
u 培训师教学方法选择5元素
3、理解成人学习4特点
u 诠释、理解成人学习4特点内容
u 解析成人学习注意力曲线应用
u 解析成人学习遗忘曲线应用
4、把握教学引导接近原理
u 剖析教学引导接近原理
【团队探索】请看完这个视频,说说誓师为什么能打动士兵?
【情景模拟】如何有效运用接近原理来做教学引导?
第三单元 引导方法
三、详解教学引导案例法:从设计到引导
1、理解案例、案例教学的内涵、外延
2、设计、开发案例2方面4步骤
u 1调研,案例调研常用2种方法
u 2走访1:BEI访谈法5维与编码原则
u 2走访2:理解行为观察法3维
u 2走访3:浅析行为描述SPO模型
u 3整编1:详解案例编写SCAR分析卡工具
u 3整编2:如何应用SCAR分析卡编写案例?
u 4征询,如何运用头脑风暴法修缮案例?
u 解析教学案例4个特性
u 把握案例开发评估5标准
【情景练习】BEI编码练习
【工具应用】行为描述SPO模型应用
【工具应用】案例编写SCAR分析卡工具应用
3、诠释案例教学7步法
【情景模拟】运用案例教学7步法引导一个教学活动
四、破解教学引导讲授法不为人知的一面
1、用好讲授法,需要遵循四个基本要求
五、撕开教学引导游戏法的面纱
1、游戏法定义与游戏法应用常见3误区
2、课堂常见游戏教学法3类型
3、把握游戏教学法4要领
4、领会游戏教学法5步骤
【团队探索】请根据这个案例总结出游戏教学法的基本思路
六、简谈教学引导演示法
1、简谈教学引导演示法
七、解密教学引导故事法引人入胜的套路
1、什么是教学引导故事法?
2、领会教学引导故事法4素
3、培训师如何通过教学设计,实现故事法4素要求?
u 掌握教学互动效果设计技术
u 掌握教学情感效果设计技术
【团队探索】请看完视频后总结一下好故事的标准
【工具应用】教学互动效果设计工具应用
【工具应用】教学情感效果设计工具应用
八、编制教学引导角色扮演法清单
1、什么是教学引导角色扮演法?
2、编制教学引导角色扮演法清单
九、聚焦教学引导讨论法
1、理解教学引导ORID讨论模型
【案例赏析】经典教学引导ORID讨论模式应用赏析
【工具应用】教学引导ORID讨论模式应用练习
十、把握教学引导教练法的步骤
1、教学引导教练法定义与理解
2、掌握8步教练法内容与应用原则
【团队探索】请看完视频后总结他教徒弟的套路
【工具应用】教学引导8步教练法理解、应用
罗绍迪老师的其它课程
企业内部培训体系建设 06.21
企业内部培训体系建设课程大纲(2天)课程背景企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。员工培训是组织为了实现其战略发展目标,满足培养人才、提升员工职业素质的需求,采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。
讲师:罗绍迪详情
演讲表达与呈现技巧 06.21
演讲表达与呈现技巧课程大纲(2天)课程背景有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到演讲现场却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该
讲师:罗绍迪详情
内部培训师体系搭建 06.21
内部培训师体系搭建课程大纲(1天)课程背景企业内部工种多、人员多,特别是有些企业涉及的产品、业务种类繁多,企业培训部门不可能承担所有培训授课,所以培训中心应主要起组织管理作用。不同的工种、不同的技术岗位应配备相应的兼职教师,主要以教授新技术、新知识为主,同时在班组建设中进行常规辅导。人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分
讲师:罗绍迪详情
内训师培养与课程体系建设 06.21
内训师培养与课程体系建设课程大纲(2天)课程背景人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分享,对外的学习、交流、企业价值的传播,正逐渐将内部讲师的建设拉近到企业的眼前。由此,培训体系成为打造企业知识管理平台的核心,内训师成为知识传承的重要桥梁。如今内部讲师体系的建设如雨后春笋般在国内企业中蓬勃开展,其中也面临很多的困惑:如何
讲师:罗绍迪详情
人才梯队建设与继任计划 06.21
人才梯队建设与继任计划课程大纲(2天)课程背景人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行
讲师:罗绍迪详情
微课设计与开发 06.21
微课设计与开发微课大纲(2天)微课背景这个时代学员需要有趣学习,学员需要快速高效学习,学员需要利用碎片时间学习,学员需要使用其熟悉的工具学习,如:手机。如果,你还在为学员工作与学习矛盾发愁,为学员低兴趣学习发愁,为学员上级不放人发愁,看来,你的培训管理系统要升级了。试试“微”课吧,将有效帮助学员提升学习兴趣以及学习成效。但如何开发“微”课呢通过本微课你将全面
讲师:罗绍迪详情
培训管理模式创新——运用企业大学(商学院)的思维造具有战略价值的培训中心课程大纲(2天)课程背景互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整
讲师:罗绍迪详情
企业培训体系建设与年度培训计划 06.21
企业培训体系建设与年度培训计划课程大纲(2天)课程背景互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到
讲师:罗绍迪详情
职场达人演讲表达训练 06.21
职场达人演讲表达训练课程大纲(2天)课程背景有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如
讲师:罗绍迪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184