从校园人到职场人——《新进员工职业化训练》

  培训讲师:何峰

讲师背景:
何峰老师职业化训练提升专家12年的的企业员工管理经验IPTATTT国际职业培训师五维教练领导力认证九型人格性格分析师曾任:厦门明腾集团区域总经理曾任:北京东方智库副总经理曾任:深圳昆季大成文化创始人深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣 详细>>

何峰
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从校园人到职场人——《新进员工职业化训练》详细内容

从校园人到职场人——《新进员工职业化训练》
江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本课程将从阳光心态、敬业精神、职业技能、踏实主义、责任心、合作意识等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。
● 让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定(觉察自己)

● 让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念(反省自己)

● 让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性

● 帮助学员建立积极阳光的心态,树立职场发展必先从敬业精神开始的观念

● 帮助企业导入一套正向的价值观,实现企业团队的高效能
课程大纲

第一讲:课程导入——漂亮转型

一、从校园人到职场人

1. 校园人与企业人有何不同之处?

2. 认识我们的企业

3. 为企业创造价值的同时,创造自己的个人价值

二、我们需要懂点规矩

1. 遵守劳动纪律

2. 遵循工作流程

3. 严守组织纪律

三、心智模式对人的影响

1. 绘制自己的人生平衡轮

提问互动:(每人一张特制表单)

2. 心智结果模型讲解

3. 人的行为是如何产生的

互动游戏:钉子挑战赛

小组讨论:游戏带来的启示

1)凡事至少有三个解决方法

2)没有挫败,只有回应信息



第二讲:六脉神剑——新进职员的六项修炼

一、让自己阳光一点——开启生命正循环

1. 我们都已经具备快乐的资源

案例:阳光心态与职场成功

故事:算命先生

视频:盖章

2. 重视潜意识的力量

案例:潘石屹的如何把大坏事变成大好事

短片:约翰·库缇斯

3. 重定义时空角——让自己积极起来

视频:三傻大闹宝莱坞

1)是什么在影响我们的心态呢?

2)重定义时空角

工具方法:基础篇——转化思维三个视窗

工具方法:烧脑篇——换框法

3)行动促进(60天阳光心态训练计划)

二、让自己敬业一点

案例呈现:陈绍鹏的故事

小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?

1. 职业杀手与流氓的区别

1)忠于委托人——敬业状态

2)专业能力强——解决问题

2. 敬业四条(方法)

1)忠于所在的组织和上级,尊重自己的工作

2)明确自己的工作要求,考核指标

案例:怀胎7月的销售冠军

3)以更高的标准要求自己,保持敏感度

案例:培训助理的三项要求

4)发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)

小组分享:敬业故事会

三、让自己能干一点——专业主义

视频:追求者与逃避者

小组讨论:看到了什么?引申到我们的职场,生活又看到了什么?

1. 专业思维

案例呈现:曹祥云

2. 专业的三个标准

1)高:高手,高目标,高水平

2)精:精通,极致、精益求精

3)快:速度,速度快,有效率

3. 专业力与福流状态

4. 如何成为专业选手

1)坚定目标:天助自助者

2)扬长避短:优势便是价值所在

3)专注一事:成为无可替代的人

4)了解规则:明规则和潜规则

5)善于创新:模仿+改良

6)塑造影响:专注关键要素

小组分享:我将如何把自己打造更专业

四、让自己踏实——懂得时间的复利

1. 猜一猜(海底捞、西贝莜面村)

2. 把握时间的复利

1)易经乾卦的秘密

2)Y的23法则

3)非洲毛尖草的启示

案例呈现:童文红

4)内省自己,减少抱怨

3. 踏实比能力更重要

4. 职业发展的十个阶段

小组讨论:结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的重要性

五、让自己责任一点——对“内在逃避者”saygoodbye

辩论赛:负责任会带来的坏处和好处分别有哪些?

