金字塔原理的运用训练

  培训讲师:戴辉平

讲师背景:
戴辉平老师企业培训师培养专家中南财经政法大学MBA国家注册企业培训师2家企业大学创建及运营管理经验3年销售及管理经验10余年企业培训管理及讲师经验曾任:太平人寿(中国保险民族品牌)、香江集团(上市编号600162)、奥园集团(上市房企编号H 详细>>

戴辉平
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金字塔原理的运用训练详细内容

金字塔原理的运用训练
工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。

金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。


◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;

◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。


课程大纲

第一讲:构建金字塔原理框架

一、人脑的思维定势

 5±2原则

开场互动:金字塔原理在生活中的体现

二、金字塔原理的基本概念与企业运用意义

 提升员工思维严密性

 提升员工之间的沟通效率

 提升组织的工作效率

三、逻辑清晰的金字塔结构:

 先重要后次要,先全局后细节

 先结果后过程,先结论后原因

四、理清我的思维—金字塔原理的四项基本原则

 结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想

情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

 上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括

 分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴

 排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

案例分析:找出文章中的结构与非结构之处

 补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子

五、读懂他的思维——金字塔原理接受信息

 第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断

 第二步:对应——找到事实与观点的对应关系

 第三步:结构——构建信息之间的关系图

 第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

实战演练:分析文章,构建金字塔结构图

视频互动:找出视频中表述内容的思维结构



第二讲:金字塔框架纵向的回答/概括式结构

一、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式

1.设定场景

2.确定主题

3.设想问题

4.回答问题

——金字塔框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面

——金字塔框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及

实战演练:如何快速找出文章的框架结构

二、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式

1.收集信息——识别没有内容的主题句

2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性

3.概括总结——形成主题句

4.合理排序——全面阐述

实战演练:基于金字塔结构的商务演讲PPT优化



第三讲:金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构

一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)

1.演绎论证的定义:

 大前提,小前提,结论

2.演绎的两种形式

3.说服的4大步骤

(1)设定场景

(2)确定主题

(3)设定问题

(4)回答疑问

视频教学:观看影片,画出结构图

二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)

1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想

2.归纳的三种形式

3.分类的MECE原则

4.归纳的3大步骤

(1)列出重点

(2)寻找共性

(3)得出结论

三、归纳与演绎的转换

实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出金字塔框架图

课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题



第四讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构

一、表达(口头表达/写作)序言结构的基本要素

1.S背景

2.C冲突

3.Q疑问

4.A解答

视频解析:看媒体如何运用SCQA

实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用

二、常见的序言模式

1.标准式:情境——冲突——解决方案

2.开门见山式:解决方案——情境——冲突

3.突出忧虑式:冲突-情境-解决方案

4.突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案

课堂互动:根据情境选择开篇方式



第五讲:金字塔原理在分析问题上的运用

 横向分解问题——水平思维

 纵向剖析问题——垂直思维

 找到核心子问题——二八法则

 提出核心措施——解决问题

练习:解决企业实际问题

课程回顾和总结





 

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