《柔性组织》（2天版）
《柔性组织》（2天版）详细内容
《柔性组织》（2天版）
世界上最难攀登的山，就是自己
激活组织、持续进化
柔性组织建设工作坊
导师：蒋丽华老师
【课程背景】
任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。
只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做
组织者。
如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位管理者，都要学习如何讲组
织建设起来，实现力出一孔，利出一孔。
管理者们在做组织建设时，常常会碰到以下痛点：
1.
组织建设跟不上业务发展，错失良机：有好机会、好战略，因为组织建设跟不上，无法
抓住机会，抓住了也抓不牢，起了个大早赶了个晚集；
2. 组织内部壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；
3.
流程运转不畅，信息共享差：客户响应与决策时间过长，授权不足，组织效率低下；
4. 组织效能不高，管理动作浪费，流程跑冒滴漏，服务质量不稳定；
5. 团队活力不足，创新力不够，管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象；
6. 组织内思想不统一：官僚主义、山头主义严重，核心团队凝聚力、战斗力不足；
7.
组织变革遇到障碍：当业务需要组织转型与变革时，遇到利益格局、思维定势、路径依
赖的阻碍，推行困难重重；
【课程收益】
1. 理解商业成功与组织的互动关系素，学会诊断组织的问题
2. 掌握柔性组织的特征，学会敏捷建构柔性组织的七种方法
3. 学会用组织效能监测组织能力，运用天龙18步改善组织效能
4. 学会运用价值评价分配体系，激活组织活动力
5. 掌握运用文化价值观促进组织进化的方法
【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【课程时长】1天，6小时/天
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一套持续激活组织的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3.
功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家导师，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
第一单元 组织与商业成功的双向驱动
1. 南极探险的故事
➢ 小组讨论：南极探险的故事带来的启发
2. 化繁为简认识商业本质
3. 组织与商业成功的双驱底层逻辑
第二单元 柔性组织诊断与识别
1. 柔性组织五大特征
➢ 弹性领导关系
➢ 决策权分散
➢ 增加横向沟通
➢ 结构网络化
➢ 对外开放
2. 柔性组织的典型案例分析
➢ 案例：海尔的自治组织
➢ 案例：阿里巴巴共享平台
➢ 案例：华为铁三角
➢ 案例：Spotify敏捷团队
➢ 案例：哈罗敏捷研发团队
➢
第三单元 七步构建敏捷高效柔性组织
1. 开放组织结构，以业务场景和任务目标构建跨部门敏捷团队
2. 打破人才天花板，从“论资排辈”到“能力为重”
3. 按组织能力布局人才
4. 让听见炮火声音的人做决策
5. 以最终产出为目标的职责梳理
6. 从KPI到OKR
7. 聚焦核心功能
第四单元 建立监测机制，衡量组织效能
1. 组织效能模型
➢ 组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
2. 组织效能监测的工具与案例分析
➢ 经营效率：净利润、回款额、周转率
➢ 组织架构：管控模式、授权机制
➢ 人均效能：人均产出、人员配置结构、投入产出比
➢ 案例：A公司组织效能过程监控管理系统
3. 组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
➢ 组织合并6模式
➢ 流程优化6方法
➢ 人效提升6方法
➢ 分组讨论：所在业务部门组织效能改善行动计划
第五单元 激发活力，价值评价与分配
1. 目标与评价体系建立
➢ 一线管理干部目标与评价机制设计
➢ 一线关键岗位操作人员目标与评价机制设计(如技术工人/设备操作工)
➢ 正、负面清单考核或积分制（针对一线人员）
2. 分配激励体系设计
➢ 独立核算与独立经营机制建立
➢ 增量激励设计：如何实现企业与员工共赢
现场演练：人效提升激励机制设计
第六单元 留人留心，文化价值观引导
1. 个性化地认可员工贡献的20种方案
2. 讲述故事来传播价值观
3. 塑造行为榜样
4. 用好7种庆祝仪式，塑造团队精神
现场练习：离职面谈练习
第七单元 工作坊总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
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