1. 责任成就自己的人生

案例:杨小丽

2. 对别人负责其实就是为自己负责

3. 如何做到在工作负起100%的责任

1)从我做起,把“我”看成一切的根源

2)从岗位做起,坚信方法总比问题多

3)往前推进,不让工作停止不前

4)工作无小事,把小事也做的很到位

5)拒绝拖延,立即行动

六、让自己合作一点——唯有共赢才能赢

游戏互动:搭高塔

趣问趣答:合作心态

案例呈现:毛泽东的智慧

1. 懂得合作的人才有未来

2. 优秀团队成长曲线

互动:快速建立信任

3. 乔哈里视窗

4. 如何做到合作心态

1)欣赏他人,尊重对方

2)彼此信任,学会包容

3)充满热情,乐于合作

4)诚实守信,勇于担当

5)共同目标,彼此成就



第三讲:两套法则——高效能职场的忌讳与策略

一、职场十忌讳

1. 牢骚过旺

2. 自我辩解

3. 沟通之弊

4. 关注并议论是非

5. 缺乏长远规划

6. 工作状态亚健康

7. 自我验证的心态

8. 自我保护的文过饰非

9. 思维逻辑不严

10. 不言忠诚

二、职业人四大病毒

1. 对人不知感恩

2. 对己不知克制

3. 对事不愿尽力

4. 对物不懂珍惜

三、高效职场生产力的四大策略

短片:人生苦短

1. 四大策略

1)品牌策略

2)营销策略

3)服务策略

4)核心竞争力策略

2. 升职必备



回顾总结:

1. 企业最大的福利是什么?

2. 学习有没有用?

3. 如何做到持续地行动?

结营:团队表现奖颁奖

 

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为什么在企业当中大家抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如何让组织内的沟通变得更有效?这些问题,总是经常会困扰我们,同时给企业

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作为一个成功高效的团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队,既要使下属形成协同、互助,还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队,必须掌握高绩

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越来越多的企业重视内训的作用优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。让人人都能教,人人都在学,真正把企业打造成学习型组织,在内部推广有效的组织经验。微课培训是最简洁有效的。微课培训不仅是内训师

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目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出,1954年,他在《管理的实践》一书中,首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目

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作为内训师,我们都有这样的体验有的培训师上课:虽然理论很强,内容扎实,可是听着却无趣,听不下去;有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动;有的培训师上课却是:让人听得懂、学得会、记得住、做得到。调查发现,很多培训师也都遇到了这样的问题很多企业选拔的内部培训师,或者业务能力很棒,或者技术能力很强,或者管理职务很高,也就是常说的企业四大名萃,遗憾的

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越来越多的企业重视内训的作用优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。让人人都能教,人人都在学,真正把企业打造成学习型组织,在内部推广有效的组织经验。微课培训是最简洁有效的。微课培训不仅是内训师

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有的培训师上课:针对性强、目标明确、条理清晰、题材丰富、案例生动、生动有趣;有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动。有的培训师上课却是:内容枯燥、冗长乏味,让人课上昏昏欲睡,课后完全忘记。调查发现,很多培训师也都遇到了这样的问题很多企业选拔的内部培训师,或者业务能力很棒,或者技术能力很强,或者管理职务很高,也就是常说的企业四大名萃,遗憾的是他

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高铁动车跑的比普通列车更快的重要原因就是因为高铁动车每隔一节车厢就装有一个发动机,都在发力。优秀的企业也是如此,在一家优秀企业中,一定有很多个小发动机,这些小发动机开动自己的同时,还带动身边的人,小发动机越多,企业发展越快,竞争力也就越大。这些小动机就是一个又一个自动自发的企业优秀员工。优秀的企业员工是可以通过引导、培养、历练出来的,《做自己的CEO》就是通

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改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15的人源自专业技能,而85源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力

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作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧,以便提升个体与部门绩效。许多管理者都希望在公司实施有效的激励,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来

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